競爭能力缺乏癥、經驗麻痹癥、經濟轉型憂慮癥

　　浙江民企自揭三短謀后勁

　　本報記者 李曄

　　昨天，第五屆浙江中國民營企業峰會閉幕。峰會上，在中國改革開放近30年中獲得先入、先導、先占、先行“四先”優勢的浙江民營企業，竟紛紛自揭其短，剖析自身患上的“競爭能力缺乏癥”、“經驗麻痹癥”和“經濟轉型憂慮癥”等“三短”。言者無比誠懇，聽者靜靜反思。專家認為，這是浙江人保持清醒頭腦，自調標桿，謀求發展后勁的積極態度，值得贊賞。

　　浙商自喻“下游的羊”

　　今年前三季度，全球對華反傾銷案累計達到53件，其中浙江就涉案23件，一些發達國家在貿易保護戰中對華慣用的“打入冷宮”、“召回娘家”、官司纏身、輿論丑化等手法，浙江民營企業都碰上了。

　　浙江省工商局局長鄭宇民舉了這么一個例子，美國發生一起

車禍，事故方在同一車上使用了不同品牌的輪胎，明明是安裝失誤，反把矛頭指向中國產輪胎的質量問題。對此，中國企業百口莫辯。無獨有偶，去年歐盟對原產于中國的皮鞋征收為期兩年的16.5%的反傾銷稅，1200家涉案企業又集體沉默，原因是不知該告誰？告什么？唯有奧康集團董事長王振滔率先“揭竿而起”。一位浙商比喻說，發達國家是“上游的狼”，我們是“下游的羊”，這是浙江民企普遍患有的參與國際經濟競爭能力缺乏癥。

　　與此同時，浙江民企還有經驗麻痹癥和經濟轉型憂慮癥的傾向。據了解，去年浙江GDP增長位次從2000年全國第一下降到全國第九，浙江城鎮固定資產投資增速也有不少下滑。“這說明，在宏觀調控中，浙江民營經濟的持續能力受到挑戰。”鄭宇民說，“人家說我們浙江經驗管用，我們就樂于當教練，想不到是班門弄斧。”

　　浙江民營經濟的經濟轉型憂慮癥，則表現在浙江已發現自己的重型化不“重”，全國重工業化比重70%，浙江僅56%；新型化不“新”，浙江的領先行業依然是傳統紡織業，而全國打頭的是電子行業；融入資本市場的程度不夠，浙企的

證券化率大大低于全國。

　　從“草根”變成“海帶”

　　如何根治這三大弊端？在此次民企峰會上，不少專家和民企領軍人物都開出了藥方。

　　一位在巴西買下大片森林的溫州企業家告訴記者，創新是企業擺脫競爭能力缺乏癥的一帖良藥。“我在巴西買森林，就是創新了一把，不過創新也需付出代價，因為巴西不允許外國人買森林，我硬是讓老婆在巴西合法生了一個兒子，又讓兒子入了巴西國籍，我才最終買下森林。”

　　鄭宇民認為，像這位溫州企業家“反客為主”的戰略，有望增強浙商參與國際競爭的能力。他說，中國是世界的工廠，同時世界也是中國的工廠，要讓人家也叫我們是客商。據了解，“反客為主”在浙江已有多個案例：萬向集團收購美國汽車零部件制造UAI公司21%的股權，美國伊 利諾伊州把8月21日定為“萬向日”，以感謝萬向；臺州

華天集團在俄羅斯購買了基泊霍士銻礦50%的股權，成為當地最大的外商。

　　在鄭宇民看來，要治療經驗麻痹癥，浙商須從“草根”變成“海帶”。“草根精神，野火燒不盡，春風吹又生，給一點雨露就蓬勃生長，透一點陽光就熱情開放，施一點肥就特別茁壯。而海帶精神，則是有根能生長，無根能漂洋，曬干了也能膨脹，既戀本土，也可以四海為家。”

　　著名經濟學家厲以寧則用“新龜兔賽跑”的故事來鼓勵浙商開啟協作之門，制定連橫策略，走出經濟轉型憂慮癥的陰影。新龜兔賽跑中，陸地上，兔子馱著烏龜跑，水面上，烏龜背著兔子游，一起到達目的地，實現雙贏。厲以寧說：“所有低價都是自己殺出來的，所有的市場也都是自己讓出來的，英雄好漢，要有唇亡齒寒的相依感，在全國范圍內配置資源，與各省企業結成廣泛的經濟聯盟，共同對外。”不過，厲以寧也提醒，新龜兔賽跑中，互相信任和誠實最重要。“兔子耍壞，來個急轉彎，把身上的烏龜摔下，或是烏龜在水里一沉，將兔子淹死，都不足取。浙商經營，誠信為本！”

　　政府要做“機械師”

　　峰會上，與會者一致認為，浙商要治病，政府也是大夫。有專家直言，在經濟轉型的特殊階段，政府不能給民企喝苦酒、罰酒，而是要為民企喝補酒、壯行酒。

　　而且，由政府帶頭，在國際經濟中確立對等的競爭姿態亦很重要。今年，浙江省工商局查處了西班牙120雙偽劣皮鞋，對方提出抗議，浙江省工商局回答明確：依法查處，抗議無效！此外，還有一些國際著名品牌都因“質量門”事件，在浙江省工商局留下了不光彩的記錄。鄭宇民說：“許多規則，都是先行者為后來人設置的路障，但我們一定要態度堅決，規則對規則，市場換市場，品牌抗品牌，召回亦召回！”不過，令鄭宇民感慨的是，“日本一著名品牌的問題電腦被浙江省工商局查處，日本領館來為其說情令我們很感動，對方能從早上一直談到下午，這種執著，我們不如人家。

　　國務院國有資產監督管理委員會經濟研究中心主任王忠明也認為，政府做好服務非常重要。他說，浙江最早是百姓經濟，浙江政府主要任務是放生，先生娃，再起名，做助產師；第二階段是百工經濟，政府的任務是放大，不爭論，只爭先，做規劃師；第三階段是百川經濟，政府的重心在于放開，不求名，只求發，做面包師；眼下是百強經濟，政府主要任務是放飛，把飛機保養好，把飛行員心理調節好，做機械師。事實上，我們對民企遠航能力、空中加油能力，以及基地地勤設施都缺乏具體研究，但韓國保護民族品牌有立法，支持國際競爭有章法，拓展國際空間有辦法，所以三星只用了15年就趕上了索尼。王忠明說：“日本一位前首相曾說過，豐田是我的左臉，索尼是我的右臉，所以我希望在政府的積極服務之下，中國企業也能盡快出現真正的國際品牌，成為中國領袖的‘面子’。”