云錫集團通過開展錫行業整合、原生產鏈、提高附加值等措施讓一個瀕臨破產的百年企業重新煥發出勃勃生機。

　　今年上半年云錫集團實現主營業務收入58億多元，比2004年增長200%以上。誰能想到就在8年前由于資源開發秩序混亂、產品單一、附加值低，有著120多年生產歷史的云錫走到破產的邊緣。

　　云錫集團董事長肖建明說：“云錫在1997年、1998年最困難的時候，領導班子統一了認識，就是下決心只有走改革之路。”改革的第一槍從整合資源打響，從2000年開始，飽受資源紛爭之苦的云錫公司通過清理整頓實現了對個舊15家民營礦山企業以及文山、騰沖等地礦產資源的整合，牢牢控制了全省的錫礦資源，云錫控制的錫原料在入廠原料的比重達到了80%以上，比整合前提高了20%，在世界錫行業中的排名迅速上升到了世界第一。

　　上百年來云錫公司只生產錫錠，產品附加值低、抗市場風險能力弱，如今集團集中力量延長了錫產業鏈，大大提高了產品的技術含量附加值。肖建明說，現在深加工的產品占到云錫上游的自產原料的40%，云錫可以說是全世界生產錫的企業中產業鏈最完整、最長的企業。