2007年10月24日，鑫苑(中國)置業、美世(MERCER)戰略合作協議簽約儀式暨新聞發布會在北京嘉里中心舉行，雙方在人力資源管理方面展開全面合作。應邀出席本次活動的有光輝國際(KORN/FERRY)、智聯、東方慧博、浩竹等國內國際知名獵頭機構，《21世紀經濟報道》、《中國經營報》等知名綜合性媒體，《中國房地產報》、《新地產》等知名房地產媒體，《英才》、前程無憂《人力資本》、智聯《首席人才官》、中華英才《HR經理人》等知名人力資源管理雜志，新浪、搜狐等知名網絡媒體。

　　一、中國

房地產業進入“內部競爭力”時代

　　21世紀，

中國經濟持續高速增長，城市化進程日益加快，居民生活品質不斷提升，住宅成為新的消費熱點，房地產業進入高成長快速發展時期。然而，面對未來，面對中國房地產新一輪的整合，行業集中度越來越高，市場日趨規范，競爭日趨激烈，房地產企業將面臨更加嚴格的要求與考驗。良好的公司治理、專業的經營管理、優秀的企業文化、卓越的人才團隊，具備這些內生性要素的企業，正在新一輪的整合中悄然崛起。

　　鑫苑(中國)置業有限公司，成立于1997年，是一家專注于大型復合社區開發，擁有10余家分子公司的專業房地產企業集團。過去的十年，年均銷售復合增長率86%，客戶滿意度近100%。公司已在鄭州、蘇州、成都、合肥、濟南等地擁有房地產開發項目，目前在建面積超過200萬平方。2006、2007年連續兩年入選中國房地產百強企業，2007年躋身中國中西部房地產公司品牌價值TOP10。

　　二、人力資源成為當前制約房地產企業快速發展的瓶頸

　　無論是國內頂尖的老牌品牌公司，還是一批迅速崛起的地產新貴，在快速發展的過程中都不謀而合地將人力資源提升到了非常重要的高度。

　　鑫苑CEO張勇說：人力資本是我們鑫苑最寶貴的財富。

　　鑫苑首席行政官王曉冰曾經坦言：人力資源是企業根基性的東西，根基不牢，談不上長遠發展和百年老店。人力資源一旦成為房地產企業短板，往往是不易被察覺和發現的，但時間一長就會積重難返，最終成為企業很難治愈的致命傷，在全面能力競賽中處于落后地位。

　　十年來以近100%速度持續、快速發展的鑫苑，也是一家非常注重“練內功”的企業。面對行業的整合與自身100%的成長目標，鑫苑提出了“全面提升公司內部競爭力”，進一步加強公司內部各項素質的提升。而人才與土地、資金并稱為房地產企業三大核心要素，在鑫苑歷來也倍受重視。2007年，鑫苑在人力資源管理方面展開“礪劍計劃”，旨在通過一系列的行動，在人力資源管理方面建立自己的競爭優勢。從今年年初開始，我們跟光輝國際(KORN/FERRY)、智聯獵頭、東方慧博、 浩竹獵頭等國內外知名獵頭機構合作，在全球范圍內搜索、招募符合鑫苑價值觀和能力要求的人選。2個月前，“礪劍計劃”啟動了第二個動作，鑫苑和全球人力資源管理咨詢業排名第一的美世公司簽訂了咨詢協議，在全面薪酬管理、長期激勵計劃、崗位描述和崗位評估方面，導入世界優秀公司廣泛采用的MERCER管理體系。這次合作已經取得了階段性的成果，雙方承諾將在員工職業發展通道、人力資源規劃、崗位素質模型、人力資源管理信息系統、

領導力培訓等方面——進行更加廣泛的咨詢合作。引入美世先進的理念方法，并結合鑫苑管理實踐，最終構建具有世界一流企業標準的科學的人力資源管理構架，為鑫苑的戰略發展提供強有力的支撐。

　　三、全球化咨詢機構與中國本土企業的合作更加廣泛、深入

　　伴隨中國市場經濟的持續增長與縱深發展，一些全球化咨詢機構與中國本土企業的合作更加廣泛、深入。一些全球先進的管理理念、工具陸續被引入中國本土企業，使眾多中國本土企業被注入了更多理性、市場化的元素，由昔日的曇花一現向國際化的百年老店邁出了重要的一步。

　　美世作為一家分布于40多個國家、擁有17000名雇員的全球領先的咨詢公司，為25000名全球客戶提供咨詢、外包和投資服務。美世自1995年進入中國以來，與中國本土企業的合作日漸緊密。本次美世與鑫苑的合作，也將為美世在與中國本土企業的合作探索方面積累更多的實踐經驗，從而使雙方達成真正的戰略合作伙伴關系，優勢互補、合作共贏。雙方合作具有成功的基礎，并可能成為未來的趨勢。

　　當代中國已經進入一個飛速發展的時代，有人驚呼，一個中國年等于四個美國年，一批優秀的中國公司也如雨后春筍般蓬勃興起。這些公司能否從優秀走向卓越，甚至從卓越走向偉大，尚需要時間的檢驗。但毫無疑問的是，這條道路將充滿艱辛，必須遠離喧囂、洗凈鉛華，扎扎實實、一步一個腳印地走下去，成功才會成為可能。而鑫苑，愿意并正在全力以赴地奔赴這條道路。