蘇流白

　　泰達集團的戰略體系：“兩大板塊”包括，以土地資源為主的成片土地開發以及以中短期金融產品為主的金融資產投資；“三個層次”為泰達集團在目標市場上的功能分工和操作辦法；“一個聯盟”指打造一個土地資源運營和金融資產投資的戰略聯盟

　　泰達是濱海新區前身天津經濟技術開發區英文縮寫TEDA的諧音，天津經濟開發區在成立之初，開發區就是管委會和泰達公司并行。

　　1996年11月20日，以天津開發區工業投資公司、天津開發區進出口公司、商業發展公司等單位為基礎組建的泰達集團正式展開經營業務。從此，第一個以“泰達”名稱注冊的企業脫穎而出。

　　從1996年成立至今，從工業參股為主到泰達股份的上市，從低效的國有資本到開放基金式的資金池，從主業不突出到城市資產運營的戰略確定，十余年之中，天津濱海新區已成為國家級綜合改革試驗區，泰達集團也發展成為擁有一家上市公司、十余家全資或控股公司及五十多家參股企業，資產規模超過100億元，手握金融和地產兩大資源的天津命脈企業。

　　坐擁濱海

　　“泰達集團的標志是兩只火鳳凰，我們暢想在十年前有兩只美麗的鳳凰降臨在泰達。”泰達集團總經理孟群在集團成立10周年紀念會上感懷。

　　1997年，泰達集團成功地重組上市公司“美倫股份”，并更名為“泰達股份”，這是彼時天津開發區第一次在中國的證券市場乃至金融資本市場叫響泰達的品牌。

　　截至2006年，根據歷次配送股價倒算，泰達股份現值相比上市價格翻了100多倍。

　　在2001年前，泰達集團如同當時大部分國企，業務發展呈現多元化業務，“那時泰達的身份認同有些模糊，似乎并不定義在地產方面。”天津地產業內人士回憶，當時的泰達建設了當時天津經濟開發區的地標式建設物——泰達中心酒店，旗下還有“泰達”啤酒、“泰達”生態棉保暖服裝、泰達藥業等業務。

　　與此同時，盡管泰達在1999年業已涉及房地產，但樓盤開發大多以低端商品房為主，獨立操盤做過的也是規模較小的二級開發項目。

　　2001年泰達控股公司母公司成立后，泰達集團面臨戰略方向的選擇，審時度勢之中，泰達集團最終確立了城市資源運營的主業，將泰達集團的戰略定位在：“以城市資源和金融資產為核心，對接國內外資本市場，實現股權多元化，力爭成為中國最具實力和成長性的城市資源運營和金融資產經營的投資型企業。”

　　在確立主業之后，泰達集團果斷對非主營業務進行剝離。2004年完成電裝電子的股權轉讓，2005年實現了泰達藥業的成功退出。對此，孟群堅定地表示，和城市運營或者產業發展方向不相關的，肯定是要脫離。

　　但泰達集團手中從來不缺少土地資源。依托于濱海新區，泰達集團在資源和社會方面的資源為其他外地房地產商難以具備。早在2003年，泰達集團便拿到天津海河開發最大的綜合性項目——承擔天津紅橋三岔河口“泰達城”的拆遷、改造和建設工作。

　　泰達與萬通的聯盟

　　轉機發生在2004年。具有里程碑意義的國有資本和民營資本聯盟——泰達集團收購萬通地產股份27.8%的股份，成為其第一大股東，實現與北京萬通地產的實質性合作，這也為后來逐步形成的泰達集團城市資源運營戰略聯盟創造了良好的開端。據介紹，萬通地產如今的天津業務占據了公司的至少一半比重。

　　正如孟群所言，泰達跟萬通的聯盟，是在資源上進行互補，“互相提供機會和互相提供資源。”

　　2005年，泰達集團混業收入首次達到20億元，城市資源運營產業定位初見成效。

　　2006年，針對泰達時尚廣場東北區的高尚住宅項目，泰達集團、萬通與萬科的土地合作，再度成為業界頭條新聞。萬科因此成功進入濱海新區核心區，該區域的標桿性和高樓價顯然會令萬科受益匪淺。

　　隨即，泰達又與韓國新世界、新加坡新展集團、上海廣洋等戰略聯盟進一步拓展。

　　2004年，泰達集團與韓國新世界集團簽訂合資協議。雙方確定在天津運河文化區內建設大型易買得超市連鎖店，初期注冊資本2000萬美元，總投資將達到6000萬美元。根據雙方合作計劃，將于2008年前在天津開設4家分店。

　　2006年，泰達集團和新加坡新展集團共同投資組建天津濱海會展有限公司的前身泰新天津會展有限公司，泰達集團以65%控股，2008年“夏季達沃斯”即將在此公司建設的天津濱海會展中心舉辦。

　　孟群表示，2007年泰達集團預計總資產將超過200億元，銷售收入有望突破20億元，資產負債率將下降到70%以下。

　　構建土地與金融

　　板塊的資源運營體系

　　泰達集團背靠有著深厚金融背景的泰達控股集團。2001年，泰達控股公司以天津經濟技術開發區總公司的轉制為契機，將開發區泰達集團、建設集團納入泰達控股。

　　在天津濱海新區金融改革和金融創新的背景之下，泰達集團在2007年的戰略修改中，向金融市場作出了重大轉移。

　　在2007年泰達集團年中工作推動會上，孟群重新闡釋了泰達集團的戰略體系，呈“2×3+1”格局，即“兩大板塊、三個層次、一個聯盟”。

　　其中，“兩大板塊”包括：以土地資源為主的成片土地開發以及以中短期金融產品為主的金融資產投資。

　　“三個層次”，為泰達集團在目標市場上的功能分工和操作辦法。第一層次是對成片的土地資源和與土地相關的金融資產進行投資。此層次業務主要由集團本部操作。

　　第二層次是在土地資源基礎上的房地產開發。業務由集團下屬的專業公司和集團現有的緊密和半緊密企業資源來實現。

　　第三層次是對城市資源運營的其他非核心業務，如已建成物業的持有運營等，將通過相關專業公司，以參股、租賃、委托、承包的形式進行有條件的合作。

　　“一個聯盟”，即打造一個土地資源運營和金融資產投資的戰略聯盟。

　　2006年，泰達集團與中房中弘、天津永泰紅勘、青鳥集團等十余家企業共同成立了天津領銳

　　近日，泰達集團與萬通正在醞釀合作成立一只資金規模達10億元的新型地產基金。

　　“在當前國家對土地及金融市場不斷進行調控的形勢下，集團緊緊把握金融及土地相關政策在濱海新區先行先試的有利條件，結合自身的實際情況，與戰略合作伙伴萬通地產聯合建立了土地申購專用資金池，”孟群表示，“這為在新形勢下把握市場機遇，發揮資金優勢，增加土地儲備作出了有益的嘗試。”

　　同時，孟群表示，在控股公司的大力支持下，泰達股份通過增資已經成為渤海證券和北國投的第一大股東，逐步實現了自身向金融領域的過渡，為控股和集團金融板塊的打造創造了極為有利的條件。