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新浪財經(jīng)

山東煙臺開發(fā)區(qū)開辟聯(lián)席會議制度新路子

http://www.sina.com.cn 2007年10月10日 13:38 中國財經(jīng)報

  由背靠背的各執(zhí)一詞,轉(zhuǎn)為面對面的交流協(xié)調(diào),使采購效率提高了40倍。山東煙臺開發(fā)區(qū)開辟聯(lián)席會議制度新路子

  時廣輝 林軍

  近日,山東省煙臺開發(fā)區(qū)高級中學(xué)教學(xué)樓玻璃幕墻工程招標(biāo)圓滿結(jié)束,本項(xiàng)目以低于預(yù)算價16.64個百分點(diǎn)成交,無論是采購效益,還是采購效率都達(dá)到了理想預(yù)期,同時在溝通機(jī)制上也趟出了一條新路子。

  該項(xiàng)目采購一開始并不是很順利,先后組織了兩次招標(biāo)。第一次在規(guī)定媒體公告后,供應(yīng)商投標(biāo)積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,最終導(dǎo)致有效競爭不足3家,項(xiàng)目也就此流標(biāo)。作為財政性投資工程,政府信譽(yù)是不容置疑的,而且預(yù)算額度也近55萬元,對于幕墻工程來講,規(guī)模也不算小,流標(biāo)究竟原因何在?第一次流標(biāo)后,焦點(diǎn)自然而然就落在了標(biāo)底上,部分人員首先對中介審計公司所做的標(biāo)底提出了質(zhì)疑,流標(biāo)原因眾說紛紜。

  開學(xué)在即,工期又不容拖延,采購人、出資方、監(jiān)督方的意見如不能盡快統(tǒng)一,不能制定出合理的應(yīng)對方案和措施,勢必會影響到新學(xué)期的正常開學(xué)。對此,煙臺開發(fā)區(qū)政府采購管理辦公室急中生智,改變了傳統(tǒng)工作模式,本著一切從有益于工作的角度出發(fā),首次召集采購人、出資人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各方,召開了聯(lián)席會議,由背靠背的各執(zhí)一詞,轉(zhuǎn)為面對面的溝通交流,找準(zhǔn)癥結(jié),消除顧慮,就流標(biāo)原因進(jìn)行了深入研討。在摸清周邊同類工程市場價格的基礎(chǔ)上,對預(yù)算定額進(jìn)行了再次核實(shí),消除了預(yù)算限額偏低的顧慮。同時,針對供應(yīng)商提出該項(xiàng)目付款條件不能滿足工程施工要求的實(shí)際情況,及時做了人性化處理,微調(diào)了付款方式,并增發(fā)了補(bǔ)充公告。在不改變預(yù)算限額的前提下,二次招標(biāo)如期舉行,競爭態(tài)勢得到了明顯改善,有5家單位參與,實(shí)現(xiàn)了采購效率和效益的和諧統(tǒng)一。該項(xiàng)目之所以一鼓作氣,在時間緊的情況下一蹴而就,采購聯(lián)席會議制度本身顯現(xiàn)了較大優(yōu)越性。

  以前該區(qū)采用的是招標(biāo)代理公司在制定招標(biāo)文件初稿后,分頭送審,一式三份分別轉(zhuǎn)送采購人、出資方、政府采購辦,不僅浪費(fèi)大量紙張反復(fù)修改,而且跑路費(fèi)用也頗多,不利于

節(jié)約型社會建設(shè)。而且各方在文件審閱過程中,存在較大爭議和分歧,一個招標(biāo)項(xiàng)目審閱文件往往就需要10天左右時間,招標(biāo)公司整天輾轉(zhuǎn)于各方之間,苦不堪言,自身協(xié)調(diào)不了,就只能充當(dāng)“傳話筒”。

  現(xiàn)在則不存在以上問題了,項(xiàng)目隨機(jī)抽取選定代理機(jī)構(gòu)后,由代理公司通過電子郵件方式直接發(fā)送各方初審,3日內(nèi)召開聯(lián)席會議,統(tǒng)一意見,現(xiàn)場確定招標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)。會議之前的爭論,會議之后變?yōu)橐环N善意的提醒,彼此增進(jìn)了了解,節(jié)約了采購時間,提高了采購效率。而且會議幾乎無成本,只是在現(xiàn)有的代理公司會議室舉行,在降低采購成本的前提下實(shí)現(xiàn)了采購的高效率。由10天(每天按8小時計算)縮短為2小時,效率提高了40倍。目前,聯(lián)席會議制度已成為相關(guān)各方溝通交流的重要平臺,也是該區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的一項(xiàng)重要推廣典型,對于提高效率、增進(jìn)了解、減少爭議發(fā)揮了重要橋梁紐帶作用。乘勢而上,該區(qū)在聯(lián)席會議上又進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范,緊湊會議流程,完善會議程序,規(guī)范會議時間,實(shí)行每項(xiàng)目例會制度,受到了采購人、出資方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的一致好評。截至目前,該區(qū)共召開聯(lián)席會議35次,累計節(jié)約采購時間近2700小時,達(dá)到了政府采購提速增效的預(yù)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了和諧采購夢想,最大限度地化解了使用方與監(jiān)督方的隔閡,減少了爭議和矛盾,實(shí)現(xiàn)了共贏效果。同時,也節(jié)約了采購成本,對于節(jié)約型機(jī)關(guān)社會發(fā)揮了很好的催化效應(yīng),對于落實(shí)政策、擴(kuò)大宣傳、推進(jìn)公正執(zhí)法、營造公平采購環(huán)境等都發(fā)揮了重要作用。

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