圖為淡馬錫高級董事總經理吳亦兵。

　　新浪財經訊 3月26日消息，今日，淡馬錫高級董事總經理吳亦兵在#2015博鰲亞洲論壇#上談國有企業(yè)改革時表示，今天我們這個題目我感覺有點本末倒置，我覺得混合所有制不是目的，它是個手段，核心是要怎么創(chuàng)造一個市場化的、有競爭力的主體。

　　以下是淡馬錫高級董事總經理吳亦兵在論壇上的發(fā)言實錄：

　　吳亦兵：我覺得淡馬錫的建立或者是它的責任其實也是逐漸演變的，它最早是拿了不良資產放到里面來，實際上我們最早的資產大部分都賣掉了，淡馬錫的年報上公布了我們曾經持有過的公司，大部分都私有化了，這中間包括我們全部的發(fā)電企業(yè)，華能還買了，現(xiàn)在新加坡全部的發(fā)電企業(yè)是完全私有化的。 我想回到這個核心，我剛才想說一句話，今天我們這個題目我感覺有點本末倒置，我覺得混合所有制不是目的，它是個手段，核心是要怎么創(chuàng)造一個市場化的、有競爭力的主體？這個是最為重要的，所以淡馬錫我們從來不提我們是個國有企業(yè)。您剛才說了一句話，我不同意，它有一個共同的治理背景，它都是國有的，這是兩碼事，我們經常說的一句話是國家所有不等于是國家指導，只是我的股東是誰，我認為這個股東是誰都不重要。

　　或者再往下一層說，我舉個例子，DBS星展銀行，這個名字就花了很大的工夫，它的全名是新加坡發(fā)展銀行，是國開行，它是政策性銀行，今天我們的星展銀行很重要的一點，我們不是規(guī)則的制造者，我們只是運動員，制定規(guī)則的是金融監(jiān)管部門，DBS它在競爭上跟新加坡其他的銀行OCBC是完全一樣的。對我們來說在DBS持股多少是一個商業(yè)決定，不一一個政策決定，表現(xiàn)好就增持，表現(xiàn)不就減持，我做的是資本管理，因為李光耀先生給淡馬錫的責任是為子孫后代投資，你把它做大就好了，對于我們所有子公司新航在內，很多人認為這是新加坡的驕傲，做得非常好。 所有公司我們持股比例的決策完全是商業(yè)決策。

　　這個是很重要的。目標是創(chuàng)造真正有市場化的公司，它的手段，我們老說體制和機制，機制就是用人的體系，這是最難改的，也是最核心需要改的，就是市場化的用人體制，體制就是治理結構，治理結構就是董事會的治理結構�；旌纤�有制是一個手段，在中國的環(huán)境條件下，三中全會的文件覺得，如果我要真正地做到市場化的治理結構，也許最好的方式就是創(chuàng)造一個混合所有，因為這跟我們所有人都是相關的。這個改革的核心要是創(chuàng)造從治理結構上一個市場化的治理結構，或者是具體的衡量標準，什么企業(yè)會很愿意來參與，這個董事會的結構是完全按股權分配的市場化的治理結構，他進來有話語權，這樣才有競爭力。所以混合所有是個手段，關鍵的目標是把它做城市場化的主體。