任正非未公開的私密咖啡會：為何連說7個“沒有”
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文/新浪財經閆聞 發自瑞士達沃斯
2015年冬季達沃斯期間，一向低調神秘的華為創始人兼總裁任正非邀請國內媒體喝咖啡，新浪財經作為少數國內受邀媒體前往。任正非在短短半個小時的咖啡會上談到了華為國際化品牌戰略、華為和蘋果的差距、通訊行業利潤下降問題，以及中國企業走出去面臨的專利挑戰問題等。
任正非：我之所以見你們還是不想得罪你們，從真正內心來說不想得罪你們，因為我們見外國媒體的目的就是希望外國多了解一下華為，別來打壓華為，華為也很難。我們中國媒體，中國總體了解我們還是比較多一點，我們不見中國媒體也可以理解。我并不是認為自己了不起才和你們交流，我還是怕你們。
“要讓客戶心甘情愿掏錢，否則就是強盜”
Q1：如何才能讓自己的品牌在國際上立足，華為有什么可借鑒的經驗？
任正非：這個我們到今天為止也沒有想到打造品牌的問題。我們今天也沒有想到要打造世界品牌的問題，因為品牌并不重要，重要的是你真正為客戶服務，你真正為客戶服務客戶是會接受你的，客戶是會感知的，不會不感知的，不是靠宣傳各種東西來塑造一個品牌，我認為要趕超的就是以客戶為中心，你要賺人家口袋里的錢你讓人家感覺喜歡你你才能把錢掏出來，否則你就是強盜，錢是人家心甘情愿交給你的，你要讓他感知你是為他負責任的人。
“華為是硬件公司，蘋果更像是軟件公司”
Q2：華為在智能手機領域和蘋果的差距是什么？
任正非：但是從手機真正的比較來看，我們還是和蘋果有差距的，對吧？比如表面上我們外觀、質量可能和蘋果比我們確實有人很喜歡，拍照這一技術我們今年才能趕上蘋果，因為這個要用數學突破，數學的突破我們不一定能做到，還是有差距的。第二，蘋果作為一個平臺，它結合了幾百萬個云來提供這種服務機我們還聯合不了這么多。
問：但您有這個雄心去做這個項目。
任正非：蘋果本身客觀的說，它應該更叫一個軟件公司，而不是硬件公司，華為公司本質來說還是個硬件公司，不是個軟件公司。
“英法德這些大國領導和我們關系很好”
Q3：工業制造發達的西歐對華為這種來自新興市場的產品是否有排斥？
任正非：沒有，沒有，沒有，沒有，沒有
問：華為在歐洲沒有遇到過阻礙？
任正非：沒有，沒有。英國、法國、德國，反正這些大國的領導我們關系都很好，都溝通過，人家都持很歡迎的態度，沒有像你想象的，炒作的是媒體。
“我們賺那么多錢只是不吭聲”
Q4：通訊行業利潤是否越來越低？
任正非：不會。我認為為什么我們賺那么多錢我們只是不吭聲而已，我們最不吭聲的部門，一點聲音沒有的部門肯定是賺錢最多的部門。他不講。到底哪個部門我也不清楚。
“華為最大長項就是傻”
Q5: 華為最大的長項是什么？
任正非：最長的這項就是傻，華為從上到下都是大傻瓜，為什么呢？好不好都使勁干，因為人多了，自然而然就能給你摸到這個方向，而且我們號召大家聽聽外面的東西，這個社會阿甘很可愛，這個社會不需要太多聰明人，如果滿社會都是聰明人，誰來種糧食？
“你們只看見賊吃肉，沒看見賊挨打”
Q6: 怎樣看待中國公司走出去面臨的專利挑戰？
任正非：你們只看到賊吃肉沒看到賊挨打，我們這些年給西方交專利費交了多少？我們曾經沒有專利就向人家妥協，就要交錢，人家勞動也是勞動，怎么我們勞動就是勞動呢？我們在這樣的情況下不斷的減少支付，隨著自己的成長不斷的減少支付。
我們最近有一個小青年寫了篇文章，就是一年花三億美金很值得。我們現在知識產權應該不只三億美金，但是我們收回來別人很多錢，我們又付出很多錢。所以，我們每年凈支出是三億美金。中國企業走出去首先是要依法治國，通過法治。人家第一年找到一個領導，明年找到一個領導，在國外招總統都沒有用的。
“我現在實際上已經交班了”
Q7: 任總考慮過交班的問題嗎？
任正非：那肯定是，我現在實際上已經交班了，我陪著你閑聊。
