導(dǎo)語：來自于實業(yè)界的聲音仍然堅持員工持股一定要成為混合所有制制度設(shè)計中的關(guān)鍵一環(huán)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 康怡 在國企改革頂層設(shè)計即將出臺前期，市場又開始一致呼吁，在混合所有制的制度設(shè)計中關(guān)于管理層和員工的股權(quán)激勵必須要放在一個重要位置。

　　“過去國有企業(yè)員工主要靠責(zé)任心、事業(yè)心和政治覺悟，現(xiàn)在應(yīng)該靠責(zé)任心、事業(yè)心、政治覺悟再加上激勵機制，這樣我們才能有活力。” 中國建材集團(tuán)董事長宋志平在本月16日一場國企改革的論壇上呼吁。中國建材也是此前國資委[微博]指定的混合所有制試點企業(yè)之一。

　　此前，十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并允許實行企業(yè)員工持股，上述表述讓企業(yè)和市場為之一振，但與之而來的擔(dān)心股權(quán)激勵造成國有資產(chǎn)流失的各種質(zhì)疑也頻頻響起。

　　不過來自于實業(yè)界的聲音仍然堅持員工持股一定要成為混合所有制制度設(shè)計中的關(guān)鍵一環(huán)。

　　據(jù)悉，在中國建材的混合所有制的制度設(shè)計中，員工持股是優(yōu)先于其他的戰(zhàn)略投資者的。對此宋志平的解釋是：因為員工持股帶來了市場的機制，可以改變我們過去獨資的那種環(huán)境。

　　同時他還表示，如果中國建材的二三級公司，員工有持股的熱情，也可以創(chuàng)造員工持股的機會。

　　除了員工持股外，對于管理層的股權(quán)激勵也成為市場各方呼吁的焦點。來自聯(lián)想弘毅投資顧問有限公司總裁趙令歡則明確表示，“我們做國企改制，管理層如果不持股我們是不敢做的，主要是不放心。”

　　需要指出的是，趙令歡曾成功參與主導(dǎo)了三十多起國有企業(yè)的改制項目，并成為這一輪混合所有制改革中機構(gòu)投資者的樣本之一。

　　他還特別解釋說，現(xiàn)在相對而言，國企負(fù)責(zé)人的違規(guī)成本是很低的，犯法成本也是很低的，一個人可能為了個人的利益把整個企業(yè)給耽誤了，把所有股東利益給耽誤了，所以我們認(rèn)為管理層持股不是一個簡單說激勵或者分配問題，而是關(guān)系到一個企業(yè)是否有好的體系和制度安排的問題。