王立偉 李蕾

　　中國(guó)的企業(yè)數(shù)目眾多，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是未來(lái)中國(guó)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　2014年夏季達(dá)沃斯論壇，在第一財(cái)經(jīng)首次與論壇方合作的電視論壇“中國(guó)：下一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家”上，主持人、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)副總編輯楊燕青與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)馬蔚華、安永全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Weinberger、東軟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁、清華控股董事長(zhǎng)徐井宏、領(lǐng)英全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)共同就中國(guó)企業(yè)家的企業(yè)家精神，中國(guó)企業(yè)面臨的創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制展開討論。

　　探尋企業(yè)家精神

　　問(wèn)：我想從一個(gè)有挑戰(zhàn)的問(wèn)題開始。東軟是中國(guó)最早的一批創(chuàng)新型企業(yè)，有非常優(yōu)秀的企業(yè)家精神，而且是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期不敗的領(lǐng)軍者。面對(duì)數(shù)字化的巨大浪潮，改變發(fā)生在一夜之間。作為一家老牌的軟件企業(yè)，在巨大浪潮面前，東軟在持續(xù)創(chuàng)新上是否感到了壓力？

　　劉積仁：在IT行業(yè)活到東軟這個(gè)年齡是“相當(dāng)老”，這個(gè)行業(yè)是以“狗年”計(jì)算的行業(yè)，就像狗一樣，活10年就算比較久了，而東軟已經(jīng)活了20多年。

　　東軟能夠活到現(xiàn)在，原因是我們不斷“換命”——每隔15年重新打造一個(gè)新的生命。做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思維首先是要對(duì)環(huán)境極其敏感，當(dāng)一個(gè)可怕的事情，比如要顛覆你自己生命的事情到來(lái)之前，你要做好充分的準(zhǔn)備；另外一點(diǎn)就是，要不斷創(chuàng)造符合新的業(yè)務(wù)發(fā)展的人才隊(duì)伍來(lái)支持轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變；還有就是把長(zhǎng)期的和短期的利益能夠有一個(gè)結(jié)合。

　　東軟過(guò)去在中國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域占了50%的份額，在醫(yī)院占有第一大市場(chǎng)份額。這些都是我們的積累。今天互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正在成為推動(dòng)我們?cè)僖淮蝿?chuàng)造新生命的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)我們正用原來(lái)的積累來(lái)構(gòu)造一個(gè)新的、在互聯(lián)網(wǎng)上從事醫(yī)療服務(wù)的平臺(tái)。

　　一個(gè)企業(yè)總需要不斷地變革。你活的時(shí)間長(zhǎng)，不一定意味著你老；你活的時(shí)間短，不意味著你年輕。這就像你的年齡大也不一定是老，你年紀(jì)輕也不一定就是不老。企業(yè)保持它的生命力就在于有不斷的好奇心，不斷地創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

　　問(wèn)：您能從企業(yè)領(lǐng)軍者的角度，談?wù)勀�目前能夠帶給東軟最重要的是什么？

　　劉積仁：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是在“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”到來(lái)之前，做好準(zhǔn)備，做出選擇。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花最大的精力來(lái)了解這個(gè)世界，了解這個(gè)世界發(fā)展的動(dòng)向和趨勢(shì)，來(lái)作出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)為了迎接這種新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備好資源，包括資本的、技術(shù)的、人力的。這也就是要保持你不斷的年輕態(tài)、不斷學(xué)習(xí)的能力、不斷的好奇心。

　　問(wèn)：接下來(lái)我們問(wèn)問(wèn)馬總。馬總的身份很多，他是一位銀行家，也是一位企業(yè)家。請(qǐng)您講講，目前中國(guó)的企業(yè)家需要什么？是什么才能夠成就一個(gè)中國(guó)非常優(yōu)秀的企業(yè)家？也包括什么成就了您自己？

　　馬蔚華：比起軟件行業(yè)，銀行是再老不過(guò)的了，有500年歷史。老樹如何有新的春天？我覺(jué)得作為企業(yè)家，最寶貴的是他的想象力。企業(yè)家精神的關(guān)鍵是創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要企業(yè)家有豐富的想象力，這句話還是基辛格先生跟我講的。

　　想象力來(lái)源于哪兒？首先來(lái)源于生存的壓力。所以一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)、微小企業(yè)、瀕臨倒閉的企業(yè)絕處逢生，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的，這種企業(yè)應(yīng)該有想象力。另外想象力來(lái)源于哪兒？來(lái)源于你對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，來(lái)源于你對(duì)需求的了解，而這個(gè)需求往往是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、科技的發(fā)展而不斷變化的。

　　企業(yè)家也好，銀行家也好，不管企業(yè)有多久遠(yuǎn)的歷史，企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO心態(tài)要年輕，要有好奇心、要有新鮮感、要有想象力，這個(gè)想象力來(lái)自于對(duì)這個(gè)時(shí)代的好奇。

　　問(wèn)：繼續(xù)挑戰(zhàn)馬總，您領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期和“后馬蔚華時(shí)代”，哪個(gè)時(shí)期的招行更有想象力？

　　馬蔚華：毫無(wú)疑問(wèn)，歷史后浪推前浪，后面的人應(yīng)該總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，肯定會(huì)更好的，不然歷史就不能前進(jìn)了。

　　問(wèn)：挑戰(zhàn)可能是不一樣的。當(dāng)時(shí)您面對(duì)的挑戰(zhàn)是怎么樣讓大家都來(lái)用消費(fèi)信貸，用個(gè)人金融，目前的情況下是互聯(lián)網(wǎng)金融要顛覆掉整個(gè)傳統(tǒng)銀行，你也講過(guò)傳統(tǒng)銀行業(yè)會(huì)成為恐龍。

　　馬蔚華：顛覆是一種壓力，上個(gè)月見(jiàn)比爾·蓋茨的時(shí)候，我說(shuō)我到招行的時(shí)候你的一句話影響我15年，當(dāng)時(shí)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融，是比爾·蓋茨在上世紀(jì)80年代就想用軟件公司取代銀行的支付業(yè)務(wù)，他當(dāng)時(shí)說(shuō)，你們這些傳統(tǒng)的銀行如果不改變的話，你們就是21世紀(jì)快要滅亡的恐龍，這壓力多大？

　　我們就得改變，別變成恐龍，就利用當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)把我們的業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，所以網(wǎng)點(diǎn)到現(xiàn)在還很少，但是業(yè)務(wù)寬泛得很。到了今天，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展起來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)金融就是針對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)銀行忽略的弱勢(shì)群體，普惠金融。過(guò)去傳統(tǒng)的銀行不想做，也做不好。那么今天互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展起來(lái)了，填補(bǔ)了這塊空白，但是不滿足這個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是有進(jìn)取精神的，它從支付到信貸、又到理財(cái)。所以對(duì)于傳統(tǒng)的銀行來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有別的出路，只能擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，只能轉(zhuǎn)換自己的思維方式。我要強(qiáng)調(diào)的是銀行也不是坐以待斃，只要把自己的思維變成互聯(lián)網(wǎng)的思維，古老的銀行業(yè)也可以煥發(fā)青春。

　　問(wèn)：請(qǐng)沈總談?wù)劊�您從軟件工程師到�?chuàng)業(yè)者，再到全球社交網(wǎng)站的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷轉(zhuǎn)換很多，幅度也很大。在您看來(lái)，企業(yè)家在不同階段的企業(yè)是不是需要具有不同的素質(zhì)？

　　沈博陽(yáng)：我在這里更多的代表的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我來(lái)講講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)生存下去需要什么樣的基本素質(zhì)。

　　第一是堅(jiān)韌。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都有大量的資本和創(chuàng)業(yè)公司存在，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中非常重要的是堅(jiān)持，不能輕易放棄。

　　第二是大局觀。往往從創(chuàng)業(yè)到成功花的時(shí)間非常長(zhǎng)，作為創(chuàng)業(yè)者，要時(shí)刻保持非常清醒，永遠(yuǎn)比別人更早看到最后的結(jié)果是什么。

　　第三是追求極致的精神。對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講最核心的是追求用戶體驗(yàn)的極致。

　　第四是有夢(mèng)想。如果不能創(chuàng)新，不能一直在夢(mèng)想中的話，企業(yè)也很難有非常大的發(fā)展。創(chuàng)新包括顛覆性的創(chuàng)新，更重要的是微創(chuàng)新。

　　第五是國(guó)際化的視野。一是怎么樣盡快把國(guó)外好的理念、好的經(jīng)營(yíng)模式學(xué)回來(lái)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍微領(lǐng)先一點(diǎn)兒；二是把中國(guó)創(chuàng)造的好的理念、好的產(chǎn)品帶到世界上去。

　　問(wèn)：請(qǐng)徐總講講，您來(lái)自大學(xué)，企業(yè)擁有巨大的資產(chǎn)，有很多公司，特別是有很多上市公司。您是不是企業(yè)家？

　　徐井宏：企業(yè)家到底有一個(gè)什么樣的定義？我覺(jué)得企業(yè)家根本不是教會(huì)的，所有人教企業(yè)家說(shuō)你該怎么做，你該如何成功，我覺(jué)得都不要聽。

　　因?yàn)槠髽I(yè)家的失敗有共性，但是企業(yè)家的成功是百分之百個(gè)性的。我們看不到任何兩個(gè)企業(yè)會(huì)有同質(zhì)，一定是不同的。

　　我們講企業(yè)主要是怎么樣，我們講必要條件，企業(yè)家具備一些什么素質(zhì)其實(shí)是可以的，但有了這些素質(zhì)不一定帶出一個(gè)好的企業(yè)。

　　在中國(guó)，我個(gè)人認(rèn)為要成為一個(gè)好的企業(yè)家，需要三條：第一條就是要有學(xué)者的智慧。這個(gè)是解決你的判斷力問(wèn)題；第二個(gè)要有商人思維。這個(gè)解決的是決策力問(wèn)題。第三要有江湖的行動(dòng)。江湖是懂規(guī)則、有信譽(yù)，解決的是執(zhí)行力的問(wèn)題。我覺(jué)得至少在中國(guó)的環(huán)境下，這三條缺一不可，否則不可能把一個(gè)企業(yè)做好。

　　問(wèn)：下面請(qǐng)Mark Weinberger先生講講，中國(guó)的企業(yè)家和國(guó)外的企業(yè)家有什么不一樣？

　　Mark Weinberger：我們有這么一個(gè)計(jì)劃，讓我能夠在全世界尋找創(chuàng)業(yè)的文化，看看哪些可行，哪些不行；哪些環(huán)境可行，哪些環(huán)境不可行？ 全球的獲勝者中，有5個(gè)在亞洲，其中就包括馬蔚華先生和劉積仁先生。

　　我想說(shuō)作為一個(gè)企業(yè)家，沒(méi)有一個(gè)不是有遠(yuǎn)見(jiàn)，不斷打開大門，有執(zhí)行力的。而且他們能堅(jiān)持下去。

　　不同的是，機(jī)會(huì)和環(huán)境。中國(guó)的市場(chǎng)有巨大的驅(qū)動(dòng)力；中國(guó)有很多工商管理課程，這些課程能夠幫助到下一代企業(yè)家，非常積極。此外，文化非常重要，以前大家害怕失敗不愿冒險(xiǎn)，現(xiàn)在的年輕人不怕了。

　　問(wèn)：中國(guó)的企業(yè)家在想象力、求知欲望、好奇心、堅(jiān)持等特質(zhì)上和他們的國(guó)外同行們一樣嗎？

　　Mark Weinberger：最好的一些人是一樣的。從教育體制來(lái)講，中國(guó)確實(shí)為他們奠定了技能的基礎(chǔ)。 還有就是企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中成為國(guó)際化的企業(yè)家。

　　直面創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　問(wèn)：對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家而言，目前最大的挑戰(zhàn)是什么？挑戰(zhàn)是來(lái)自商業(yè)環(huán)境？企業(yè)內(nèi)部管理？還是其他方面？

　　馬蔚華：這個(gè)時(shí)代挑戰(zhàn)很多。比如說(shuō)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、新技術(shù)的挑戰(zhàn)、全球化的挑戰(zhàn)，等等。但是我覺(jué)得最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)家的思維方式能否跟上這個(gè)不斷變化的形勢(shì)，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)家都要根據(jù)市場(chǎng)的需求確定產(chǎn)品和服務(wù)，不能準(zhǔn)確把握這個(gè)趨勢(shì)，不能了解現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰。

　　所以思維方式轉(zhuǎn)變是最根本的轉(zhuǎn)變。

　　問(wèn)：您剛才也講到互聯(lián)網(wǎng)思維，大家很容易得出一個(gè)結(jié)論就是傳統(tǒng)企業(yè)的基因和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因完全是不一樣的。對(duì)銀行業(yè)或其他金融業(yè)而言，讓我們的思維轉(zhuǎn)換跟得上變化的趨勢(shì)，最大的困難在哪里？

　　馬蔚華：金融的互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的金融，現(xiàn)在有這兩個(gè)概念。但是我覺(jué)得不管怎么說(shuō)，它的本質(zhì)是金融，所以說(shuō)金融用的載體不一樣，以往靠物理網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在靠互聯(lián)網(wǎng)，覆蓋面更寬了。所以最根本的還是，如何能夠使自己的思想跟上不斷變化的世界。

　　劉積仁：企業(yè)家作為個(gè)體，是沒(méi)有辦法選擇環(huán)境變化的，所以環(huán)境的不確定性是一個(gè)常態(tài)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就沒(méi)有很好的環(huán)境，成長(zhǎng)的過(guò)程中環(huán)境也在不斷變化。如果把企業(yè)的生命寄托于環(huán)境，寄托于外界的給予，我認(rèn)為企業(yè)是永遠(yuǎn)沒(méi)有希望的。企業(yè)家就應(yīng)該在不確定的環(huán)境下找到自己的戰(zhàn)略——你的判斷、你對(duì)你資源的認(rèn)識(shí)、你對(duì)你行動(dòng)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。企業(yè)家如果不這樣認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，就失去了控制力。我相信什么樣的機(jī)會(huì)里都有企業(yè)家的生存空間。

　　我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有錢，沒(méi)有人，沒(méi)有市場(chǎng)，但是有什么呢？有夢(mèng)想，能把所有壓力都變?yōu)閯?chuàng)造力。

　　問(wèn)：這就是企業(yè)家精神。Mark Weinberger您認(rèn)為呢？

　　Mark Weinberger：剛才的回答都非常好，在中國(guó)有兩種不同的挑戰(zhàn)。一是國(guó)有企業(yè)、大企業(yè)的創(chuàng)新難度比小企業(yè)更大。國(guó)家正在側(cè)重解決這方面的問(wèn)題；另一種是小企業(yè)的連接性，包括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、數(shù)字，只有25%，在西方市場(chǎng)這個(gè)數(shù)字是75%。我相信這方面中國(guó)大有可為。

　　徐井宏：未來(lái)的若干年將是中國(guó)企業(yè)家最大的機(jī)遇期，兩個(gè)方面，一個(gè)是隨著簡(jiǎn)政放權(quán)，隨著改革的深入進(jìn)行，讓市場(chǎng)真正起決定作用，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要知道怎么樣能夠?qū)κ袌?chǎng)有更加深入的利用和把握。另一個(gè)就是全球經(jīng)濟(jì)的一體化，推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的幾年內(nèi)有巨大的機(jī)會(huì)完全融入國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)真正走向世界。

　　沈博陽(yáng)：entrepreneur這個(gè)詞到底是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者？我個(gè)人更愿意代表互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者講兩句。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國(guó)面臨非常多的挑戰(zhàn)，第一個(gè)挑戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；第二個(gè)挑戰(zhàn)是需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)；第三個(gè)挑戰(zhàn)是需要有一個(gè)更好的法制系統(tǒng)；第四個(gè)挑戰(zhàn)是需要有適度的監(jiān)管政策；第五個(gè)挑戰(zhàn)是要有更好的證券化的市場(chǎng)。最后一個(gè)挑戰(zhàn)是和我現(xiàn)在所在的公司有關(guān)的，我們中國(guó)開放的政策能夠持續(xù)下去，這樣對(duì)于這些外企到中國(guó)來(lái)非常有幫助。

　　問(wèn)：沈總的框架非常好，我再給你出一個(gè)難題。能不能把剛才講的幾個(gè)領(lǐng)域打個(gè)分，分別打分，以10分為界。

　　沈博陽(yáng)：和10年前相比，現(xiàn)在進(jìn)步非常、非常大，總的來(lái)講，很多項(xiàng)在7分左右。但是證券化方面分?jǐn)?shù)我會(huì)打得更低一些。互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)上市挺難，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司是不贏利的，包括LinkedIn，它市值300億美元，但是總的算下來(lái)，其實(shí)幾乎不贏利。這樣一家公司在中國(guó)可能沒(méi)辦法上市，阿里也是類似的問(wèn)題。

　　下一個(gè)黃金十年

　　問(wèn)：在未來(lái)的十年，你們認(rèn)為中國(guó)會(huì)出現(xiàn)不需要模仿、而是被模仿的創(chuàng)新型公司嗎？我們真的能給全球帶來(lái)新的東西嗎？

　　Mark Weinberger：絕對(duì)，很有意思，你再看看Fortune500公司中，9年以前47個(gè)來(lái)自于新興市場(chǎng)，9年以后數(shù)字是147個(gè)。我想再過(guò)十年，大概一半來(lái)自新興市場(chǎng)，其中中國(guó)公司會(huì)占很大的比例。剛才我也講了，世界各國(guó)都有很多的了不起的人，有遠(yuǎn)見(jiàn)、有動(dòng)力，但是現(xiàn)在隨著中產(chǎn)階層的產(chǎn)生，隨著他們新的思考方式、運(yùn)作方式可以帶來(lái)很多的真正的市場(chǎng)，真正造就一批很棒的企業(yè)家，我們還談到輔導(dǎo)員、導(dǎo)師這方面，會(huì)發(fā)揮很重要的作用。

　　馬蔚華：所謂時(shí)勢(shì)造英雄。過(guò)去我很崇尚以色列，因?yàn)樗�靠�?chuàng)新成了世界上最小的超級(jí)大國(guó)。我覺(jué)得今天中國(guó)具備這個(gè) “勢(shì)”，一個(gè)是中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)帶來(lái)非常多的機(jī)會(huì)；二是全球的技術(shù)革命，特別是移動(dòng)支付將給我們的生產(chǎn)生活帶來(lái)顛覆性的變化，比如中國(guó)光是移動(dòng)電話就有5億部； 三是三中全會(huì)提出的市場(chǎng)來(lái)決定資源的分配，這是空前的改革力度；再加上我剛才聽了幾位企業(yè)家的講話，我對(duì)下一個(gè)創(chuàng)新的國(guó)家是中國(guó)還是充滿信心。

　　劉積仁：我贊同馬總剛才的評(píng)論。中國(guó)是不是一個(gè)具有創(chuàng)新精神的國(guó)家？首先我認(rèn)為在中國(guó)人的血里面是有那種挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、愿意賭、愿意贏的創(chuàng)造企業(yè)的精神的。

　　中國(guó)改革開放30年，賺錢的機(jī)會(huì)太多了。那么從資本的角度看，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獎(jiǎng)?chuàng)新？這就要看，像以色列這樣的市場(chǎng)，沒(méi)有資源、缺少機(jī)會(huì)，卻促進(jìn)了創(chuàng)新的發(fā)生。現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)新階段也要開始了，原因是賺錢不那么容易了，買礦山也不容易了，買土地也不掙錢了，買股票也不掙錢了，當(dāng)干什么都不掙錢的時(shí)候，肯定想到創(chuàng)新才能掙錢，所以這是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的開始。

　　問(wèn)：您講的這兩點(diǎn)非常重要。

　　徐井宏：就企業(yè)規(guī)模來(lái)講，在未來(lái)十年，中國(guó)一定會(huì)涌現(xiàn)出世界級(jí)的大企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)的市場(chǎng)太大了。但也有一點(diǎn)，能夠引導(dǎo)人類走向更加美好的未來(lái)的最新的技術(shù)，十年內(nèi)中國(guó)是否能夠出現(xiàn)引領(lǐng)型的企業(yè)，這個(gè)可能會(huì)有一點(diǎn)疑問(wèn)。

　　不過(guò)我相信，20年是可以的。我最看好的是今天中國(guó)的90后，他們的思想已經(jīng)沒(méi)有任何的羈絆，他們的創(chuàng)造力是無(wú)限的。如果你看到他們的思想，看到他們的創(chuàng)造，你將對(duì)中國(guó)的未來(lái)滿懷希望。

　　沈博陽(yáng)：我個(gè)人對(duì)中國(guó)未來(lái)十年非常看好。一方面在不到十年的時(shí)間中國(guó)有可能變成世界的第一大經(jīng)濟(jì)體；另外未來(lái)十年是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)黃金十年，我個(gè)人也非常仔細(xì)聽了李克強(qiáng)總理在大會(huì)開幕式上的致辭。他對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充滿期許。具體到您剛才講的問(wèn)題，我覺(jué)得中國(guó)不單是以后會(huì)發(fā)展，現(xiàn)在就有包括百度[微博]、阿里巴巴[微博]、騰訊這樣的公司在不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)化，在無(wú)線、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等方面都在慢慢成為世界的引領(lǐng)者。剛才徐總也講到90后創(chuàng)業(yè)者的用心，我相信中國(guó)以后一定會(huì)有世界級(jí)引領(lǐng)型的大型創(chuàng)業(yè)公司。