2006年，時任浙江省委書記習近平做客央視，解讀浙江經濟。以下內容根據2006年央視內容節選。

　　習近平用兩只鳥說經濟調整：鳳凰涅槃 騰籠換鳥

　　解說：面對打火機被制裁、溫州鞋被燒事件，習近平怎么看？

　　習近平：誰想把東西賤賣了？誰不想賣一個好價錢？

　　解說：鳳凰涅盤，騰籠換鳥，習近平用兩只鳥說調整，《中國經濟大講堂》繼續打開經濟問號。

　　習近平：我要講的第二個方面是調整，這些年我們發展起來了，(經濟)總量越來越大，要素的制約就越來越嚴重，缺電、缺地、江南水鄉我們還有一個缺水的問題，水質性缺水，地表水污染程度嚴重了，那不缺少嗎？再一個現在我們進出口貿易(總額)已經1000億美元了，出口(總額)已經760億美元了，我們是一個外向度很高的省，出口依存度很高的省，貿易摩擦也加劇了，打火機屢屢遭到制裁，皮鞋也在別的國家被人燒了，紡織品處處設限，再有就是環境上有巨大的壓力，環境容量太小，10.16萬平方公里的土地，七山一水兩分田，但是還生活著4700萬人，所以就提出來了一個推進結構戰略性調整，增長方式根本性的轉變。

　　從科學發展觀的要求結合我們的實際，我們就提出了兩只鳥這樣的一個概念，一只鳥就是鳳凰涅槃，一只鳥就是騰籠換鳥。先說鳳凰涅槃，剛才講到的這個國外燒鞋，這個燒的鞋是不是不好的鞋，假冒偽劣的鞋，假冒偽劣這個短缺經濟時期市場經濟初期，家庭工業原始積累的時期這樣的一種時代產物在浙江基本上已經成為了過去時，現在人家要燒鞋是因為人家指責我們鞋的質量太好了，但是你們賣得太便宜了，搶了人家的飯碗，嫌我們的東西物美價廉，這個對我們來講確實也有一些冤枉，誰想把東西賤賣？誰不想賣一個好價錢？誰不想多賺一點錢？我們的東西為什么便宜？我們有一個因素，就是有低成本的優勢，就是默契的企業分工，過去有人分析提出來了一種現象，咱們現在說是狗年說狗，說是動物世界現象，非洲獵犬個頭小，但是群體狩獵，面對比它大很多的龐然大物，斑馬，三只獵犬精確分工，一只咬后腿，一只咬前腿，一只咬脖子，干掉一只斑馬，這樣的獵犬式的分工，是浙江眾多中小企業成功之道。

　　有的地方中小企業也很多，但是沒有默契的分工，最后是寧為雞首，勿為牛后，都是長不大的小老樹，誰也不要發展，浙江企業都有一個合理定位，理智的定位理性的定位，知道自己能有多大本事就干什么活，這樣形成我們的特色區塊，在全國來講的話，都是很有競爭力的，甚至在國際上都很有競爭力，但是我們的這個價廉物美還有一個關鍵的因素，我們想物美而價高，但是我們不能，做不到，就是我們沒有自己的品牌，大量的都是做一些貼牌的事情，有人講差不多質量的皮鞋如果沒有品牌，也就是賣個二三十元錢，如果是一個省級的品牌，充其量也就賣個五六十元錢，如果是一個國內的馳名商標，那可以翻幾番，賣到幾百元錢、上千元錢，如果是一個國際貼牌，可以賣到幾千元錢，如果是國際名牌，甚至可以賣到上萬元錢。

　　價格上升的空間是非常大的，這個就是鳳凰涅盤脫胎換骨，就看你脫胎換骨到什么程度，脫胎換骨靠什么，應該是靠自主創新，技術的創新、品牌的創新，所以我們提出來要建設科技強省，打造先進制造業基地，走新興工業化道路，我們這里要把自主創新與品牌戰略結合起來，制造變創造，貼牌變創牌，就是提高企業的核心競爭力，浙江現在也有一些不錯的成績，浙江有中國馳名商標58件，這個總量居全國省區的第一位，中國名牌產品稱號139個，總量是全國的第二位，品牌經濟是我們全省經濟增長的一個重要依托，全省還有1000多家擁有國家馳名商標還有省著名商標的企業，這些企業的銷售額已經占到全省生產總值的39.6%，四成是跟一些優良品牌相聯系，有基礎但是差距還很大，但是必須走這條道路，自主創新加品牌戰略的道路，這個就是鳳凰涅盤，一只鳥的概念。