文/博斯公司大中華區(qū)董事長 謝祖墀[微博]

　　如果說房地產(chǎn)行業(yè)是中國過去20年高速增長的經(jīng)濟圖景的一個縮影，那么在潘石屹身上這些典型的-非典型的企業(yè)家特質(zhì)也可以看作是中國企業(yè)家的一個縮影。

　　地產(chǎn)之路緣起于海南的潘石屹，他幾乎趕上了中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的每一個階段。因此在土地財政根深蒂固的中國，房地產(chǎn)行業(yè)利益糾葛復雜、盤根錯節(jié)，在這樣的行業(yè)發(fā)展環(huán)境之下，被網(wǎng)友們愛稱為“小潘”的潘石屹和他的同行者們往往是最深諳中國經(jīng)濟運行之道的企業(yè)家。

　　如今潘石屹和他所帶領的“SOHO中國”正致力于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從“出售物業(yè)以滿足中國快速的城市化進程中的設施需求”到“持有物業(yè)以享受未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的長期紅利”，再一次開行業(yè)風氣之先。

　　潘石屹的煩惱是行政計劃的手不能再干預市場了。對于一家企業(yè)自身能力在行業(yè)里處于優(yōu)勢地位的企業(yè)來說，當然不希望政府通過抑制需求或者通過賦予國企結(jié)構(gòu)定位的優(yōu)勢來干預市場，從而影響到其企業(yè)的發(fā)展。我想這樣的要求不僅僅只是房地產(chǎn)市場，“讓閑不住的手讓位于看不見的手”，深化改革紅利的釋放應該是中國經(jīng)濟下一個十年的核心主題。

　　有趣的是，潘石屹被人們記住更多的不是他的財富，而是他在社交媒體上對于社會議程的廣泛關注和推動(PM2.5)，以及帶有幾分戲虐的自嘲(潘幣)。1500萬的微博粉絲數(shù)，動輒過千的微博轉(zhuǎn)發(fā)量，讓潘石屹離企業(yè)家遠了幾分，距意見領袖近了幾分。

　　雖然這樣的影響力可以在多大程度上有益于“SOHO中國”的經(jīng)營和品牌值得打一個問號，但是這無疑對于中國企業(yè)家群體的整體形象的塑造有著積極作用。因為不管在下一個十年房地產(chǎn)還是不是中國經(jīng)濟發(fā)展的最強推動力，企業(yè)家將始終成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展最優(yōu)質(zhì)的催化劑之一。