今天上午十點半，宗慶后從外面匆匆步入浙江代表團駐地金霖酒店，未及喘息，徑直被引到電視臺攝像機前，采訪的記者早已拉開架式。

　　這位連續三次登上中國內地富豪榜的“首富”，略顯疲憊，深藍色的夾克衫，袖子有些長，他不斷把袖口往上挽著。前一天，剛到北京的他，就穿著這身衣服，開了一個規模不小的媒體見面會。

　　今年68歲的宗慶后，已連續三屆當選全國人大代表，而懸在他頭頂上的“首富”頭銜，不能不說給他罩了一層耀人眼目的光環。人們引以為談資的，還有他為女兒征婚這樣的“八卦”。

　　提起“首富”頭銜，宗慶后表情淡然，好似在說別人，“我沒什么壓力，因為我沒有權錢交易，我是一瓶一瓶賣水起來的，是不斷發展起來的。我們企業是透明的，報表都要上交給政府。”

　　“如果說媒體以前更熱衷我的‘首富’頭銜，現在則更關注我說了什么，是不是有價值，對代表來說，這是最重要的。”宗慶后顯然更在意自己的全國人大代表身份。

　　3月2日的北京媒體見面會，本來是小范圍的，結果，記者間相互通告，把會場擠得滿滿的。

　　“內地人在香港購買奶粉被限購，甚至有人被拘捕，您怎么看”、“水資源和食品安全問題很受社會關注，您有什么建議”、“房地產不斷調控，為什么房價越來越高？”問題一股腦兒地拋過來。宗慶后不慍不火，侃侃而談。

　　宗慶后是個“老代表”，有著兩屆全國人大代表的經歷。他說，“代表的參政議政能力很重要，履行好代表職責，關鍵是要把真實情況反映出來，提出合理的建議。”

　　“敢說真話，反映實情”，這八個字，從宗慶后當代表的第一天起，即成為他的履職原則。敢言、直言、善言，成為他的鮮明形象。有人私下嘀咕“有些話，只有宗慶后敢說”。

　　宗慶后認為這不是“放炮”，作為人大代表，有責任說實話、道實情。

　　2006年3月7日，十屆全國人大四次會議上，溫家寶總理參加浙江代表團審議，宗慶后與總理面對面，直言不諱地對關于“十一五”規劃提出意見。

　　聽到宗慶后“拍磚”，會場一片寂靜。時任副總經理吳儀帶頭鼓起了掌，片刻，掌聲四起。針對宗慶后關于“十一五”規劃的意見，溫家寶當即要求國家發改委主任馬凱到浙江團進一步聽取意見。

　　會后，馬凱與宗慶后進行了交流。國家發改委發展改革司負責人又專程趕赴浙江代表團駐地聽取意見。

　　當了兩屆全國人大代表，宗慶后提出的許多議案、建議獲得采納、推進，這令他頗欣慰。

　　宗慶后調研中看到有鄉鎮政府貸款10億，他擔心拿什么來還。“有時上面領導下來，看不到真實情況，看到的、聽到的，都是好事、都是好話。作為代表，有責任把真實情況反映出來。”一次兩會上，宗慶后提醒注意地方政府借貸問題，“兩年后政府才加以重視和著手解決政府融資平臺問題。”

　　有網友評價說，就是喜歡慶后老總敢于講真話、說實話的風格。在娃哈哈集團1.8萬名員工中，宗慶后無疑是說一不二的“大家長”。如果說，宗慶后在激烈的市場競爭中樹起他“非常強人”的形象，那么，作為全國人大代表，則不折不扣地烙印著在市場風浪中淘洗出來的企業家本色，以及他性格中“率真、秉直”的基因。

　　一位兩會上多年追訪宗慶后的記者說，“他手里有‘貨’，說的都是真問題。”

　　今年兩會，宗慶后提交的議案、建議，已成熱門話題。他帶來了1個議案及10條建議，內容涉及稅收制度、城鎮化建設、知識產權、房地產及教育等關系國計民生的多方面問題。

　　作為企業界人士，宗慶后毫不留情地抨擊當前審批制度存在的弊端：政府管了大量不該管、管不好、管不了的事。

　　他好打比方，“目前的審批制度有點像準生證，只管能不能生小孩，一旦孩子生出，是好是壞、今后養得好不好，我們的審批制度是不管的，也管不了。”

　　以食品生產準入為例，一個食品企業，除了廠房、設備籌備需要大量時間外，還至少要花大約三四個月時間去申領食品生產許可證。娃哈哈申請生產線，遇到同樣的煩惱。“我們同一設備生產另一類產品，又要新一輪申領程序，幾個月下不來，設備只能擱在那里。層層審批，易產生權錢交易、權力尋租，滋生腐敗。”他加重語氣：“行政審批制必須下大力氣改了！”

　　有人質疑，宗慶后是企業界大佬，當然要為企業代言。宗慶后不動聲色地說“我的企業是市場化的，它的問題靠市場解決，我沒必要為自己的企業說話。”他的代表角色定位很明晰，“作為全國人大代表，不是代表自己企業的，是代表全國人民的，還是要為全國的老百姓說話，反映真實的心聲和呼聲。”

　　宗慶后各地跑，所見所聞都成調研題材。他關切“80”、“90”后年輕人，認為當前房價過高，年輕人一輩子買不起房，也租不起房。他提出政府應該給每戶城市居民都享受一套經濟適用房的權利，“讓年輕人有個窩，才能夠安居樂業、安心創業。”

　　他提醒國家有關部門審視高校盲目擴張升級的行為，重視發展職業技術教育，為農村學生提供更多成才選擇；他不諱言當前大量農村剩余勞動力流向大城市，但這些農民并沒有解決市民待遇，社會保障缺乏，并沒有真正實現城鎮化。

　　雖然被稱作“首富”，而宗慶后自言是“弱勢群體”。作為民營企業老板，他大聲為爭取“民企”的平等地位鼓與呼。他呼吁，破除國有企業和民營企業身份區別，“國有企業”和“民營企業”、“公有制企業”和“非公有制企業”這樣的稱謂應當盡早予以取消。

　　“這不是為企業家私利所想，是鼓勵整個社會創業致富的積極性。”他撣撣自己的衣服，一笑，“說我是‘首富’，我實際上每天花不了什么錢的，大部分財富還是用來創業、解決就業，財富終究是社會的。”

　　“政府要引導社會轉變對財富的看法、保護個人合法財產。最近幾年來不少民營企業家帶著財產移民海外，令人非常痛心。”宗慶后已明確表示，他沒有任何外國籍，沒有綠卡，今后也不會移民。

　　去年娃哈哈企業上繳稅收68個億，宗慶后伸出手：“我的個稅交了3個多億，應該是浙江交個稅之首了，我工資不高，主要是持股紅利。”他哈哈一笑，神色坦然：“我是‘首富’，但沒有被‘仇富’。”

　　“在娃哈哈已實現全員持股，先富幫后富，促進共同富裕。把員工生活扶持好，讓他們對未來有希望，我認為就不會有仇富心理，反而會受到大家的尊重。”

　　宗慶后的一大愛好是讀歷史書，在歷史的映照下，讓他對現實問題有更多的深入思考，并且提出建設性解決問題的路徑。

　　兩鬢已斑白的宗慶后，至今每天早上7點上班，晚上11點回家。“腦子越動越靈的，要是歇個兩三年，恐怕話都說不清了。”

　　“宗總，你幸福嗎？”碰到這樣的問題，宗慶后還是一臉淡然：我事業成功很幸福，受到別人尊重也很幸福。

　　本報北京3月3日電