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　　在中國，你真正喊出去，別人就不敢為難你。像我們SOHO中國，當(dāng)初就說不送禮，逢年過節(jié)不送禮，過八月十五給政府部門連月餅都不送，就絕到這一步，也沒有人卡你，因為他們知道敲你竹杠也沒用，你敲了微博上給你曬出去。所以我看好王石，這一點是他對房地產(chǎn)行業(yè)一個特別大的貢獻。

　　如果從中國改革開放以來第一代企業(yè)家的角度看王石，把王石這個個體的企業(yè)家放在他所處的群體中去，也許更能看到他們這一代企業(yè)家在中國經(jīng)濟成長和改革開放過程中的價值和作用。這一代企業(yè)家代表人物有王石、柳傳志、張瑞敏，任志強也算一個，但任總能量大從第一代蹦到第二代了，他既有第一代企業(yè)家的特征，也具有第二代企業(yè)家的特征。他們這一代企業(yè)家共同的特點是，從骨子里相信市場經(jīng)濟，相信只有市場經(jīng)濟才能讓中國和中國的人民富強起來，擺脫吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境。但在他們創(chuàng)辦公司時，中國連公司法都沒有，也沒有別的適用法律來保障他們作為企業(yè)家應(yīng)得的權(quán)利和利益，很多事情處于法律的真空地帶，企業(yè)家在利益面前沒有明晰的法律標(biāo)準(zhǔn)，自身的約束力往往決定了他們的命運。所以這一代企業(yè)家能活下來的無一例外都是不太注重錢的，同時對自己有著很強的約束力，有無私奉獻的雷鋒精神，他們自己在企業(yè)沒有股份，也沒有過高的收入。那個時代也有的人認(rèn)為自己創(chuàng)造了財富，就應(yīng)該得到自己的那部分財富，這部分人都成了中國市場化、走向富強道路上的犧牲品，犧牲的太多，存活下來的太少。存活下來的這幾位都有其獨特的性格和奉獻精神，都是可敬的。無論是死去的還是存活著的第一代企業(yè)家，他們都為市場經(jīng)濟的建立和完善提供了經(jīng)驗，為未來市場經(jīng)濟的推進鋪平了道路，成了案例，成為了建立法律和制度的案例。存活下來的更偉大，對今天更有意義。

　　今天中國經(jīng)濟奇跡般地成長了，全世界第一大銀行是中國的，中國工商銀行；全世界第一大房地產(chǎn)公司是中國的萬科，萬科一家公司一年開發(fā)房子的套數(shù)比全香港一年開發(fā)的套數(shù)還多。

　　但中國公司在成長的過程中都是十分艱難的。萬科當(dāng)初走背字時，曾請求一家公司成為萬科的大股東。那家公司提出的條件是讓王石配合他們打壓萬科股票，他們進入，再給王石一些黑錢。王石揚長而去，臨走時說，你不僅看不起我們?nèi)f科，你還看不起我的人格。

　　我們這些人應(yīng)該屬于改革開放以來的第二代企業(yè)家，是承上啟下的一代。再看看比我們年輕的企業(yè)家，他們比我們更優(yōu)秀、更有創(chuàng)造力、更有見識，三五年一代企業(yè)家，人才輩出。相信五年、十年后的中國比今天更強大，更富裕。市場經(jīng)濟會為中國創(chuàng)造巨大財富。希望大家記住中國市場經(jīng)濟發(fā)展的這段歷史，除了偉人們指點江山，還有一代企業(yè)家的努力和尋找。不要忘記那些犧牲者、失敗者，更不要忘記像王石、柳傳志、張瑞敏這樣的成功者、幸存者。他們是中國市場經(jīng)濟的拓荒者。(11)  

　　潘石屹[微博]