文/秦 鵬

    技術創新需要5種動力

　　在轉變經濟發展方式的過程中，技術創新是提高生產效率、創造產業附加值、擴大競爭優勢的不二之選。如何促進技術創新成為包括國有企業在內的所有企業矢志不渝的追求目標。

　　“國有企業要真正實現技術創新的飛躍，還要克服運行機制、思維方式、基礎以及未來研究、企業軟環境、技術制度創新等方面的問題�！敝袊�社會科學院技術創新與戰略管理研究中心主任金周英教授在接受《中國新聞周刊·國資觀察》專訪時說。

　　國資觀察：你認為，當前中國國有企業的技術創新在整體上處于一個什么樣的水平？

　　金周英：國有企業的創新水平比較低，這是毋庸置疑的。比如，在新能源領域，很多技術專利都掌握在跨國公司的手里；多數國有企業在國際產業鏈中的尷尬位置等都說明這個問題。

　　國資觀察：哪些因素導致了國有企業在技術創新方面的步伐較慢？或者說，國有企業應該從哪幾個方面著手解決技術創新的困境？

　　金周英：我想，有5個方面是比較關鍵的。

　　第一，現行國有企業的運行機制，包括企業領導由上級任命和任期制等是公司治理不完善，造成企業追求短期效益、缺乏長遠戰略管理的根源，是技術創新的重要障礙。

　　第二，改變思路，擴大創新的空間。什么是技術，什么是創新，我們需要重新認識。創新是利用新的思路、新的方式、新的手段創造價值的過程；面對21世紀的挑戰，我們需要重新認識技術，認識全球性技術轉變－從硬技術到軟技術。只要改變思維模式，可以無限擴大技術創新的空間。

　　第三，加強基礎研究和未來研究。基礎研究是企業獲得長期競爭優勢的重要源泉，但在短期內可能難以為企業帶來直接收益。我國許多產業缺乏核心技術，在關鍵技術和關鍵部件上依賴于跨國公司。要從根本上解決這一問題，必須加強基礎研究，為技術創新提供強有力的知識和理論支撐，才能持續提升自主創新能力。只想取巧是不行的。還有，一個優秀的公司必須要有一個班子專門考慮公司的長遠未來，引領公司領導高瞻遠矚，為公司打開通向未來的大門，才有希望打造100年公司。英特爾(微博)長盛不衰的一個重要原因，除了始終保持危機感，不斷進行技術創新，實現其產品的世界一流水平外，非常重視未來研究。該公司有“塑造和體驗未來研究所” 專攻2020年計算機運作的可操作性和愿景的開發。

　　第四，加強企業的軟環境建設。企業內部需要創造一個寬松的環境，鼓勵創新、容忍失敗、允許“異想天開”的幻想和設計；通過建立內部企業家制度鼓勵那些立志創業的員工；從企業內部到整個供應鏈建立一個經濟效益、社會道德、環境責任并重的企業文化，在可持續發展中尋找商業機會。試想，我們的國有企業能否允許其職工像英特爾的未來學者布萊恩一樣，到處演講、寫作科幻小故事和小說，甚至導演科幻故事片？

　　最后，必須兼顧技術創新和技術制度的創新。我國企業技術轉移效率低，或者說創新效率低，根源在于不重視技術制度創新。長期以來，由于缺乏社會科學界和自然科學技術界的跨學科合作，研究制度的專家比較少地涉及技術制度，更未能系統地進行研究，使一些關鍵技術領域的法律、制度、標準、政策形成相輔相成的技術制度系統，促進廣義的技術創新。日本號稱是世界機器人王國，其驚人的發展和普及是以20多項有關機器人發展的制度、法規和計劃作為保障的。我們在強調原創性技術或創新的時候，相關的技術制度創新必須先行或者起碼要同步，率先制定我們可主導的游戲規則。

　　國資觀察：國有企業一般都是規模龐大的企業。有一種說法，大型企業很難進行一種顛覆性、突破性的創新。你贊同這種說法嗎？

　　金周英：我不認可這種說法。只要我們把握上述幾個方面的改革和創新，完全有可能改變目前的尷尬局面。