摘要：六十花甲子，七十古來(lái)稀。丟開(kāi)辛勞，頤養(yǎng)天年，含飴弄孫，誰(shuí)人都是如此夢(mèng)想。2010年薩科齊政府將退休年齡從60歲提高至62歲。

　　六十花甲子，七十古來(lái)稀。丟開(kāi)辛勞，頤養(yǎng)天年，含飴弄孫，誰(shuí)人都是如此夢(mèng)想。2010年薩科齊政府將退休年齡從60歲提高至62歲。如此風(fēng)潮漸漸東進(jìn)，為挽救養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，中國(guó)或也將延長(zhǎng)退休年齡，一旦這一制度落實(shí)，無(wú)疑將對(duì)公司內(nèi)部的管理形成巨大挑戰(zhàn)。放寬視野，延伸到企業(yè)中的“老人”，他們經(jīng)驗(yàn)十足，為整體制度帶來(lái)穩(wěn)固，但難免略有僵化，更重要的是，很可能會(huì)成為“新人”成長(zhǎng)道路上的“攔路虎”。如此看來(lái)，HR們應(yīng)該怎么辦？

　　延長(zhǎng)退休年齡提議引發(fā)廣泛關(guān)注

　　曹操《龜雖壽》萬(wàn)古流傳，“老驥伏櫪志在千里，烈士暮年壯心不已”千古傳唱。廉頗老矣，“尚能飯否”其實(shí)并不構(gòu)成疑問(wèn)，佘太君百歲仍然掛帥出征。對(duì)于部分精力超級(jí)旺盛者，頤養(yǎng)天年并不一定是最終追求，老有所為、老當(dāng)益壯、仍不移白首之心更受追捧。尤其在人均壽命普遍延長(zhǎng)的當(dāng)代社會(huì)，老人攀上80歲耄耋已非難事，面對(duì)60歲的退休大限，確實(shí)有人多少有些不甘。而如今，這種不甘有可能變?yōu)楦�大群體的不甘———《中國(guó)的人力資源狀況》白皮書(shū)稱(chēng)，2035年我國(guó)2名納稅人將供養(yǎng)1名養(yǎng)老金領(lǐng)取者，人社部官員表示，延長(zhǎng)退休年齡還處在調(diào)研階段，需綜合考慮人口結(jié)構(gòu)和就業(yè)情況。“延退”的再次提出，誘發(fā)社會(huì)學(xué)者及民眾的關(guān)注，未雨綢繆的企業(yè)H R們也特別因此留了個(gè)心。

　　來(lái)看為了此事最鬧得不可開(kāi)交的法國(guó)，薩科齊同樣是為了應(yīng)對(duì)人均壽命延長(zhǎng)和人口老齡化使退休金制度難以為繼的狀況提出改革。

　　一方面大多數(shù)普羅大眾還是希望早日頤養(yǎng)天年，另一方面對(duì)于企業(yè)而言，越來(lái)越多“老人”的可能性也讓其左右顧盼。“個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的人力資源管理者正在面臨巨大挑戰(zhàn)。”正略鈞策管理咨詢合伙人謝慶波表示，雖然一些數(shù)據(jù)的時(shí)效性、具體的范圍還有爭(zhēng)議，但中國(guó)就業(yè)人口老齡化的趨勢(shì)已成定論，已構(gòu)成相當(dāng)大的問(wèn)題，“再加上現(xiàn)階段是中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵階段，勞動(dòng)力的供給市場(chǎng)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整大環(huán)境下的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，H R們必須警醒。”

　　謹(jǐn)防“老人”堆積阻攔新人晉升

　　“還延長(zhǎng)退休年齡啊，那真是晉升空間更加有限了。”E ric的頂頭上司原本眼看還有兩三年就要退休，其本來(lái)還有升職希望，如今很擔(dān)心希望再度落空。

　　事實(shí)上，將“延退”概念進(jìn)一步擴(kuò)大，我們可以清晰地看到，在企業(yè)內(nèi)部其實(shí)早已遭遇類(lèi)似的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)時(shí)期的“老人”將一撥又一撥的新人阻攔在上升通道上。“相對(duì)于職場(chǎng)新人而言，‘老人’通常對(duì)所在行業(yè)有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，一般情況下比新人業(yè)務(wù)更熟練、技能更嫻熟，尤其在一些需要個(gè)人知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的崗位上，老人的經(jīng)驗(yàn)更具價(jià)值。”謝慶波表示，“老人”對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和內(nèi)部潛規(guī)更熟悉，積累了一定人脈，辦理具體業(yè)務(wù)時(shí)資源也更豐富，操作更具靈活性。“且‘老人’忠誠(chéng)度較高，對(duì)公司文化融入程度較好，對(duì)運(yùn)作的連續(xù)性，業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性用。”，知識(shí)技能的轉(zhuǎn)承與轉(zhuǎn)化方面有著不可替代的作

　　但在這樣的情況下，當(dāng)公司所從事的行業(yè)較為成熟，公司本身也處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，晉升和加薪的機(jī)會(huì)自然多多考慮員工的工作年限，即資歷問(wèn)題，如此，“老人”的比例偏高確實(shí)會(huì)擠壓新人上升空間。“只是在那些通常所說(shuō)的‘青春飯’行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、電商、時(shí)尚、媒體等行業(yè)，或企業(yè)特定的變革期、創(chuàng)新期，新人則可能因?yàn)閾碛懈�多的開(kāi)拓精神，比老人擁有更多發(fā)展機(jī)會(huì)。”謝慶波強(qiáng)調(diào)，“老人”的堆積其實(shí)也并不一定必然帶來(lái)新人上升空間的喪失，如果企業(yè)在晉升上能夠任人唯賢而不是只看資歷，對(duì)關(guān)鍵和重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度并有合理的人才評(píng)測(cè)、績(jī)效管理制度，新人也會(huì)有表現(xiàn)的平臺(tái)。

　　“‘老人’優(yōu)勢(shì)多多，但他們有更強(qiáng)的惰性，會(huì)使得整個(gè)公司容易止步不前。”在這樣的看法面前，謝慶波表示，隨著整個(gè)人口結(jié)構(gòu)的老齡化，員工隊(duì)伍平均年齡不可避免地增加，年齡較長(zhǎng)的員工更穩(wěn)重而略顯沉悶也符合自然規(guī)律。“凡事要一分為二，對(duì)時(shí)尚、廣告等行業(yè)可能不利，但對(duì)例如教師、醫(yī)生等需要依賴專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的行業(yè)，就不能說(shuō)是缺陷。企業(yè)是否有惰性也不是由員工平均年齡決定的，而是看企業(yè)是否缺乏開(kāi)放、創(chuàng)新的文化，如果管理僵化，抱殘守缺，那員工年齡再年輕，也跟不上時(shí)代發(fā)展。”

　　內(nèi)退、退養(yǎng)亦可吐故納新

　　在部分H R看來(lái)，多些新鮮血液才能更多體現(xiàn)H R的把控力與價(jià)值，因此其對(duì)于那些多年不挪窩的“老人”經(jīng)常有幾分敢怒不敢言，同時(shí)也更愿意悄悄偏向那些更有沖勁的新人。除去這部分更多內(nèi)心小九九的H R，如何在延長(zhǎng)退休年齡后有更好的人力資源方案，令管理更積極有效則是大多數(shù)公司人力管理者關(guān)心的話題。

　　謝慶波表示，首先是需要提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在進(jìn)行人員招聘和配置時(shí)，就考慮到員工平均在崗年限因素，在年齡要求上有前瞻性，使員工在正常工作年限中，經(jīng)歷培養(yǎng)、發(fā)展后，年齡仍然保持在可接受的范圍，從而保持員工隊(duì)伍的活力；同時(shí)規(guī)范聘用機(jī)制，建立起嚴(yán)格的任職資格管理制度，以及能力測(cè)評(píng)體系，保證在人員任用上“能者上”，而不是靠資歷、講人情，從而使新老員工的職業(yè)發(fā)展都能得到公平對(duì)待，消除新人在職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)上的不平等。

　　“完善企業(yè)的績(jī)效管理體系，公正地對(duì)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并使之與晉升、調(diào)薪掛鉤，保證有能力、有潛力的新員工能夠脫穎而出，關(guān)鍵是通過(guò)有效的績(jī)效考核減小僅憑資歷決定個(gè)人發(fā)展的情況。”謝慶波強(qiáng)調(diào)，必須構(gòu)建“能上能下”的管理文化，對(duì)一些管理崗位不僅在任用時(shí)需經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，且要有合理考評(píng)和退出機(jī)制，“不僅是不稱(chēng)職的，平庸的人也要下來(lái)，才能保證在崗管理者都是最合適的人才。還可針對(duì)不同的工作序列和層級(jí)，建立輪崗制度，一方面拓展了員工的工作多樣性，一方面也在管理崗位有限的前提下，延長(zhǎng)員工的職業(yè)新鮮感，還可建立人才梯隊(duì)和后備人才培養(yǎng)制度，且可避免內(nèi)部腐敗，控制風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉數(shù)得。”

　　“在提出人口老齡化、延長(zhǎng)退休年齡這些問(wèn)題之前，就有一些行業(yè)和公司因?yàn)閮?nèi)部可提供崗位較少，新人缺乏提升空間的背景下采取‘內(nèi)退’、‘退養(yǎng)’等多種形式，令部分職工在法定退休年齡未到的情況下實(shí)際脫離崗位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)吐故納新，保持競(jìng)爭(zhēng)活力。”謝慶波表示，這種辦法在一定歷史時(shí)期內(nèi)雖是不得已而為之，但也可以為現(xiàn)代企業(yè)借鑒。

　　南都記者呂靜蓮 實(shí)習(xí)生楊洋 向谷琴