對話創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文
楊東文稱三年實(shí)現(xiàn)營收500億	智能電視將是客廳重要的消費(fèi)類產(chǎn)品
操作系統(tǒng)是生態(tài)體系 要采取跟進(jìn)策略	做企業(yè)是長跑 只在產(chǎn)業(yè)鏈上做相關(guān)多元化
兩條腿走路 先做好代工再推自有品牌

　　主持人權(quán)靜：各位新浪網(wǎng)友大家好，歡迎做客新浪網(wǎng)視頻直播間，我是主持人權(quán)靜。今天做客演播室現(xiàn)場是創(chuàng)維(微博)集團(tuán)總裁楊東文楊總，歡迎楊總，跟新浪網(wǎng)友打個招呼。

　　楊東文：各位新浪網(wǎng)友好，非常高興有機(jī)會來到新浪網(wǎng)。

　　三年實(shí)現(xiàn)營收500億 彩電轉(zhuǎn)型占比80%

　　主持人權(quán)靜：今天我們想跟楊總交流的是整個消費(fèi)電子行業(yè)的現(xiàn)狀以及在這樣背景下，創(chuàng)維的發(fā)展策略。首先能不能請楊總跟我們講一講當(dāng)前全世界尤其在中國市場上，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀是怎么樣的？

　　楊東文：消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)當(dāng)然是大概念，我對顯示產(chǎn)業(yè)比較清楚一些，從電視TV產(chǎn)品來看，從全球來看由于目前歐美經(jīng)濟(jì)都不是很好，再加上我們國家經(jīng)濟(jì)這兩年也在放緩，從需求來講提高不是很大。預(yù)計(jì)全球電視機(jī)銷售量在今年大家普遍看法大概2.2億臺，我們國家大家預(yù)計(jì)在四千多萬臺，跟去年同期相比，幾乎沒什么增長，增長幾個點(diǎn)。所以需求還是比較低迷的狀態(tài)。

　　第二個特征，在這么一種環(huán)境下，整個產(chǎn)業(yè)，尤其是產(chǎn)品上，技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)的變革又非常之大，各位新浪網(wǎng)友知道，像電視間機(jī)有很多的新概念，背后意味著新技術(shù)，產(chǎn)品的變革。比如說3D電視機(jī)，LED電視機(jī)，智能電視機(jī)等等產(chǎn)品的出現(xiàn)，背后代表的是新技術(shù)和新產(chǎn)品的變革。這個產(chǎn)業(yè)是需求不是很好，但是處在技術(shù)激烈變化過程中。

　　主持人權(quán)靜：對于任何一個行業(yè)的從業(yè)者來說，這兩點(diǎn)都是讓人不樂觀的現(xiàn)狀，無論是需求不是特別地足還是技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速的更新?lián)Q代，這樣背景下，我們注意到創(chuàng)維提出到2015年要實(shí)現(xiàn)500億營收，在不好的背景下，你們怎么敢提出這么大的目標(biāo)呢？

　　楊東文：這是創(chuàng)維發(fā)展的十年規(guī)劃。十年規(guī)劃分兩步走，第一步要達(dá)到500個億，第二步要達(dá)到1000個億。我上來當(dāng)CEO也就是2月14號，在我的合同期限內(nèi)，首先要實(shí)現(xiàn)第一步，希望能夠有機(jī)會達(dá)到500億的營收。為什么提出這個目標(biāo)？與我們企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展需要決定的，也包括對形勢的判斷。盡管目前消費(fèi)類電子產(chǎn)品需求不是很旺，但是我們看到仍然有很多機(jī)會，這個機(jī)會體現(xiàn)兩點(diǎn)，我們的預(yù)測，從各方面來看仍然在增長，以中國彩電為例，保守估計(jì)到2015年至少比現(xiàn)在多出兩千萬臺，有六千多萬臺市場規(guī)模。同時(shí)更重要的是不但規(guī)模在增長，產(chǎn)品的變化和革新，剛才提到有重大的變革，產(chǎn)業(yè)也在重大發(fā)展，這是從外部環(huán)境來看有這么一種機(jī)會。

　　從企業(yè)發(fā)展來講，需要增長空間，我們現(xiàn)在已經(jīng)是三萬人的集團(tuán)。隨著勞動力成本各方面的增長，沒有更大的營收的增長，這個企業(yè)會迷失方向，我們提出這么一個，是基于外部環(huán)境的判斷和企業(yè)內(nèi)在需要提出這么一個目標(biāo)的，并不看在當(dāng)時(shí)的環(huán)境，而是對未來五到十年的規(guī)劃，定的目標(biāo)。

　　主持人權(quán)靜：這是遠(yuǎn)期的規(guī)劃，也是激勵創(chuàng)維繼續(xù)發(fā)展的動力，目標(biāo)有了，我們怎么實(shí)現(xiàn)它，要考慮具體企業(yè)自身的優(yōu)勢跟特點(diǎn)。以前大家對創(chuàng)維的評價(jià)，覺得你們對市場反映速度特別快，營銷跟口碑也是做得不錯的，接下來為了實(shí)現(xiàn)500億目標(biāo)，你們還有哪些優(yōu)勢要發(fā)揮出來呢？

　　楊東文：首先我們創(chuàng)維會繼續(xù)堅(jiān)持核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大的策略。在戰(zhàn)略上我們?yōu)榱伺浜夏繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們做了戰(zhàn)略上的安排和選擇。我們的核心產(chǎn)業(yè)是把電視這塊做得更強(qiáng)。按照我們的規(guī)劃，簡單來算，如果中國市場到2015年有六千萬臺，創(chuàng)維保守一點(diǎn)，占到其中十幾個市占的水平，至少可以做到一千萬臺，如果按照三千塊錢的平均單價(jià)來算，有300億的營收。再加上彩電外銷這塊有很大的機(jī)會，我們希望外銷要實(shí)現(xiàn)高速增長，到2015年能夠?qū)崿F(xiàn)外銷OEM、ODM包括SKD、CKD以及自有品牌的銷售達(dá)到一百億的目標(biāo)。彩電這塊做強(qiáng)，到2015年我們有機(jī)會做到400億。當(dāng)然我們還有其他產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)在的機(jī)頂盒，年收入大概在30億左右，還有模塑產(chǎn)業(yè)、3C數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，加起來，做百億的可能性是比較有可能的。數(shù)量目標(biāo)也是有它的可能性和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出來的。

　　下一步除了貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)以外，如何來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，剛才講了從產(chǎn)業(yè)分值大概是這樣的想法，80%集中在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)電視這塊。我們也會在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)這塊加強(qiáng)轉(zhuǎn)型，各位消費(fèi)者也看到，電視不是簡單的硬件終端產(chǎn)品，跟互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一塊，就像智能手機(jī)、智能平板電腦一樣，電視機(jī)也是智能化的，我們不但是簡單的硬件提供商，還希望滿足消費(fèi)者的需求，要在后臺服務(wù)加大投入，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　這五年，我們有兩個任務(wù)，一個是規(guī)模的定量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)五百個億，還有一個任務(wù)實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從簡單的硬件提供商基礎(chǔ)上，還要提供后臺的服務(wù)。我們通過這些策略、戰(zhàn)略和措施和投資，來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　智能電視將是客廳重要的消費(fèi)類產(chǎn)品

　　主持人權(quán)靜：楊總心目當(dāng)中是遠(yuǎn)期的藍(lán)圖，有愿景，有執(zhí)行細(xì)節(jié)的比較實(shí)在的目標(biāo)。剛才談到整個彩電行業(yè)的發(fā)展趨勢，我想聽一下在這樣目標(biāo)激勵下，你們技術(shù)革新方面有哪些變化，剛才提到往智能電視，往服務(wù)方面轉(zhuǎn)，但是我們看到技術(shù)的變化，往往有的時(shí)候讓人應(yīng)接不暇，剛開始有多媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視，LED、3D，包括智能，一系列都出來了，你們怎么樣應(yīng)對未來可能出現(xiàn)新的技術(shù)趨勢呢？

　　楊東文：在這里，也趁此機(jī)會跟各位新浪網(wǎng)友朋友做一個簡單的交流。其實(shí)電視機(jī)看起來有這么多的名詞，3D也好，LED好，OLD也好，智能電視也好，語音電視也好，按照我個人的規(guī)劃，電視機(jī)的發(fā)展技術(shù)走的道路是有三大塊互相交互的發(fā)展。第一條道路叫顯示技術(shù)的革命和變化，比如從CRD到LCD，到現(xiàn)在大家比較熱門和關(guān)注的OLED，這是一條道路，就是顯示技術(shù)。顯示技術(shù)最終變化的結(jié)果，第一清晰度越來越高，像現(xiàn)在LED也出現(xiàn)了一清晰度越來越高，再一個色彩飽和度越來越好。像我們實(shí)際所看到的這樣。第三個從兩維到三維，從2D到3D的顯示技術(shù)的變化。還有由于器件的變化，導(dǎo)致顯示器本身更薄更輕更方便，這是一條道路，叫顯示技術(shù)發(fā)展方向。

　　第二，電視半導(dǎo)體和主芯片這塊的發(fā)展，原來我們電視半導(dǎo)體是看看電視，看看幾個頻道，到現(xiàn)在，我們芯片發(fā)展到了無論是工藝到納米，還是28等等工藝的進(jìn)步，還有芯片本身運(yùn)算能力，計(jì)算能力都在提升，不但有簡單的視頻處理，還有更多的計(jì)算和應(yīng)用，這是一條道路。

　　第三條道路就是人機(jī)互動，就是人和電視機(jī)怎么交流和溝通，原來簡單地用一個搖控器，通過按鍵來操控電視，現(xiàn)在有語音、動作識別，還有臉譜識別等等。這三條道路是交互在一塊的，我們注意到這三條道路技術(shù)都在融合，使得電視機(jī)更加智能化，在智能基礎(chǔ)上，我們又看到語音電視就是把計(jì)算、存儲放到后臺的服務(wù)器，增大電視機(jī)的存儲量和計(jì)算能力。像這樣一來，電視機(jī)在未來一定會成為客廳非常重要的關(guān)鍵的消費(fèi)類產(chǎn)品，它也可能是播放中心，也可能是計(jì)算中心、存儲中心以及交互中心等等。

　　創(chuàng)維為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的變化，我們會繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)投入，我們做足我們的預(yù)算，投入更多的人力、物力的支持，從而提升技術(shù)能力，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變化和技術(shù)變化。

　　主持人權(quán)靜：剛才談到的趨勢，我也想進(jìn)一步來問一下，剛才談到的智能電視也好，語音電視也好，更加注重交互的體驗(yàn)，作為創(chuàng)維來說，你們是終端廠商，沒有內(nèi)容資源，接下來和廣電運(yùn)營商合作，包括三頻合一的趨勢，跟移動運(yùn)營商合作，內(nèi)容的資源，你們打算從哪來來？

　　楊東文：關(guān)于這塊，我們作為電視機(jī)廠家，我們對自己有一個準(zhǔn)確的定位。我們首先是硬件終端的提供商，為了未來實(shí)現(xiàn)智能電視和語音電視的發(fā)展，在后臺要提供給消費(fèi)者所需要的內(nèi)容，內(nèi)容本身是一個文化產(chǎn)業(yè)，是一個專業(yè)化的行業(yè)。創(chuàng)維的態(tài)度不會介入到內(nèi)容制作、發(fā)行這塊，因?yàn)檫@本身是比較強(qiáng)的，競爭也很激烈的產(chǎn)業(yè)，我們會采取合作的模式，跟有許可的內(nèi)容制作商，把這些內(nèi)容合作，融合我們后臺，放到電視機(jī)上。現(xiàn)在創(chuàng)維推出的電視機(jī)有上海百事通提供的內(nèi)容，還有南方傳媒等等這些合作伙伴來進(jìn)行合作。所以內(nèi)容不是很擔(dān)心，只要我們終端產(chǎn)品客戶越多，就有更多的合作機(jī)會。

　　主持人權(quán)靜：整個行業(yè)的趨勢在不斷地融合，比如說像谷歌(微博)傳統(tǒng)意義上做互聯(lián)網(wǎng)，他們現(xiàn)在也去做終端，做手機(jī)，蘋果他們剛開始做終端，現(xiàn)在也開發(fā)APPstore各種應(yīng)用，整個產(chǎn)業(yè)趨勢在融合，包括三星(微博)、LG，國際上更多的巨頭等等，他們會給未來創(chuàng)維的發(fā)展帶來什么樣的沖擊嗎？

　　楊東文：肯定會給我們帶來競爭的壓力，這是毫無疑問的。因?yàn)镮T企業(yè)進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)不是近一兩年的事情，是在多年以前就有了，最早我們聽說過微軟(微博)的維納斯計(jì)劃，我們也看到谷歌搞過谷歌TV，還有蘋果前期也出過ITV，最近還要做整機(jī)等等。現(xiàn)在確實(shí)有ITTV化融合現(xiàn)象。

　　主持人權(quán)靜：包括聯(lián)想在5月8號正式推出他們的智能電視。

　　楊東文：沒錯，IT企業(yè)進(jìn)入TV，一直以來有這么一個努力。創(chuàng)維作為整機(jī)廠家，作為彩電品牌也存在TVIT化的現(xiàn)象，互相在融合。這種進(jìn)度對我們來講會帶來競爭的壓力，因?yàn)樗麄冇兴麄兊膬?yōu)勢，尤其在IT，在后臺，在互聯(lián)網(wǎng)這塊有他們技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)運(yùn)作模式的經(jīng)驗(yàn)，我們在這塊顯得比較弱項(xiàng)一些。好在融合是一個過程，我們作為傳統(tǒng)企業(yè)也會加強(qiáng)跟IT企業(yè)的合作，自己也會加強(qiáng)這塊的投入，市場那么大，我相信各自都能夠找到各自的市場定位。可能各自都知道一口蛋糕。在競爭過程中，我相信如果不能適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境的變化和融合的變化，有個別企業(yè)會面臨更大的生存壓力，這是難免的，我希望創(chuàng)維不是這么一家。

　　操作系統(tǒng)是生態(tài)體系 要采取跟進(jìn)策略

　　主持人權(quán)靜：說到面臨生存壓力的企業(yè)，不得不提到最近大家多很關(guān)注的日本整個消費(fèi)電子行業(yè)的衰落，曾經(jīng)一度來說，日本的電子產(chǎn)品是非常風(fēng)靡全球的，無論從攝影機(jī)、照相機(jī)，還是各種電子終端，為什么他們現(xiàn)在會走入頹勢呢，這背后有沒有讓中國企業(yè)可以借鑒的失敗教訓(xùn)？

　　楊東文：首先我要說的，我仍然很尊敬日本企業(yè)的，因?yàn)槲覀兏�他們打交道比較多，接觸比較多，日本企業(yè)還是比較優(yōu)秀的，之所以最近兩年來實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的生存壓力，大面積的虧損，原因是多方面的，我們從里面吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或者說有哪些機(jī)會，有三點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)可以探討的，第一個這存在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，制造業(yè)從英國工業(yè)革命開始，后來轉(zhuǎn)移到美國，再后來轉(zhuǎn)移到日本，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)移到臺灣、香港、新加坡、韓國，現(xiàn)在又往中國大陸轉(zhuǎn)移。我們低端制造業(yè)開始出現(xiàn)往印度、越南、緬甸轉(zhuǎn)移。我要說的是隨著勞動力成本以及資本、技術(shù)的變化，生產(chǎn)力要素的變化，尤其是勞動力要素的變化，以密集型的勞動力為主的競爭力的制造業(yè)它存在著轉(zhuǎn)移，接下來隨著技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)差距越來越小，也會發(fā)生產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在這么一個規(guī)律，梯隊(duì)化團(tuán)隊(duì)的規(guī)律。創(chuàng)維作為中國企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)過程中，應(yīng)該看到我們的機(jī)會，我們要抓住機(jī)會。這是第一個體會。

　　第二個體會，日本這些家電企業(yè)之所以碰到這些壓力和困難，因素是多方面的，其中比如說日元的升值，在十年以前或者五年以前，以美元兌換日元還在200多日元的水平，現(xiàn)在才80歐元，對日本企業(yè)家，因?yàn)樗�的市場比較小，它以出口為導(dǎo)向，對出口產(chǎn)品的競爭導(dǎo)致很大的壓力。當(dāng)然日本在這波技術(shù)革新過程中，在模A技術(shù)時(shí)代非常優(yōu)秀，在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，他們投入不足或者轉(zhuǎn)型速度慢了一點(diǎn)等等。

　　總而言之，有各種因素導(dǎo)致他們這種結(jié)局。給我們的體會是我們一定要根據(jù)技術(shù)的發(fā)展速度，不但要做好現(xiàn)有的技術(shù)，而且要為未來的技術(shù)做投入，做儲備，這樣才能不掉隊(duì)。

　　主持人權(quán)靜：確實(shí)，您剛才說到日本案例的時(shí)候，我腦袋里就浮現(xiàn)出影像王國衰落的圖景柯達(dá)，他曾經(jīng)一度是膠卷時(shí)代的帝國，在數(shù)字時(shí)代，他沒有跟得上趨勢，被淘汰了。說到這點(diǎn)，創(chuàng)維在具體應(yīng)對措施上，你們采取什么樣的做法。比如說在談到面板面臨的熱點(diǎn)問題的時(shí)候，業(yè)內(nèi)也在觀察，比如說你們?nèi)绾纹胶飧鞣N技術(shù)的發(fā)展，如何去應(yīng)對新的技術(shù)趨勢？

　　楊東文：我們創(chuàng)維在這塊保持兩種心態(tài)，第一個是對目前的應(yīng)用技術(shù)加大投入，使得我們的技術(shù)能夠跟上當(dāng)前成熟技術(shù)的狀況。對未來我們也要加強(qiáng)運(yùn)營和投入。比如顯示技術(shù)，顯示技術(shù)是大家比較關(guān)注，像OLED，現(xiàn)在各重要品牌也在加大投入，我們創(chuàng)維也做了儲備和準(zhǔn)備，跟華南理工有合資的實(shí)驗(yàn)線，OLED這塊技術(shù)的儲備和專利的儲備，現(xiàn)在應(yīng)該來講樣機(jī)問題不大，我們?nèi)绾蝺�備下一步的產(chǎn)業(yè)化的問題，當(dāng)然在電視芯片這塊技術(shù)跟進(jìn)也是。上個月廣東8.5在線，創(chuàng)維也入了一股，也是跟進(jìn)面板技術(shù)，使得面板先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到整機(jī)上。我們會吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，像剛才講的柯達(dá)，日資企業(yè)變革過程中，企業(yè)拿出一定的資源，有長遠(yuǎn)的眼光來籌備好技術(shù)。

　　主持人權(quán)靜：說到這點(diǎn)，業(yè)內(nèi)一致共識就是彩電行業(yè)面向智能化過程中，軟件平臺是非常關(guān)鍵的因素，從戰(zhàn)略角度來說，由于各國都有自己的國家利益，自己的產(chǎn)業(yè)利益，自主研發(fā)也是必然之舉，在這方面，你們做了哪些儲備？

　　楊東文：坦率來講，就以操作系統(tǒng)為例，操作系統(tǒng)確實(shí)不是簡單的事情，我們國內(nèi)有些企業(yè)曾經(jīng)在手機(jī)做過操作系統(tǒng)，但是最終還是沒有被消費(fèi)者所應(yīng)用。這說明操作系統(tǒng)是生態(tài)體系，不是一個企業(yè)在一夜之間就能夠建立起來，他需要長期的技術(shù)儲備和長期的產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，我覺得在這塊目前我們創(chuàng)維的策略是采取跟進(jìn)的策略，以操作系統(tǒng)，創(chuàng)維目前上比較明確的，開放性比較方便的安卓操作系統(tǒng)。至于我們國內(nèi)或者我們企業(yè)自己會不會建立這么一個操作系統(tǒng)，我覺得創(chuàng)維一家力量，以我們改革開放成長才30年，像創(chuàng)維才23年的企業(yè)，資本沉淀還不是很足，技術(shù)積累也還不是很足，我們覺得要承擔(dān)這個力量是有壓力的。

　　我想企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如果說市場發(fā)展到一定程度以后，自然而然會出現(xiàn)例行的技術(shù)平臺。在目前階段，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)都是全球化的，技術(shù)也是全球化的，還有全球化的規(guī)則和法律規(guī)定，我覺得只要遵守全球化的浪潮和遵守這些規(guī)定，企業(yè)能夠及時(shí)跟進(jìn)，這也未嘗不是我們目前企業(yè)現(xiàn)實(shí)的選擇。如果一定要生搬硬套去搞一個，因?yàn)榧夹g(shù)本身在發(fā)展過程中，也存在蠻大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　主持人權(quán)靜：說到這點(diǎn)，是不是你們競爭對手會有不一樣的選擇呢，我們注意到在2011年的時(shí)候海信(微博)、TCL(微博)、長虹成立了中國智能多媒體終端的聯(lián)盟，目的也是致力于推動智能終端產(chǎn)業(yè)相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)在中國的發(fā)展，為什么你們沒有參與這樣的聯(lián)盟當(dāng)中呢？

　　楊東文：創(chuàng)維會比較穩(wěn)健一些，首先要說的是這么一個聯(lián)盟它的出發(fā)點(diǎn)以及他們做的事情都是受到業(yè)界歡迎的好事情。從我了解情況來看，因?yàn)槟壳暗牟僮飨到y(tǒng)也好，應(yīng)用的開發(fā)也好，基本上針對移動終端的，他們是希望在APPstore，這種應(yīng)用開發(fā)上，做出比較開放的規(guī)范，讓一般的開發(fā)者也可以在這個平臺上針對電視機(jī)開發(fā)這些應(yīng)用等等。

　　我們創(chuàng)造首先覺得是好事情，其次是觀察，目前拿不定主意的是變化比較大，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，往往在技術(shù)比較成熟的時(shí)候，比較容易形成。現(xiàn)在技術(shù)變化非常之大，比如安卓操作系統(tǒng)，現(xiàn)在是2.3，馬上到4.0，接下來5.0版本又要出來。也就是原來制定的標(biāo)準(zhǔn)很可能跟不上升級的速度。所以我們創(chuàng)維在想，先看一看，我們再觀察，在合適的時(shí)候，我們也愿意想加入這些聯(lián)盟。

　　做企業(yè)是長跑 只在產(chǎn)業(yè)鏈上做相關(guān)多元化

　　主持人權(quán)靜：在談到創(chuàng)維發(fā)展的時(shí)候，還有另外一個思路的路徑就是是不是要進(jìn)行多元化的發(fā)展，比如說可能以前我們談到創(chuàng)維的時(shí)候，腦袋里第一反映就是電視的生產(chǎn)企業(yè)，未來隨著各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張，比如現(xiàn)在做黑電的企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍白電，白電的企業(yè)未來想做黑電，未來你們多元化的目標(biāo)是什么？

　　楊東文：關(guān)于多元化，說實(shí)話沒有對和錯，策略專業(yè)化也好，多元化也好，看企業(yè)的基本情況來選擇。我們創(chuàng)維會沿著電視核心的產(chǎn)業(yè)向上向下進(jìn)行相關(guān)的多元化發(fā)展。我們并不排斥多元化，我們不是跨產(chǎn)業(yè)，基本上圍繞核心來進(jìn)行。比如首先做模組向上游，做LOD芯片的封裝等等。我相信這樣比較符合我們的實(shí)際情況，會使得我們的資源，尤其是研發(fā)資源得到一定的共享和相互之間的融通和應(yīng)用。

　　白電這塊是作為消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為也是順理成章的，我們創(chuàng)維是剛剛開始來介入這塊，在去年建立了冰箱工廠，而且開始在生產(chǎn)我們的冰箱，剛剛開始，我們正在嘗試。我們創(chuàng)維會踏踏實(shí)實(shí)地，一步一步來推進(jìn)。所以你的問題，我的回答就是在產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的多元化，我們是做到這些戰(zhàn)略布局，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)跨度比較大的像白電這塊，會踏踏實(shí)實(shí)地來推動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　主持人權(quán)靜：說到這個問題，我想起在兩年前，我跟張鴻兵總裁在做專訪的時(shí)候也問到他同樣的問題，比如你們創(chuàng)維去生產(chǎn)冰箱，怎么樣能讓消費(fèi)者有信心覺得我買一個創(chuàng)維的冰箱是比買海爾的冰箱更加明智的選擇呢？

　　楊東文：我覺得市場經(jīng)濟(jì)就是這么一個好處，一個市場不太可能有一個品牌來壟斷，它是充分競爭的，各個品牌都會找到自己的生存空間，而且中國市場并不那么大，以冰箱為例，一年有四千萬臺，各自可以找自己的生存空間。只要它的硬件質(zhì)量可以，應(yīng)該來講它就有生存的空間。以創(chuàng)維冰箱為例，我們進(jìn)入剛剛一年，在把產(chǎn)品品質(zhì)做好情況下，品質(zhì)是消費(fèi)者在使用過程中體驗(yàn)到的，他在使用過程中，會慢慢發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維的產(chǎn)品也還不錯，我們現(xiàn)在創(chuàng)維也沒有盲目地迅速擴(kuò)張，我們目前主要在三四級市場做白電產(chǎn)品。從第一年的運(yùn)行結(jié)果來看，還是比較滿意的，還是不錯的，也是受消費(fèi)者歡迎的。

　　主持人權(quán)靜：說到公司多元化的發(fā)展，除了剛才談到的在相關(guān)行業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之外，我們也看到一些公司進(jìn)行跨行業(yè)的多元化的發(fā)展，比如說一些做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的會介入礦業(yè)或者做房地產(chǎn)甚至某種程度上參與金融的運(yùn)作，對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，是相對利潤比較低的行業(yè)，參與到那些金融、地產(chǎn)、礦業(yè)資源等等，利潤高的行業(yè)，是不是會是一個比較大的誘惑，一個利潤的誘惑？

　　楊東文：是呀，創(chuàng)維一直以來有這么多誘惑，在中國高速增長發(fā)展30年，有很多市場機(jī)會和市場的誘惑。我覺得還是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力來做自己的資源安排。基本上創(chuàng)維不會跨如此大的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展多元化。我們基本上定的策略也是這樣的。我們會根據(jù)自身實(shí)力來調(diào)整我們的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。從我們可預(yù)見的五到十年創(chuàng)維不會走大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一般來講比較明確。

　　主持人權(quán)靜：我也記得上次張鴻兵總裁跟我說到創(chuàng)維人的思路，我也想知道這是不是也是您的想法，要踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我當(dāng)時(shí)跟他說，你看虛擬經(jīng)濟(jì)的利潤那么高，也許你去做虛擬經(jīng)濟(jì)能賺更多的錢，他說不一定，如果所有的人都覺得虛擬經(jīng)濟(jì)賺的錢更多，都去做那個的話，那個競爭會變得特別激烈，就會產(chǎn)生泡沫，反而實(shí)體經(jīng)濟(jì)做得少，競爭不那么激烈，反而更容易賺錢，你們是這么考慮這個問題嗎？

　　楊東文：我比較認(rèn)可張主席的看法，事實(shí)上也確實(shí)如此，比如房地產(chǎn)現(xiàn)在不那么好做，也沒有那么高的利潤，各個企業(yè)有各個的風(fēng)格，創(chuàng)維的風(fēng)格還是踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)持我們主業(yè)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，來選擇我們的發(fā)展方向和我們的發(fā)展步伐以及資源的投入。企業(yè)是一個長跑，不是短跑，我們更加追求企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)的增長和有質(zhì)量的增長，而不是大起大伏，或者從這個產(chǎn)業(yè)突然跨到那個產(chǎn)業(yè)，有能力的企業(yè)去這樣做，我們無可厚非，也有成功的。我們的實(shí)際情況決定我們沒有資源去做這樣大跨步的發(fā)展。而且我也同意張主席的看法，虛擬經(jīng)濟(jì)是一個產(chǎn)業(yè)，它需要優(yōu)秀人才，需要更大的資本個，這可能不是我們創(chuàng)維的長項(xiàng)，我們基因里可能不一定完全適應(yīng)這個，我們就本份一點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)把我們的實(shí)業(yè)做好，也未嘗不可。其實(shí)一個企業(yè)是這樣，大到一個國家來講也是這樣，如果一個國家制造業(yè)不強(qiáng)，說實(shí)話，以國防實(shí)力來看，你的航母，這種高端武器的制造都要靠實(shí)業(yè)來支撐的。連奧巴馬也要回歸制造業(yè)，美國也要回歸制造業(yè)，我們的制造業(yè)還有很大的空間，還有很多結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的空間，本身還有很多事情可以做。

　　兩條腿走路 先做好代工再推自有品牌

　　主持人權(quán)靜：在今年兩會的時(shí)候，在專訪格力電器董明珠總裁的時(shí)候，她就說過一句話，要堅(jiān)持工業(yè)精神，工業(yè)精神就是肯吃虧的精神，她說其實(shí)她最大的夢想是要把格力做成中國制造，中國創(chuàng)造的標(biāo)桿，說到中國制造業(yè)的中國創(chuàng)造，一個很大的不同，你們做自主品牌，自主研發(fā)還是你們?nèi)プ龃�工，在這點(diǎn)上創(chuàng)維的選擇是什么？

　　楊東文：坦率講，我非常認(rèn)可董明珠董總的觀點(diǎn)，因?yàn)橹袊�也不乏一批這樣的人，比較踏實(shí)，比較堅(jiān)持的工業(yè)精神，工程師文化，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，自主發(fā)展的道路，我們創(chuàng)維也是這樣的，希望在彩電行業(yè)的專家，成為中國創(chuàng)造的電視機(jī)整機(jī)品牌。代工主要出現(xiàn)在出口上，一些市場定位不同，尤其日資品牌，現(xiàn)在紛紛找臺灣企業(yè)和中國整機(jī)企業(yè)代工，我們也不排斥，跟他們代工合作過程中，本身也學(xué)到很多，使得我們制造能力，制造水平，品質(zhì)管理以及材料、來料各方面的管理都得到了很大的提升，這本身對我們自由品牌產(chǎn)品制造是有很大幫助的。

　　現(xiàn)在出口大部分是來自代工收入，這也是我們的現(xiàn)狀。我們已進(jìn)入國際市場畢竟還有一個過程，我們希望兩條腿走路，海外這塊，先把代工做好，在有條件地方推自己自有品牌的產(chǎn)品。

　　主持人權(quán)靜：在你們銷售收入里面，代工和自有品牌各占到多少的比例呢？

　　楊東文：如果從彩電來看，代工比重還是非常之小，但是從出口來講，代工比重比較大，出口這塊，創(chuàng)維代工達(dá)到90%。但是從整個國內(nèi)外相加，代工占的比重最多也就是10%。

　　主持人權(quán)靜：競爭當(dāng)中，在代工領(lǐng)域有代工巨頭，比如鴻海、冠杰等等，這些代工巨頭會給你們帶來很大的競爭壓力嗎？

　　楊東文：肯定會有，因?yàn)樗麄冎圃鞓I(yè)上有他們專業(yè)精神，而且在這塊，形成很強(qiáng)的競爭力。但是成熟市場很有意思，永遠(yuǎn)不會被一個東西吃完。日資品牌在代工選擇上，既交給臺灣企業(yè)，也交給中國大陸整機(jī)企業(yè)，從他們角度來講叫風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，分散風(fēng)險(xiǎn)。從我們來講也有這么一種機(jī)會。我們覺得有壓力，我們有我們的空間，也有我們的優(yōu)勢。

　　主持人權(quán)靜：在我們節(jié)目臨近尾聲，作為創(chuàng)維集團(tuán)新任CEO，對著攝像機(jī)，對您的消費(fèi)者，您想跟他們說點(diǎn)什么呢？

　　楊東文：各位新浪的網(wǎng)友，還有各位消費(fèi)者，非常感謝關(guān)注創(chuàng)維，關(guān)注中國的彩電行業(yè)，請消費(fèi)者放心，我們這一批制造業(yè)者也會踏踏實(shí)實(shí)地把我們整機(jī)產(chǎn)品做好，加大技術(shù)和產(chǎn)品投入，使消費(fèi)者買到踏實(shí)、放心、有實(shí)在的產(chǎn)品。我相信中國的制造業(yè)在繼續(xù)增長，我們制造業(yè)產(chǎn)品繼續(xù)成長，有機(jī)會參與市場化競爭過程中，為消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠的產(chǎn)品，同時(shí)也提升中國制造業(yè)水平。非常感謝各位的關(guān)心和關(guān)注。

　　主持人權(quán)靜：最后一個問題是問給楊總您個人的，我們注意您在1998年就加入創(chuàng)維了，那個時(shí)候是任創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)也是促使創(chuàng)維股票成功在香港上市，應(yīng)該是幕后功臣，這十年年下來，一直在創(chuàng)維發(fā)展，現(xiàn)在又被委任創(chuàng)維新任CEO，對您來說會是很大的壓力嗎？

　　楊東文：當(dāng)然有壓力了，我們既然參與競爭，大家都會有競爭的壓力，從我們個人成長來講，也是這樣，在不同的崗位，承擔(dān)著不同崗位的壓力也是有所不同。不過我們這代人，如果打個比喻，我聽說有這么一個定義，我們60年代出生的人是介于理想和現(xiàn)實(shí)主義之間的這代人，我們還會堅(jiān)持我們的理想，也會按照目前環(huán)境的變化，堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)的選擇，來支撐我們的工作，來減輕我們的壓力，帶領(lǐng)我們企業(yè)，走上正確的方向，確實(shí)有壓力的。

　　主持人權(quán)靜：在我們節(jié)目臨近尾聲，作為創(chuàng)維集團(tuán)新任CEO，對著攝像機(jī)，對您的消費(fèi)者，您想跟他們說點(diǎn)什么呢？

　　楊東文：各位新浪的網(wǎng)友，還有各位消費(fèi)者，非常感謝關(guān)注創(chuàng)維，關(guān)注中國的彩電行業(yè)，請消費(fèi)者放心，我們這一批制造業(yè)者也會踏踏實(shí)實(shí)地把我們整機(jī)產(chǎn)品做好，加大技術(shù)和產(chǎn)品投入，使消費(fèi)者買到踏實(shí)、放心、有實(shí)在的產(chǎn)品。我相信中國的制造業(yè)在繼續(xù)增長，我們制造業(yè)產(chǎn)品繼續(xù)成長，有機(jī)會參與市場化競爭過程中，為消費(fèi)者帶來更多實(shí)惠的產(chǎn)品，同時(shí)也提升中國制造業(yè)水平。非常感謝各位的關(guān)心和關(guān)注。

　　主持人權(quán)靜：最后也代表各位網(wǎng)友，預(yù)祝創(chuàng)維在您的帶領(lǐng)之下，能夠取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)500億營收的目標(biāo)，有更加輝煌的明天。

　　楊東文：謝謝新浪網(wǎng)友，因?yàn)樾吕耸俏覀兓ヂ?lián)網(wǎng)里面非常有個性，穩(wěn)健發(fā)展的品牌，我們也祝愿新浪，也祝愿新浪網(wǎng)友，在各自的崗位，無論是身體還是事業(yè)上，都能夠發(fā)展得更好。謝謝！

　　主持人權(quán)靜：謝謝楊總，謝謝！