新浪財經訊 3月19日消息，萬科集團董事會主席王石與新浪財經獨家對話時表示，可以預期房地產調控政策將持續，但各地政府或將根據自身情況區別對待并進行政策微調。

　　在大多數人的印象里，他是個行業大佬，是個有話語權的重量級人物。與此同時，他也是個傳奇，作為登山運動的愛好者，曾分別從北坡和南坡成功登頂珠穆朗瑪峰，后又先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南極、北極的探險。而后，他又于2011年年初赴美游學，頻頻發出重回校園的種種感悟。

　　這次見到王石是在商業活動上，他作為 Jeep大切諾基高端豪華SUV的形象代言人出現在媒體面前。這讓人不禁有些好奇，是什么打動了這個商業領袖，令他點頭答應出山。對于接拍商業廣告和代言產品，王石坦言，“我起初覺得代言是件很好玩的事情，但此外很重要的原因是有收入，我多年來接拍廣告幾千萬的收入全部投入了公益慈善事業�！�

　　這次代言SUV是因為產品的訴求與他個人的追求有著契合點，“我非常喜歡自然，非常喜歡挑戰，而這次的產品和廣告是在闡述城市和自然的關系。”

　　他進一步說，此次與克萊斯勒合作的意義以及與過往代言的差異在于其國際性的影響力�！爸袊�的企業家在創造財富以后一定會參與公益慈善事業，但往往比較民族主義和國家主義，沒能把公益事業國際化，這次我代言大切諾基的費用將被用于一個國際公益項目，資助泰國先天性心臟病兒童的救治。這個項目在國內已經開展得很順利，有兩千多個成功的案例，我們將會把中國的成功經驗帶去泰國。”

　　他在回答中反復強調了國際化這三個字。在采訪之前，現場工作人員就提到，王石最喜歡聊游學的經歷，哈佛之行對他的影響很大，在訪問中間一談到這些就聊得剎不住車。

　　他提到說，哈佛之行對他影響很大，選擇去游學是順應了自己的人生安排，是因為恰好到了這個時間點。

　　當新浪財經追問“個人的游學經歷是否與萬科國際化進程高度相關”時，王石表示，兩者之間存在著契合之處，而非主動迎合�！安⒉皇且驗槿f科要國際化，我才跑去哈佛的，我的游學不是出于如此的目的。”

　　他繼而道來，“我在九幾年就辭去總經理職務，但是一直以來個人影響力都非常大，因此我會刻意去保持一眾疏離，因此去登頂、去探險。而從2011年開始就停止了登山活動，因此會想換一個環境，去大學讀書。所以說游學這件事情，更多的是與我的個人修為有關。”

　　關于萬科國際化的問題，他理性分析，企業的國際化有兩層含義，一方面是遵循國際標準，并且融入國際競爭；另一方面是讓產品和業務真正走出去，這是狹義理解的國際化。在業務的國際化方面，萬科還沒有具體的時間表。

　　而談到個人的性格和經歷對萬科企業文化的影響時，他認真思考并回答“這種影響應該是互相的�！�

　　他進一步表示，自己一直有意保持空間上的疏離，不希望個人行為影響到下一代職業經理人的成長，盡管如此，作為創始人仍舊會有自己的影響力。但是保持疏離以后，職業經理人能夠更獨立的運作，他們能有自己的想法和操作方法，而這些也反過來影響著他。

　　作為地產業大佬，王石在房價問題上的表態自然也是所有人會關注和研究的。新浪財經問到，“兩會上溫總理曾表示房價還未回歸合理位置，您怎么評價總理的這句話？”王石謹慎的回答，“我無法就這一句話進行評論，講這句話的場合、以及上下文的邏輯性很重要，如果沒有連貫起來，只針對這一句話置評，是說不清楚的�！�

　　“不過你若問我對房地產市場怎么看，我的觀點是很明確的�！彼�繼而表示，針對房地產行業的宏觀調 控是非常有必要的，我們可以從中央的態度和總理的態度中感受到政府的調控決心，也可以預見調控的持續性。一個有延續性的調控政策以及其產生的調控效果將幫助行業和國民經濟保持健康發展。

　　“目前的調整政策是見效的，整個房地產市場是在一個可控的、軟著陸的趨勢中。不過調控政策是去年 下半年、接近年底的時候才開始見效，政策不可能剛見效即刻就改變。但與此同時，由于中國東南西北 各省市的情況差異性非常大，一個省的人口可能相當于一個中等國家，因此我們也可以預期各地政府會 在調控政策上有所微調和區別對待�！�(一歡 發自上海)

　　以下為視頻訪談實錄：

　　王石：房地產調控必要且應持續

　　主持人：各位新浪網友，大家好，我是主持人周一歡。今天為大家請到的是一位非常具有傳奇色彩的人物，王石。王石先生您好。您在房地產行業仍舊是一個非常權威的人物，大家也很想聽到您的聲音，那么在之前兩會期間，總理曾經說過房地產現在它的一個價位還沒有調整到合理的位置，您是怎么樣評價這一句話的呢？

　　王石：我的觀點是，一直是清楚的，第一我認為宏觀調控是非常完全必要的，第二我認為目前的調整政策是見效的，房地產整個的市場是在一個可控的軟著陸的這樣一個趨勢在把握著。當然，現在見效的也就是去年下半年，去年年底才見效的。所以不可能剛見效即刻政策就去改變，所以在政策的連續性，如果使見效的成果可以延續下去，不僅僅使房地產市場健康發展，使整個國民經濟都健康發展的，我覺得這個政策就要有一個連續性。

　　王石：所以可以看到中央現在態度，包括總理的表態，可以感覺到這種政策的會延續下去，顯然這個房地產市場健康發展是非常有好處的。第三個因為這個市場，中國東南西北差異性非常大，實際上往往一個省的一個量人口都相當于一個中等國家，甚至一個大國，所以政策它也會有一些區別對待的調整，微調。

　　王石：不能把個人喜好強加于企業

　　主持人：您之前是小別萬科出去游學一年，您覺得您這一段游學對您的影響是什么？而這些影響對于企業文化和管理有沒有什么改變呢？您剛才提到了一個國際化的問題，那么您覺得這一段國際化的經歷和您之前所提到一些企業管理，或者說萬科的國際化道路有沒有怎么樣的影響呢？

　　王 石：已經到了這樣的年紀，我是99年辭去總經理職務，但是個人影響力還非常大，所以有意識和公司疏離，疏離到野外去探險，這樣的生活從99年登第一座雪山，到2010年就差不多12年時間，實際從2011年就開始是，實際上登山就停止了。當然這樣就是換個環境到大學去讀書，這本身和自己個人的修為有關系。

　　主持人：您剛才提到兩個字“契合”，我覺得這好像更多的是一個企業文化和您個人影響力之間的一個交匯之處，那么您覺得就是萬科的企業文化和您個人的一些特質，或者說您這一段的經歷，有哪些相似之處？所以說您現在所經歷這些事情，將來又會怎么樣影響到這個企業呢？

　　王石：首先要把握來講，一定要把握個人的行為和企業是不一樣的，盡管你是這個公司的創始人，你在公司是董事長的身份，但你不能把你的行為，盡管你覺得這個是行為是好的，強加于這個企業，是不同的。比如我喜歡探險，我喜歡登山，我沒有把這些登山運動一定要在萬科推廣。實際到現在為止來講，登山始終在萬科的企業文化當中是一個很小眾的，那反而很有意思是我登山從99年開始，但真正萬科開展戶外運動，像現在比較普遍的長跑啊、自行車啊，像這些運動的，像賽艇啊，這些都是在2010年之后非常蓬 勃的開展起來了。那你說這個是和我個人喜歡探險、戶外運動有沒有關系呢？當然是有關系，但你要說它是很具體嗎？它又不是很具體。

　　主持人：這些經歷可能帶給您塑造您的一種精神可能是一種探險，可能是一種往外沖，是一種探索，或者說是登上了一個高峰的這種精神，您覺得這些潛移默化的這些精神，是不是給企業往外的突破帶來了一定的影響呢？

　　王 石：他應該是互相影響的，因為說到這企業來講，我剛才講我辭去了總經理之后，一直是和這個企業有意的保持一種疏離，就是不要讓個人的行為再更多的影響下一代職業經理的健康成長，所以有意的疏離就是空間上的走開，做自己愿意做的事情。但雖然這種疏離，但實際上影響還是在。但是我覺得更準確來講是互相影響。因 為疏離之后，他們在更獨立的操作，往前運作，他們有他們的思想，他們有他們的操作方法，本身這些東西也在影響著我。所以說你說影響應該是互相的影響，當然這個影響是存在的。

　　王石：企業家做慈善應有國際意識

　　主持人：我們都聽說過很多關于您的一些傳奇的經歷，比方說像登山，比方說像南北極的探險，包括帶領一個企業做大做強，那么您覺得您的這些經歷，對您性格形成有怎么樣的影響？而您的性格和這次所代言產品又有什么契合之處呢？

　　王石：作為代言廣告應該是從2000年開始，我記得第一個是摩托羅拉(微博)，當時找到我以后就答應了。當時考慮的來講，第一個是好奇，覺得很好玩兒，第二個我也知道我這身份，你不是自由職業者，你不能好奇好玩兒你就去做，當然希望這種合作是要給萬科加分的，而不是給萬科減分，所以非常在乎你接受的對象，比如說作為一個國際品牌影響力啊，代表未來啊， 給萬科加分啊，當然再一個好玩。我記得拍了之后，覺得不好玩，拍廣告是很辛苦的，再一個你拍廣告你要有表演，這是很專業的，辛苦在其次，但是你不會表演。所以你知道為什么要有電影學院，要有戲曲學院是吧，要專門職業訓練的。所以之后開始接第二個廣告，就非常明確的說不能有表演成分，就是平常擺擺姿勢，然后來回走一走啊。這樣一路下來不覺得12年過去了，應該說平均下來差不多一年一個吧，那12年過去至少12個了。

　　王石：這次實際上和克萊斯勒合作覺得不僅僅是這個層面，更多還是在這個認知的情況下，和現在關注社會、關注未來、關注弱勢群體、關注環保這樣的事兒結合起來的，當然這里其實我接廣告很重要的一個原因就是你不僅僅好玩，你參加拍攝一下，你還有收入啊。拿收入來講是要做公益活動，實際上我從第一個做的到現在接拍的這些，現在算起來也不是很多，加起來是幾千萬的吧，有的全部是做慈善公益廣告的。

　　王石：那這次和克萊斯勒合作，它的意義和平常的做公益廣告、做慈善不一樣的，這個做是帶有國際性的，實際上我這次在哈佛有個體會，就是中國的企業家，無論是老一代新一代的，因為這個他是很一致的，他到創造一定財富，他一定會做公益，做慈善，這個并不是因為說中國人不善于做這個，其實是一樣的但是有一個差別，就是基本上中國人的做慈善、做公益的是民族主義的、是國家主義的，就是你可以賺錢賺外國人的錢，你的市場是在國際上的，但是做公益是做中國的，沒有國際性。

　　王石：你看看歐洲、美國的企業家，他無論做大做小，他基本上是國際主義，做慈善不會局限我是英國的我只做英國，我是美國只做美國，不是的，根本全國際性的。所以我覺得中國的企業家，也應該在這方面如何從一個民族主義、國家主義，變成一個國際主義。