中國(guó)商人的特權(quán)心理和由此引發(fā)的對(duì)法律的不尊重也讓美國(guó)人跌眼球

　　崇尚內(nèi)斗、缺乏誠(chéng)信是美國(guó)人對(duì)中國(guó)商人的另一個(gè)評(píng)價(jià)

　　據(jù)彭博商業(yè)周刊報(bào)道，這段時(shí)間，在美國(guó)媒體和社交網(wǎng)絡(luò)中，羅德曼和陳光標(biāo)絕對(duì)處在各種非議的中心。前者面對(duì)媒體采訪，信口開河談?wù)撍�與北朝鮮的各種瓜葛，甚至當(dāng)眾暴怒；后者高調(diào)宣布收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》，卻連股東的影都沒見到，還繼續(xù)宣稱要買《華爾街日?qǐng)?bào)》或CNN等美國(guó)媒體，讓見怪不怪的美國(guó)人都幾乎驚掉下巴。

　　在美國(guó)人眼里，中國(guó)商人常是冒險(xiǎn)有余但務(wù)實(shí)不足，陳光標(biāo)就是一個(gè)典型的例子。他在美國(guó)的所作所為，讓所有人都無法把他當(dāng)成一個(gè)嚴(yán)肅的商人。采訪過陳光標(biāo)的美國(guó)網(wǎng)站《商業(yè)內(nèi)幕》的記者甚至開玩笑說，他只要把發(fā)型稍改一下，就可以冒充美國(guó)的馬戲團(tuán)雜耍派商人Donald Trump了。

　　幾個(gè)星期前絕大多數(shù)美國(guó)人還不知道陳光標(biāo)是誰，但他借收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》的噱頭，成功上位，在美國(guó)得到了一定的知名度，哪怕是負(fù)面的。這位試圖搶灘美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)商人對(duì)美國(guó)社會(huì)和文化結(jié)構(gòu)極其缺乏了解。

　　姑且不說那身不合場(chǎng)面的綠色西裝、極盡夸大之詞的名片，只說他以為購(gòu)買《紐約時(shí)報(bào)》就能重塑其“真實(shí)性和影響力”的想法，就顯得太不了解美國(guó)媒體。媒體大亨默多克在收購(gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)》時(shí)，曾被董事會(huì)要求做出不干涉新聞操作的允諾，他可以對(duì)報(bào)紙的發(fā)展方向提出建議，但具體的操作還需依靠董事會(huì)和市場(chǎng)的反應(yīng)。

　　另一個(gè)讓美國(guó)人跌眼球的是中國(guó)商人的特權(quán)心理和由此引發(fā)的對(duì)法律的不尊重。馬云企圖以合伙人制度控制阿里巴巴，在美國(guó)上市就是一個(gè)例子。如果陳光標(biāo)因自身背景，缺乏對(duì)美國(guó)文化的了解，還情有可原，學(xué)英語出身，和美國(guó)打交道多年的馬云就沒有這個(gè)借口了。

　　2005年，馬云為緩解阿里巴巴的資金困境，讓雅虎以10億美元加上雅虎中國(guó)的資產(chǎn)獲得了阿里巴巴39%的股份，但不久馬云就意識(shí)到這是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，他很可能因此失去公司控制權(quán)。于是，馬云采取了各種不尋常的方式試圖“贖身”。

　　如2011年曾繞開董事會(huì)，擅自將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)剝離，這讓他一度遭遇在美國(guó)被起訴的困境。為了成功地以他設(shè)計(jì)的合伙人制度控制公司并在香港或美國(guó)上市，他不惜隔空喊話，完全不顧這種合伙人制度不過是設(shè)立在阿里巴巴的注冊(cè)地開曼群島的一種特殊管理?xiàng)l款，算不上法律意義上的合伙制，更不說淘寶假貨和水貨泛濫，根本經(jīng)不起美國(guó)證監(jiān)會(huì)的細(xì)查。馬云所設(shè)想的阿里巴巴在美國(guó)上市的方式，不過是對(duì)美國(guó)法律的一種無視。

　　崇尚內(nèi)斗、缺乏誠(chéng)信是美國(guó)人對(duì)中國(guó)商人的另一個(gè)評(píng)價(jià)。當(dāng)陳光標(biāo)被記者問及他的慈善動(dòng)機(jī)是否是中國(guó)很多人所說的“做秀”時(shí)，他馬上解釋這是他的一種策略，借以逼迫其他的中國(guó)富商捐獻(xiàn)財(cái)富。

　　陳光標(biāo)還不忘揭其他人之短：“我和其他中國(guó)富人不一樣，我不喝酒不抽煙不賭博，由于我的成功和高調(diào)，近些年中國(guó)的政府官員和富人不喜歡我。”

　　另一個(gè)例子是王健林。在高調(diào)收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC以后，王健林在美國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)有了“發(fā)言權(quán)”，他頻頻在媒體上曝光，打的字眼是“新一代中國(guó)首富”。據(jù)《商業(yè)周刊/中文版》文章，王健林曾通過美國(guó)夢(mèng)工廠的創(chuàng)始人卡森伯格牽線，要約妮可·基德曼和湯姆·克魯斯見一見，可是王健林自己卻遲到了將近一小時(shí)。

　　中間人卡森伯格的臉上掛不住，問王健林原因，王的回答是，“我的私人飛機(jī)(private jet)停得太遠(yuǎn)！”大概是將私人飛機(jī)強(qiáng)調(diào)得太過，讓人家卡森伯格不動(dòng)聲色地來了一句，“是么？我的私人飛機(jī)們(private jets)也沒有停得很近。”言下之意，私人飛機(jī)有那么了不起嗎，很不幸，王健林炫富失敗。

　　在美國(guó)人眼中，浮華、厚黑和嚴(yán)重的投機(jī)心理是中國(guó)商人身上存在的普遍問題，從當(dāng)年進(jìn)口到美國(guó)的低劣汽車輪胎、有毒油漆，到不久前美國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查的中國(guó)審計(jì)公司作假等，中國(guó)商人的信譽(yù)一直是一個(gè)軟肋。作為一個(gè)精明的商人，陳光標(biāo)近年來一直在不斷炮制各種令公眾嘩然的新聞，浮華的公益事業(yè)如是，這次收購(gòu)《紐約時(shí)報(bào)》的炒作亦如是，而他的每一次炒作都有著很嚴(yán)重的投機(jī)性。

　　美國(guó)人并不傻，知道陳光標(biāo)的所作所為不過是在賺眼球和打知名度，目標(biāo)是為承攬舊金山大橋的拆除業(yè)務(wù)造勢(shì)。他在宣傳自己能用綠色方式拆舊金山大橋時(shí)，也沒忘記一貫的做派，聲稱會(huì)把所獲利潤(rùn)全部捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)，其中60%將是在美國(guó)國(guó)內(nèi)的慈善團(tuán)體。

　　其實(shí)中國(guó)商人身上的很多優(yōu)點(diǎn)被美國(guó)人欣賞，比如陳光標(biāo)的敢于推銷自己、馬云的堅(jiān)持、王健林的實(shí)干和他們共同的吃苦精神等。但處在這個(gè)時(shí)代的中國(guó)商人也是非常尷尬的，縱向上看，五千年“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)沒給他們留下精神世界的根；從橫向上看，三十多年的改革開放讓他們一夜崛起，但涉及到管理思想和企業(yè)文化卻無先跡可循。

　　這讓中國(guó)商人在踏入美國(guó)后常常會(huì)無所適從，做出短期行為，讓自己的行動(dòng)和決策顯得稚嫩而缺乏安身立命之本。當(dāng)然要改變這種現(xiàn)象也不是一兩天的事，現(xiàn)在越來越多的中國(guó)商人開始擁有西方教育、工作的背景，這是很好的起點(diǎn)，相信會(huì)有越來越多學(xué)貫中西的優(yōu)秀中國(guó)商人崛起，到那個(gè)時(shí)候美國(guó)人對(duì)中國(guó)商人的印象一定會(huì)有天翻地覆的變化。（來源：彭博商業(yè)周刊）

　　   撰文/Cay Adkins(美國(guó)大學(xué)教授)