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三一重工收購(gòu)德國(guó)巨頭尚有文化融合之憂(yōu)

http://www.sina.com.cn  2012年02月01日 02:40  新京報(bào)微博

  ■ 公司風(fēng)云

  三一重工昨日宣布與中信產(chǎn)業(yè)投資基金共同斥資3.6億歐元(約合人民幣29.98億元)收購(gòu)德國(guó)重型機(jī)械廠(chǎng)商普茨邁斯特公司。

  三一重工將一舉得到代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽和普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。從本質(zhì)上講,企業(yè)走向海外是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的措施之一。而民營(yíng)企業(yè)走向海外尤其值得贊賞。中國(guó)構(gòu)建成真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制主要應(yīng)依靠民間投資的巨大活力。

  但在贊賞之余,中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)文化上的融合問(wèn)題依然最為令人擔(dān)心。7年前TCL集團(tuán)決定并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司,最后用董事長(zhǎng)李東生(微博)的話(huà)說(shuō),沒(méi)想到這次跨國(guó)“聯(lián)姻”會(huì)結(jié)出一個(gè)難咽的“苦果”,最終遭2.11億元索賠。原因之一就是文化上融合難。類(lèi)似最終吃大虧的情況比比皆是。到目前為止,中資企業(yè)走向海外收購(gòu)成為完全成功范例的似乎還沒(méi)有。

  無(wú)數(shù)不成功案例的教訓(xùn),以及目前歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、世界各國(guó)紛紛下調(diào)經(jīng)濟(jì)增速情況下,三一重工收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭還是讓人有幾分擔(dān)憂(yōu)。

  但無(wú)論如何都希望三一重工收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭成為一宗雙贏的買(mǎi)賣(mài),成為中國(guó)民企走向海外的一盞指路燈。

  □余豐慧(鄭州 職員)

 

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