樂(lè)視模式瓶頸

　　文/《財(cái)經(jīng)》記者 賀樹(shù)龍 宋瑋

　　10月17日，遠(yuǎn)離中國(guó)大陸四個(gè)多月的樂(lè)視網(wǎng)(300104)創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭，在電話專(zhuān)訪中向《財(cái)經(jīng)》記者重申了自己的理想：“我們希望全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠把視頻架設(shè)到我們的平臺(tái)上來(lái)。我們的‘平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用’模式也會(huì)進(jìn)行全球復(fù)制。”

　　與在美國(guó)上市的優(yōu)酷、搜狐、迅雷[微博]不同，樂(lè)視網(wǎng)是一家純內(nèi)資的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，2010年8月于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。但它一直有著顛覆者的野心，從視頻、電視機(jī)到電視臺(tái)再到海外市場(chǎng)。

　　多位接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)部人士這樣評(píng)價(jià)自己的老板：“賈總要賣(mài)明天、賣(mài)未來(lái)。”“他希望外界認(rèn)為他是創(chuàng)新能力的極客，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家。” 

　　賈躍亭對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，無(wú)論中間的過(guò)程如何，從創(chuàng)業(yè)至今，他的目標(biāo)始終是——做些真正改變世界的事情。 

　　但在國(guó)家新聞出版廣電總局(下稱“廣電總局”)一道道的禁令之下，“搶跑”的樂(lè)視模式正在經(jīng)歷考驗(yàn)。

　　樂(lè)視網(wǎng)今年三季報(bào)中列舉了這樣幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：智能電視領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品更新風(fēng)險(xiǎn)；一線視頻企業(yè)開(kāi)始打造自己的內(nèi)容品牌，導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；越來(lái)越嚴(yán)格的互聯(lián)網(wǎng)電視視頻牌照管制，導(dǎo)致監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)。 

　　而即使拋開(kāi)政策因素，僅從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，樂(lè)視也遇到了發(fā)展瓶頸。

　　商業(yè)模式軟肋

　　財(cái)報(bào)顯示，2014年上半年樂(lè)視網(wǎng)29.39億元的營(yíng)業(yè)收入中有17.11億元來(lái)自終端銷(xiāo)售，但主要生產(chǎn)銷(xiāo)售智能終端產(chǎn)品的樂(lè)視網(wǎng)子公司——樂(lè)視致新，卻虧損了1.76億元。同期，樂(lè)視網(wǎng)的終端成本達(dá)17億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)2862%，已占總營(yíng)業(yè)成本的68.3%。

　　賈躍亭對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者稱，這是“策略性虧損”，樂(lè)視在電視機(jī)業(yè)務(wù)上“三年不許盈利”，即使產(chǎn)生利潤(rùn)也會(huì)重新投入到研發(fā)及硬件更新上。樂(lè)視電視一向以低于行業(yè)500元/臺(tái)的價(jià)格在出售，賈躍亭希望快速上量，“我們今年超級(jí)電視的銷(xiāo)售目標(biāo)是150萬(wàn)臺(tái)，明年的預(yù)期是三四百萬(wàn)臺(tái)，后年是七八百萬(wàn)臺(tái)。也就是用三年時(shí)間，樂(lè)視有可能進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，甚至成為第一。” 

　　樂(lè)視并不是簡(jiǎn)單地依靠銷(xiāo)售硬件盈利，而是獲得用戶之后，通過(guò)內(nèi)容收費(fèi)和廣告運(yùn)營(yíng)盈利。這也就是樂(lè)視常提的“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”模式：視頻網(wǎng)站、電商網(wǎng)站、云計(jì)算是基礎(chǔ)平臺(tái)，終端、內(nèi)容、應(yīng)用可以無(wú)限拓展，目前樂(lè)視致新已設(shè)有手機(jī)部門(mén)，未來(lái)會(huì)做更多硬件擴(kuò)張，但真正賺錢(qián)的是內(nèi)容、應(yīng)用環(huán)節(jié)。

　　樂(lè)視電視目前有90萬(wàn)用戶，在理想狀態(tài)下，每個(gè)用戶繳納490元年費(fèi)，每年共能為樂(lè)視帶來(lái)4.41億元收入。如果樂(lè)視的終端銷(xiāo)售達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，這個(gè)數(shù)字將更加龐大。除了會(huì)員年費(fèi)，電視廣告的想象空間也十分巨大。歌華有線副總經(jīng)理羅小布告訴《財(cái)經(jīng)》記者，電視的基本價(jià)值就是廣告價(jià)值，其基礎(chǔ)是電視媒體的公信力，所以跟視頻網(wǎng)站相比，同等覆蓋程度、同等時(shí)長(zhǎng)的情況下，電視廣告費(fèi)用是視頻網(wǎng)站廣告的十幾倍甚至數(shù)十倍。對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，這更是一座沒(méi)有邊界的金礦。 

　　賈躍亭稱，在美國(guó)都沒(méi)有找到和樂(lè)視一樣的模式，“除了蘋(píng)果具備一定的特征之外”，大多數(shù)企業(yè)還都是工業(yè)時(shí)代的打法。 

　　硬件+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的模式是否真是樂(lè)視首創(chuàng)？廣電總局一位熟悉情況的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，很多年以前TCL[微博]董事長(zhǎng)李東生[微博]就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示大力發(fā)展智能電視，當(dāng)時(shí)該領(lǐng)導(dǎo)還做過(guò)批復(fù)。2010年前后除TCL之外，創(chuàng)維[微博]等彩電廠家均有意構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)圈來(lái)發(fā)展智能電視，海信甚至啟動(dòng)了電視APP大賽。

　　2011年廣電總局發(fā)布《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(廣辦發(fā)網(wǎng)字〔2011〕181號(hào)，下稱“181號(hào)文”)，要求對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視上的視頻進(jìn)行嚴(yán)格管制，所有互聯(lián)網(wǎng)電視上的內(nèi)容都必須由具備內(nèi)容牌照的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并且必須交由具有集成播控牌照的企業(yè)分發(fā)播放。目前，共有7家公司獲集成播控牌照，14家公司獲內(nèi)容運(yùn)營(yíng)牌照。 

　　該令一出，彩電廠家的自建視頻內(nèi)容都在當(dāng)年停止運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向與牌照方合作的方式。多數(shù)踩線的活躍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在廣電總局多次重申該禁令之后，亦將內(nèi)容交由牌照方運(yùn)營(yíng)。 

　　樂(lè)視網(wǎng)卻有所不同，直到今年7月份被廣電總局點(diǎn)名批評(píng)嚴(yán)重違規(guī)，樂(lè)視盒子才被迫下架。至今，樂(lè)視電視仍在以自建視頻專(zhuān)區(qū)、輪播頻道等不合規(guī)的方式運(yùn)營(yíng)。多位業(yè)內(nèi)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，樂(lè)視的快速成長(zhǎng)與此有關(guān)。 

　　搜狐視頻的一位高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，大多數(shù)視頻網(wǎng)站在客廳戰(zhàn)略上一直很保守，樂(lè)視進(jìn)軍電視業(yè)，生態(tài)理念的含金量并不大，敢于突破禁區(qū)的能力才是其受到追捧的根本。 

　　但政策的收緊已是必然。芒果TV相關(guān)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“不按政策來(lái)，喜歡出界的只能不合作。”CNTV某高管在談及樂(lè)視時(shí)說(shuō)：“避之不及。”一位百視通的員工介紹稱，樂(lè)視曾跟百視通談過(guò)牌照合作，但百視通認(rèn)為，樂(lè)視要求的尺度太大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出廣電總局圈定的合規(guī)范圍，因此最終沒(méi)有談成。

　　剩下的四家牌照方，華數(shù)被阿里參股、國(guó)廣被優(yōu)酷土豆參股、央廣與愛(ài)奇藝[微博]合資成立了互聯(lián)網(wǎng)電視公司，留給樂(lè)視的似乎只有南方傳媒了。 

　　如果被廣電總局徹底擋在互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)外，樂(lè)視內(nèi)容不能落地，所謂樂(lè)視模式在電視端就是空談，而其在電視端的大筆投入便會(huì)打水漂。 

　　樂(lè)視網(wǎng)副董事長(zhǎng)劉弘[微博]稱，交給牌照方運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容仍然可以按照付費(fèi)分成的模式運(yùn)作，不影響樂(lè)視收入。但是多位牌照方人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，付費(fèi)分成模式已很少，多是采購(gòu)買(mǎi)斷方式。此外，因?yàn)闃?lè)視沒(méi)有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)牌照，所以委托運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容連LOGO都不能打。樂(lè)視內(nèi)容將在互聯(lián)網(wǎng)電視上消失，即使用戶的電視機(jī)是由樂(lè)視生產(chǎn)的。 

　　對(duì)此，劉弘向《財(cái)經(jīng)》記者表示：“內(nèi)容上到底能不能有LOGO，這本來(lái)就是一個(gè)模糊地帶，沒(méi)有人會(huì)為這個(gè)較真。”這或許是踩線者的慣性思維，但這次的背景完全不同。 

　　樂(lè)視能否擁有牌照全在于廣電總局。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廣電總局的牌照管制阻礙創(chuàng)新。但亦有人認(rèn)為，合規(guī)是所有競(jìng)爭(zhēng)的前提。 

　　一位電視廠商的負(fù)責(zé)人表示，如果政策放開(kāi)，大家站在同一起跑線上，趕上樂(lè)視并不難。雖然樂(lè)視擁有大量的內(nèi)容版權(quán)，但樂(lè)視的生態(tài)是封閉的，而未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視的趨勢(shì)一定是內(nèi)容開(kāi)放，集合眾家之長(zhǎng)。

　　乘法擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

　　賈躍亭在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)談到另一個(gè)理想：“樂(lè)視看似對(duì)電視臺(tái)有一些沖擊，但是電視臺(tái)也可以與樂(lè)視合作，把電視臺(tái)原來(lái)簡(jiǎn)單的廣播直播的模式做最大程度的創(chuàng)新變革，進(jìn)而產(chǎn)生更大的市場(chǎng)效應(yīng)。” 

　　他想成為與視頻有關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)性平臺(tái)，甚至擔(dān)當(dāng)改造中國(guó)廣電技術(shù)體系的急先鋒。他說(shuō)，別的企業(yè)擴(kuò)張都是做加法，樂(lè)視是在做乘法。

　　樂(lè)視網(wǎng)旗下已有7家子公司和參股公司，但2013年只有1家盈利，盈利額僅為1000元。樂(lè)視網(wǎng)之外，2011年9月，賈躍亭與賈躍芳共同出資建立了樂(lè)視控股(北京)有限公司，開(kāi)始了集團(tuán)式擴(kuò)張。 

　　2011年10月，樂(lè)視控股子公司——北京網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司成立。樂(lè)視控股旗下還有樂(lè)視影業(yè)(北京)有限公司和樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司。因樂(lè)視控股及子公司不在上市公司之列，無(wú)法看清這些公司的盈利情況。目前，樂(lè)視控股持有樂(lè)視網(wǎng)0.65%股份，位列第十大股東。

　　賈躍亭大肆擴(kuò)張的資金來(lái)源是：質(zhì)押自己在樂(lè)視網(wǎng)的股份獲得貸款，再將其投入到與樂(lè)視網(wǎng)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)中(詳見(jiàn)本期“樂(lè)視命運(yùn)”一文)。賈躍亭及樂(lè)視其他高管在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)均對(duì)此予以確認(rèn)。但這些資金顯然不夠。賈稱，他今年拓展海外市場(chǎng)的資金主要來(lái)源于樂(lè)視控股，大約需要幾億美元。這還只是一項(xiàng)海外擴(kuò)張。因此樂(lè)視控股旗下子公司亦在積極謀求股權(quán)融資和上市。同時(shí)，賈躍亭還擁有與樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視控股無(wú)關(guān)的“西伯爾系列公司”，2007年西伯爾在新加坡上市。

　　賈躍亭已經(jīng)把樂(lè)視擴(kuò)展成為一家涉足視頻、電視、影視制作、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、手機(jī)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等眾多業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也隨之增加。在成熟業(yè)務(wù)中，樂(lè)視至少與視頻網(wǎng)站、廣電企業(yè)、彩電企業(yè)、影視企業(yè)有著直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 

　　一位視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人認(rèn)為，與優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等網(wǎng)站相比，樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)金流較少，這會(huì)限制賈躍亭在版權(quán)采購(gòu)上的布局。最近兩年，愛(ài)奇藝與PPS合并，蘇寧投資PPTV，阿里入股優(yōu)酷土豆，視頻網(wǎng)站寡頭化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明顯。和這些都已找到“靠山”的對(duì)手相比，樂(lè)視并沒(méi)有太多現(xiàn)金用來(lái)延續(xù)自己的版權(quán)優(yōu)勢(shì)。

　　CNNIC發(fā)布的《2013年中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》顯示，截至2013 年底，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、騰訊視頻分別以70.4%、63.8%、43.9%的用戶規(guī)模(覆蓋視頻用戶比例)占據(jù)三甲，第四為搜狐視頻，樂(lè)視網(wǎng)以36.3%比例位列第五。 

　　上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，樂(lè)視長(zhǎng)期以來(lái)采取的直線攤銷(xiāo)策略也會(huì)影響其成長(zhǎng)性。“樂(lè)視能盈利的很大原因是因?yàn)樗�采取的是直線攤銷(xiāo)，而大多數(shù)視頻網(wǎng)站都是加速攤銷(xiāo)。比如一部劇要1000萬(wàn)元，我們的做法是第一年攤銷(xiāo)800萬(wàn)元，第二年200萬(wàn)元。而樂(lè)視則是每年攤銷(xiāo)100萬(wàn)元，分十年。但是一部劇不可能火十年，樂(lè)視網(wǎng)的短期盈利建立在犧牲現(xiàn)金流和增加未來(lái)財(cái)務(wù)壓力的基礎(chǔ)上。” 

　　除了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站之外，廣電系企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)加入同樣會(huì)威脅樂(lè)視的生存。今年初，芒果TV宣布獨(dú)播，要依靠湖南衛(wèi)視[微博]的資源自建渠道。上海文廣旗下的風(fēng)行網(wǎng)也是如此，風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟向《財(cái)經(jīng)》記者表示，電視臺(tái)仍然具有最強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力，臺(tái)網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，廣電系視頻網(wǎng)站將全面崛起。 

　　樂(lè)視網(wǎng)副董事長(zhǎng)劉弘透露，樂(lè)視的自制劇每集成本從十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元不等，今年預(yù)計(jì)制作700集自制劇。但風(fēng)行網(wǎng)總編輯宋繁銀認(rèn)為，自制劇投入大、風(fēng)險(xiǎn)也大，而且總體規(guī)模仍然很小，短期內(nèi)無(wú)法成為視頻網(wǎng)站的救命稻草。

　　在賈躍亭聲稱要顛覆的電視機(jī)領(lǐng)域，傳統(tǒng)廠商也在不斷回?fù)簟Ｋ麄冋�積極與內(nèi)容方聯(lián)手，對(duì)抗樂(lè)視模式。創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾表態(tài)，絕不成為互聯(lián)網(wǎng)的代工廠。與樂(lè)視相比，這些廠商的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)、成本、渠道以及市場(chǎng)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的總銷(xiāo)量約為4785萬(wàn)臺(tái)，占有率方面，海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹[微博]、康佳依次名列前五，樂(lè)視90萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量暫時(shí)無(wú)法匹敵。 

　　在影視制作市場(chǎng)，樂(lè)視的對(duì)手已變成強(qiáng)大的BAT(百度[微博]、阿里、騰訊)。百度聯(lián)手華策影視，阿里收購(gòu)了文化中國(guó)(已更名為“阿里影業(yè)”)，華誼兄弟是騰訊的參股企業(yè)，兩者合作正逐漸深入。剛剛完成3.4億元B輪融資的樂(lè)視影業(yè)，能否與千億美元市值的企業(yè)相較量？ 

　　各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都不是最強(qiáng)的樂(lè)視，其核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？樂(lè)視網(wǎng)董秘張?zhí)乇硎荆瑯?lè)視的優(yōu)勢(shì)在于生態(tài)的完整性，而不是局限在內(nèi)容或者平臺(tái)這些單一環(huán)節(jié)。 

　　樂(lè)視這種垂直整合的方式是否就是搭建生態(tài)的最優(yōu)方式呢？與樂(lè)視的封閉生態(tài)不同，芒果、百事通、華數(shù)等牌照方正試圖做成開(kāi)放生態(tài)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，百視通的IPTV、OTT、智能電視屏新媒體活躍用戶已突破5500萬(wàn)戶，而樂(lè)視網(wǎng)的OTT、智能電視用戶還在百萬(wàn)級(jí)別。在有用戶就有一切的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，樂(lè)視顯然又不占優(yōu)勢(shì)。 

　　“誰(shuí)才是真正意義上的付費(fèi)電視新媒體一哥？在我看來(lái)，它是百視通，而不是樂(lè)視網(wǎng)。”夸克傳媒創(chuàng)始人王如晨表示，“中國(guó)電視業(yè)正步入改革的紅利期，政策面每一絲松動(dòng)，都會(huì)撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。但是，越是這個(gè)時(shí)候，它越經(jīng)不起折騰。那種動(dòng)輒顛覆的商業(yè)模式，不但常常引來(lái)監(jiān)管，也會(huì)讓產(chǎn)業(yè)變得急功近利，忽視基本的發(fā)展邏輯。” 

　　接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，需要樂(lè)視特別警惕的還有它的資金鏈。 

　　和BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)延展邏輯不一樣的是，樂(lè)視生態(tài)缺乏一個(gè)有力的核心支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)需要像搜索之于百度、電商之于阿里巴巴[微博]、社交之于騰訊一樣重要，既為其他新業(yè)務(wù)提供起點(diǎn)，又能成為退路。 

　　樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視集團(tuán)其他項(xiàng)目所需資金的直接或間接來(lái)源，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高比例的股票質(zhì)押具有很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦股價(jià)連續(xù)下挫，跌到平倉(cāng)線，將會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。 

　　如今，樂(lè)視模式遭到政策面的強(qiáng)力阻擊，與此同時(shí)，樂(lè)視集團(tuán)旗下的大部分業(yè)務(wù)正處于高投入階段，短期之內(nèi)無(wú)法盈利，很難迅速回籠資金還債。 

　　就像一輛高速行駛的列車(chē)，速度越快，風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的要求越高。 

　　管理升級(jí)挑戰(zhàn)

　　和所有高速成長(zhǎng)的公司一樣，樂(lè)視的管理也面臨優(yōu)化和升級(jí)。

　　去年底，整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)有員工2000人左右，如今這一數(shù)字已超過(guò)3500人。樂(lè)視網(wǎng)人力資源副總裁蔣曉琳向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí)，樂(lè)視集團(tuán)有接近30位副總裁，200多位總監(jiān)，這些崗位的設(shè)置是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的人才需求。

　　一位樂(lè)視的總監(jiān)卻告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“所有的決策權(quán)都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執(zhí)行角色。作為總監(jiān)，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。”

　　樂(lè)視不惜重金從外部引進(jìn)了眾多高管，樂(lè)視TV總經(jīng)理梁軍來(lái)自聯(lián)想，樂(lè)視致新銷(xiāo)售副總裁張志偉來(lái)自京東，樂(lè)視新能源汽車(chē)的負(fù)責(zé)人何毅是搜狐前副總編，負(fù)責(zé)樂(lè)視海外業(yè)務(wù)的莫翠天和手機(jī)業(yè)務(wù)的馬麟均來(lái)自魅族。但外來(lái)人才如何融入樂(lè)視此前已經(jīng)形成的管理文化，仍待觀察。 

　　一位樂(lè)視前員工對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示：“賈的集權(quán)，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會(huì)優(yōu)先考慮控制。” 

　　在賈躍亭之下，很多平級(jí)的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂(lè)視網(wǎng)在營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容、法務(wù)、人事等部門(mén)，都存在多個(gè)副總裁共同領(lǐng)導(dǎo)的情況，他們又都同時(shí)向賈躍亭匯報(bào)。

　　部門(mén)間的協(xié)同狀況，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)也帶來(lái)直接影響。 

　　樂(lè)視網(wǎng)一位離職員工稱，有一次該部門(mén)本來(lái)想將某一個(gè)電視劇中的衍生產(chǎn)品放到樂(lè)視商城上去賣(mài)，但是樂(lè)視商城的人認(rèn)為東西不好賣(mài)，最后該部門(mén)只能去找天貓[微博]合作。但問(wèn)題又來(lái)了，“在天貓上成立旗艦店，就需要產(chǎn)品和技術(shù)支持，但是產(chǎn)品部門(mén)和技術(shù)部門(mén)又不支持我們。”

　　和其它草莽生長(zhǎng)又蓬勃發(fā)展的企業(yè)一樣，樂(lè)視的這些管理問(wèn)題也是其必經(jīng)的成長(zhǎng)煩惱。賈躍亭有野心、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力，這正是樂(lè)視快速成長(zhǎng)的重要原因。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度后，公司管理就要走向規(guī)范，這也正是當(dāng)年谷歌[微博]引進(jìn)施密特做CEO，F(xiàn)acebook引進(jìn)桑德伯格做COO的原因。而如何讓大公司保持創(chuàng)業(yè)公司的活力，則是更高級(jí)的挑戰(zhàn)。 

　　今年初，賈躍亭在樂(lè)視內(nèi)部發(fā)表演講，宣布2014年要落實(shí)生態(tài)型組織變革，要建立管理型組織和項(xiàng)目型組織并行的架構(gòu)，做到扁平化的交叉管理和網(wǎng)格化的結(jié)果導(dǎo)向，從而提升樂(lè)視管理層的系統(tǒng)能力、管理能力、統(tǒng)籌能力和學(xué)習(xí)能力，消滅“山頭主義、辦公室政治、部門(mén)墻等現(xiàn)象”。 

　　“生態(tài)協(xié)同的成功與否，關(guān)乎樂(lè)視生死。”賈躍亭說(shuō)。