盡管周少強落選董事會引起了多方關注，但對于格力而言，這位國資委‘空降兵’被踢出局的影響，也許遠遠抵不過朱江洪的退休。

　　人事更迭迷霧

　　從某種程度而言，格力是一個總在創造“奇跡”的企業。

　　上月底，格力電器股東大會，其中一項本該沒有懸念的議案——董事會換屆選舉卻給格力電器內外帶來了“驚喜”。在大股東珠海格力集團有限公司推選的4位董事候選人中，剛剛被國資委空降至集團的黨委書記、總裁周少強，在累計投票制表決中，以出席會議所有股東所持表決權36.6%的慘烈戰績，未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。

　　盡管近年來股東大會議案被否決狀況時有發生，但由大股東委派的董事會董事等重要人選被機構和小股東導致否決的狀況極為罕見，尤其對國有控股或相對控股的企業而言，更是甚之。

　　按照數字華夏北京品牌傳播研究機構首席顧問姜培峰的解讀，這的確是一場市場手段戰勝非市場手段的經典案例。而在整個事件的推進過程中，多方力量均不可忽視。

　　坦白來說，周少強自身的確存在“硬傷”。周少強于今年5月調任格力集團總裁兼黨委書記，此前曾先后就職珠海市國有資產經營管理局總經濟師助理、資產管理科科長，珠海市國資委改革重組科科長、副主任兼黨委委員。不得不說，對格力而言，周少強是個十足的有背景、無經驗的管理者。

　　拋開各種陰謀論，正是沒有空調企業實際運營經驗，為周少強落選董事會提供了一個再合適不過的理由。

　　事實上，格力電器的股東分歧由來已久。早前的格力電器股權結構為，珠海市國資委100%控股的格力集團一股獨大，格力集團對格力電器的持股比例一度高達60%。國有控股比例高，珠海市政府可以直接影響企業的人事任命甚至日常經營。在朱江洪以前，格力集團最高層的人事安排一直是珠海市國資委主導，以致雙方曾因小家電品類擴張、商標權使用等問題發生分歧，掀起所謂的“父子之爭”。

　　直到2005年底，格力集團將“格力”商標無償轉讓給格力電器，并在第二年由當時的格力電器董事長朱江洪上調至格力集團兼任董事長、總裁和黨委書記，逐步推行股權結構調整之后，“父子”之間的爭端方才得以平復。

　　隨后，大股東格力集團股權比例不斷稀釋，其持股比例目前已降至18.22%。包括耶魯大學、瑞銀等QFII(合格境外機構投資者)在內的一批以基金為代表的機構投資者同樣對格力電器具有發言權。各方角力結果亦隨著股權變化不時進行調整。

　　按照目前坊間廣為流傳的說法，形成今日格局的核心推動力量正是來自格力電器第二大股東河北京海擔保投資有限公司及QFII。京海投資的主要股東為格力電器的10家核心區域經銷商，目前對格力電器的持股量為9.38%。

　　而在這些投資者眼中，熟悉公司經營、深諳家電行業市場規律的“商人”顯然比背負國資委光環的“官員”更適合掌權。

　　也正是因此，與周少強遭否形成鮮明對比的是，股東耶魯大學、鵬華基金(微博)共同推舉的馮繼勇，這位在資本市場經驗豐富的北京中倫律師事務所合伙人，以僅次于董明珠的選票，高票當選，開創QFII與基金首次推選董事并獲任的先河。

　　無論如何，董事之爭或許仍將持續發酵。有媒體分析，原定選出9人卻只通過了8人的格力電器，不排除在未來的日子里出現新的變數。

　　“董氏時代”開啟

　　然而真正觸碰到格力筋骨的動作，是從此前朱江洪的退休開始的。

　　“從1988年1月至今，我一共為格力集團、格力電器服務了24年零5個月。在這20多年中，我經歷了格力電器的創建、磨難到發展，使得原來一個默默無聞的小企業變成了現在國內外知名的大企業，現在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母。”這是朱江洪在卸任時的一番感慨，也是格力電器當下的真實寫照——朱江洪的確是在格力電器的巔峰狀態時“讓位”的。

　　自2011年下半年起，空調市場內外需走弱，訂單銳減，國內空調企業增速普遍放緩，部分企業甚至陷入經營困局，停工、裁員聲四起。與此同時，伴隨著家電下鄉、以舊換新等政策的陸續取消，家電行業整體步入低迷期。

　　而即便在這樣的不利局面下，格力電器依舊向股東交出了一份滿意答卷。2011年，格力電器實現營業收入835.95億元，較2010年增長37.48%，歸屬上市公司股東凈利潤52.45億元，增長22.67%，基本每股收益1.8613元，增長22.67%。

　　根據格力空調單價測算，格力電器在2011年內銷售空調臺數約為3500萬臺-3600萬臺，較其最大的競爭對手美的電器高出約700萬臺。而據第三方的統計數據，2011年格力變頻空調累計銷量則達到了1209.6萬臺，占行業變頻空調總銷量的37.65%，高出第二名10個百分點。且自下半年起市場份額逐月提升，至2011年12月，格力變頻空調市場占有率已達52.68%，高出第二名32個百分點。

　　好運仍在繼續。今年一季度，國內幾大傳統白電巨頭業績顯示，格力電器以200.88億元的總營收穩居榜首，領先以186.89億元位居次席的青島海爾以及以177.44億元位居第三的美的電器。從銷售情況來看，格力空調今年一季度銷售量累計占市場整體的45.95%，排在第二名的美的電器空調銷售量占比則僅為20.02%，不及格力電器的一半。

　　按照預計，格力空調銷售數字將在今年內突破4000萬臺，成為繼三星(微博)彩電之后，全球范圍內第二個突破4000萬臺的企業；格力電器全年營業收入也將有望超越1000億元門檻，成為首家依靠空調單一品類晉升“千億俱樂部”的家電企業。

　　“2012年格力電器只需增長20%，即可實現1000億元年度目標。”家電產業咨詢觀察家劉步塵對格力電器今年的業績同樣相對樂觀。而這個任務，如今交到了董明珠的手里。

　　此次董事會換屆后，格力電器高層管理團隊基本保持了穩定，隨著就任格力集團、格力電器“雙料”董事長的董明珠開始一肩挑兩擔，格力也正式步入“董氏時代”。

　　比起“空降”而來的周少強，董明珠顯然眾望所歸了許多。

　　董明珠在格力電器的發家史至今仍廣為流傳。當年以銷售經理身份加盟格力電器，只身前往當時公司最沒有前景的安徽地區，18個月的時間，將安徽地區銷售額帶上280萬美元高峰，這個數字在當時已接近格力電器銷售總額的十分之一。

　　更為外界所津津樂道的，是“朱董配”的珠聯璧合。昔日的格力電器，一面是主抓技術、嚴謹踏實、相對主內的朱江洪，一面是擅長營銷、行事高調、相對主外的董明珠；前者主導的企業內部文化有效地造就了格力穩健的企業精神，后者作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。

　　“從某種程度來說，‘朱董配’就是格力的一個核心競爭力。”姜培峰向新金融記者表示，“因而，朱江洪的退休，不是個人的退休，同樣還是格力電器資源、經驗、部分團隊等的退休。需要繼任者用比較長的時間來調整和彌補。”

　　顯然，即便董明珠是最有可能延續格力電器既定的技術路線和工業精神，確保董事會的決策部署得到有效的貫徹執行，有助于公司朝既定目標繼續穩健發展的首要人選，“單臂格力”也將不得不面對董明珠的絕對權威。而這也是利弊兼具。

　　最大的隱患或許來自董明珠“商界鐵娘子”的個性。這個堪稱格力電器創建以來最有權重的人物，有著“我從不犯錯，我永遠是對的”的經典言論，著有《行棋無悔》這般霸氣的暢銷書籍。高度集權后的格力電器或許會將董明珠的特質發揮得淋漓盡致，然而失去了朱江洪制衡的格力是否會變得激進急躁、獨斷專行起來卻也不得而知。

　　尚需翻山過坎

　　無論如何，對于已然站在高峰的董明珠和格力電器而言，若想再創佳績，自然需要付出更大的努力。

　　業績是最為直觀的衡量標準之一。按照今年初的計劃，格力電器有著年內實現突破1000億元營收規模、2015年實現2000億元營收規模的三年規劃。根據第一季度的表現來看，格力電器完成今年任務的挑戰并不算大。

　　然而，2000億元大關的突破卻并非易事。隨著空調行業早期圈地運動的結束，行業整體利潤率和發展空間將越來越小，市場也會隨之飽和化。這對于產品單一、國際化勢弱的格力來說，可謂路途艱辛。

　　“空調所謂的技術，并不是太過高深，其實就是應用技術，而應用技術的關鍵，就是對市場的解讀以及對市場渠道的反應速度。從這個角度看，美的也不慢，海爾也不慢，格力電器如何憑此拼到最后呢？”在姜培峰看來，“專業化”不足以成為支撐格力電器在更為長遠的時間內勇闖天下的獨門秘笈。

　　劉步塵對此也有過擔憂：“與國際企業相比，格力在創新方面還是屬于追隨型，作為一個技術主導型的企業，必須有自己的創新步伐，從追隨者到領跑者。”

　　或許正是意識到了這些問題，朱江洪曾不止一次袒露過嘗試多元化的想法。不過最終卻被董明珠在多個場合高調宣布格力只做空調的言論蓋過。在董明珠的構想中：“當我們做到2000億元的時候，格力還將是一家專業化的空調企業。”

　　“專業有專業的好，我們得承認，格力電器的產品確實好，品牌也不錯，業績也漂亮，但是品牌的外延，卻浪費了很多。只強調空調的做法，過去對品牌是浪費，未來對品牌是損傷。”姜培峰認為，放眼全球家電企業，很少有企業是僅將一個產品做到底的。原因很簡單，既然產品有共通性，沒有道理不去利用；更何況，一個產品總歸有飽和空間，前景受限。

　　當然，即便董明珠沒有做通行業的打算，也并非沒有可操作的空間。國際化或是擺在其面前的另一條路徑。

　　進入2012年度以來，國內空調市場給各個空調企業的規模化突破制造了很多麻煩，隨著房地產市場的降溫和激勵型產業政策的退出，內銷市場需求規模的增長瓶頸在短期內顯而易見。

　　格力電器在國內空調市場的占有率已經高達37%，專業化發展的格力已經將空調產品做成了一個寡頭競爭優勢，這使得格力更需要國際市場來給其帶來更大的發展空間。換言之，其在國內發展空間已經很小，在此狀況下，營收規模三年內翻倍的幾率幾乎不大。

　　事實上，格力在全球空調產業內的領先優勢已經非常突出，過去幾年其之所以能夠保持快速的增長勢頭，出口市場的風生水起及國際市場的自主品牌開拓給其帶來了充沛的動力。據格力電器最近幾年的年報顯示，2010年的出口額達到了97.51億元，同比增長的幅度高達67.12%。2011年，格力電器國內市場營業收入為622.09億元，占比81.05%；海外市場的營業收入為145.46億元，占比18.95%，同比增長49.17%，增幅高于國內市場。

　　不過在劉步塵看來，這個比例依舊偏低；而在姜培峰眼中，唯有做到純正國際化才能談及成功。

　　不得不說，中國家電企業的出口業務基本由OEM起步，近兩年，在市場萎縮、成本上升雙重壓力下，OEM利潤日趨微薄，訂單狀況也不樂觀。因而，直接面對海外消費者的“純正”國際化，將成為包括格力電器在內的諸多中國家電企業最為迫切的愿望。

　　無論如何，新格力電器已然上路了。