金龍  發(fā)自湖南株洲

　　“我們將積極謀求戰(zhàn)略投資者優(yōu)先權(quán)，但太子奶的重整，將在公開、公平、公正的原則下，能否獲得優(yōu)先權(quán)尚存在變數(shù)。”

　　在太子奶破產(chǎn)管理人宣布將于1月18日面對(duì)全球招募戰(zhàn)略投資者之際，沉默許久的高科奶業(yè)董事長文迪波今日獨(dú)家向新浪財(cái)經(jīng)表示，高科奶業(yè)不會(huì)也無法主導(dǎo)太子奶重整，具體的重整方案將由破產(chǎn)管理人獨(dú)立拿出來。

　　據(jù)他透露，株洲市政府并非從一開始就希望采取破產(chǎn)重整的方式解決太子奶的問題，而是充分相信李途純的能力，但是他多次失約，最終錯(cuò)過了拿回太子奶的機(jī)會(huì)。

　　李途純至少錯(cuò)過三次機(jī)會(huì)

　　2008年，由于企業(yè)擴(kuò)張引發(fā)資金鏈斷裂，加上金融危機(jī)、湖南省遭遇罕見低溫冰雪災(zāi)害、三聚氰胺引發(fā)行業(yè)信任危機(jī)、內(nèi)部管理問題等推波助瀾，導(dǎo)致“太子奶”經(jīng)營危機(jī)全面出現(xiàn)，流動(dòng)資金不足，市場斷貨，掙扎在破產(chǎn)邊緣。

　　2009年初，為了維持地方穩(wěn)定及品牌生存，株洲市政府“深度介入”，一個(gè)量身定制名為“高科奶業(yè)”的公司現(xiàn)身，租賃經(jīng)營太子奶核心資產(chǎn)，希望助高科奶業(yè)渡過難關(guān)。按照最初的設(shè)計(jì)，高科奶業(yè)完成其使命后將功成身退，但今天卻是李途純身陷囹圄，高科奶業(yè)轉(zhuǎn)身已成為太子奶最大債權(quán)人之一，其背后有些什么原因？

　　文迪波透露，在高科奶業(yè)進(jìn)來5個(gè)月，太子奶基本穩(wěn)定后，高科奶業(yè)也多次提出要把企業(yè)還給李途純本人，遵照他的意愿，由他自主組織企業(yè)債務(wù)重整，但是他一而再再而三的失信，到今天這一步，不得走上法律程序進(jìn)行破產(chǎn)重整，也是迫不得已。

　　據(jù)其介紹，2009年7月10日，在深圳喜來登酒店，太子奶召集所有股東代表開了一次會(huì)，形成了一個(gè)股東會(huì)決議，根據(jù)李途純本人的意愿所形成的會(huì)議紀(jì)要，李途純要籌備三個(gè)億資金，一億元給投行讓其退出，約一億元償還高科奶業(yè)我們退出，還剩下一億元作為流動(dòng)資金維持企業(yè)運(yùn)行，但是到約定的最后期限8月底資金都沒有到位。

　　文迪波說，沒有錢，株洲市政府打算幫太子奶引入戰(zhàn)略投資者，這個(gè)時(shí)候李途純表示由他主導(dǎo)，政府也答應(yīng)了，結(jié)果先后來了方正、新大新、白象等等，經(jīng)過幾輪談判，條款談好了，李開始滿口答應(yīng)，臨簽字時(shí)又變卦，把政府弄得十分狼狽。

　　他透露，到2009年年底，雙方再約定，只要李途純能夠找來3000萬元原材料，株洲市即把經(jīng)營權(quán)交給他，但是到12月23日清點(diǎn)時(shí)他只找來1500多萬元原材料，這意味著什么，意味著只能維持20幾天的生產(chǎn)，那停產(chǎn)后工人再去堵路怎么辦？他可能春節(jié)就很難度過。

　　“我上面所說的事例都是有李途純本人的簽字，媒體也作過一些客觀報(bào)道。我以前對(duì)李途純本人的號(hào)召能力和市場影響力也非常相信，但是這么多次機(jī)會(huì)他都沒有抓住，證明他已經(jīng)失去了最基本的信譽(yù)。”文迪波說。    

　　否認(rèn)破壞性經(jīng)營“賣牛說”

　　2009年1月，官方背景的高科奶業(yè)以托管方式正式進(jìn)入太子奶，根據(jù)當(dāng)時(shí)的約定，高科奶業(yè)的首要目標(biāo)是代表政府支持、發(fā)展太子奶，不以盈利為目的，其經(jīng)營收入原則上將作為租金及用于太子奶償債。

　　但有質(zhì)疑稱，高科奶業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)致太子奶經(jīng)營狀態(tài)不升反降，“創(chuàng)業(yè)元老”大批下崗，大量技術(shù)骨干和銷售精英流失，營銷核心團(tuán)隊(duì)從1000多人減少到150余人，員工總數(shù)也從1萬多人減少到約2000人，企業(yè)債務(wù)增加，而且高科還未按規(guī)定支付租金等等。

　　面對(duì)“破壞性”經(jīng)營的指責(zé)，具有株洲高新區(qū)管委會(huì)副主任和高科奶業(yè)董事長雙重身份的文迪波并未回避。他說：“說我是破壞者，也可以理解，首先是經(jīng)銷商們，按照以前的模式可以獲得30%以上的返點(diǎn)，但高科奶業(yè)進(jìn)入后取消了這樣的模式，奶業(yè)毛利潤有多少？除去管理成本、運(yùn)營成本和稅收等各項(xiàng)費(fèi)用，究竟有多少利潤能夠支撐30%的返點(diǎn)？我想稍微理性點(diǎn)的人都能明白，這種模式會(huì)有什么后果。我影響了他們的利潤，自然會(huì)被人指責(zé)。其次是太子奶原有的員工，以前太子奶遍布全國五大基地，擁有一萬多員工，現(xiàn)在經(jīng)過精簡只有一千多人，那些另謀出路的員工，肯定也會(huì)對(duì)我不滿嘛。”

　　在交流中，文迪波強(qiáng)調(diào)最多的是他進(jìn)入太子奶后的主要目的，即實(shí)現(xiàn)四個(gè)穩(wěn)定：“穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、穩(wěn)定市場網(wǎng)絡(luò)和品牌”。他說：“我進(jìn)入太子奶最主要的目的在于穩(wěn)定，從這個(gè)意義上而言，救太子奶是救這一品牌，實(shí)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的重生，但并不意味著我來給太子奶打工。”

　　對(duì)于所謂“賣牛說”，文迪波認(rèn)為這種指責(zé)完全忽略了太子奶事件的發(fā)生背景：“我們是在金融危機(jī)，沿海一些企業(yè)紛紛倒閉，農(nóng)民工驟然返鄉(xiāng)，地方就業(yè)壓力突然加大，乳業(yè)危機(jī)火上澆油這個(gè)大背景下，是在太子奶2008年出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)后，當(dāng)時(shí)很多工人上街堵橋堵路，出現(xiàn)了一系列群體性事件后，為了救太子奶，為了穩(wěn)定大局，為了保住這個(gè)來之不易的品牌，應(yīng)李途純和其他股東多次請求，在經(jīng)過多次施救無效后(比如借款、引進(jìn)投資人)，才不得已為之的。”

　　文迪波解釋：“政府領(lǐng)導(dǎo)非常清楚，最好不要干預(yù)民營企業(yè)發(fā)展，但為什么還要組建高科奶業(yè)，進(jìn)入太子奶？因?yàn)樘�子奶發(fā)生危機(jī)，已經(jīng)影響到萬余名員工就業(yè)，危及到社會(huì)穩(wěn)定，政府這樣做其實(shí)是在拿政府的信譽(yù)給一個(gè)民營企業(yè)兜底。”

　　將力爭獲得戰(zhàn)略投資優(yōu)先權(quán)

　　有趣的是，湖南太子奶破產(chǎn)重整第一次債權(quán)人大會(huì)召開后，身為法院指定湖南“太子奶”破產(chǎn)重整管理人的北京市德恒律師事務(wù)所陳建宏律師公開表示，高科奶業(yè)堪稱“活雷鋒”。他說：“高科奶業(yè)不僅把生產(chǎn)經(jīng)營中的收益幫太子奶還債，而且還自掏腰包替太子奶還錢，所以進(jìn)入破產(chǎn)程序之后自然就成為太子奶的債權(quán)人。”

　　高科奶業(yè)成為太子奶的債權(quán)人，不僅是以還債的方式，更投入了“真金白銀”。據(jù)文迪波透露，高科奶業(yè)在運(yùn)營過程中，政府投入大量現(xiàn)金，維護(hù)太子奶這個(gè)品牌，在先期資金投入的基礎(chǔ)上，株洲高科集團(tuán)借入2000萬元，在株洲市政府的支持下，株洲市國投又擔(dān)保從武漢華夏銀行貸款6000萬元，從投資人處融資2000萬元，總資金投入達(dá)到1.37億元。

　　高科奶業(yè)提供的資料顯示，在太子奶進(jìn)入破產(chǎn)重整法律程序之前，高科奶業(yè)以租賃經(jīng)營的方式托管太子奶，經(jīng)過一年多的努力，完成銷售收入8億多元，稅收3208萬元，大部分主銷省份經(jīng)銷商覆蓋率達(dá)到80%以上，基本達(dá)成了穩(wěn)定市場的目標(biāo)，現(xiàn)有員工1100多人，生產(chǎn)正常。清償原太子奶欠款共計(jì)2.13萬元，扣除租金和接收太子奶的原材料款，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和市場網(wǎng)絡(luò)，額外多代償太子奶債務(wù)1.88億元。

　　第二階段是進(jìn)入重整之后，經(jīng)管理人申請，并經(jīng)株洲市中級(jí)人民法院裁定，湖南太子奶在重整期間暫時(shí)繼續(xù)營業(yè)，由高科奶業(yè)從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)重整價(jià)值的角度出發(fā)接受委托對(duì)湖南太子奶進(jìn)行保護(hù)性經(jīng)營，由高科奶業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧。8月份銷售額為2605.5萬元，9月份銷售額為3676.28萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400余萬元，最高日產(chǎn)量為300噸，廠房的設(shè)備使用率約為50%。10月，11月是淡季，進(jìn)行設(shè)備檢修，現(xiàn)在訂單充裕，還有2000多萬元的訂單正在趕緊生產(chǎn)。

　　對(duì)于太子奶破產(chǎn)重整后高科奶業(yè)的發(fā)展方向，文迪波說，下面的步驟已經(jīng)非常清楚，首先是吸引戰(zhàn)略投資者前來接洽，再在確立債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，制定重整方案，提交管理人會(huì)議通過。“如果高科奶業(yè)能夠成為戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然是我們最為樂意看到的，現(xiàn)在也在積極爭取，但是在公平、公開和公正的前提下，有更好的企業(yè)前來投資，我們也可以平穩(wěn)淡出。”

　　文迪波強(qiáng)調(diào)：“高科奶業(yè)從來不爭‘太子奶’經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)在只要有實(shí)力的合適的投資者愿意接盤，高科奶業(yè)對(duì)‘太子奶’的經(jīng)營權(quán)拱手移交，絕不設(shè)任何障礙。”

　　如果最后真的有更好的投資者前來接盤，那么文迪波從2009年1月進(jìn)入的這兩年，豈不是白忙活了一場？對(duì)此他說：“現(xiàn)在回頭來看，我認(rèn)為太子奶事件是非常生動(dòng)的一課，尤其是用殘酷的現(xiàn)實(shí)普及了破產(chǎn)重整這一法律常識(shí)，很多人對(duì)破產(chǎn)重整不太理解，一提及破產(chǎn)就想到倒閉、清算，我想多年后我們再回首看，仍然會(huì)覺得今天所發(fā)生一切的價(jià)值，當(dāng)然中間所有的不愉快和各方的利益博弈，其實(shí)也只是滔滔江水中的一個(gè)小浪花，而我們這些人也只是其中的一滴水。”

　　交流行將結(jié)束，文迪波感慨：“如此想想，受命于危難之際也好，忍辱負(fù)重也罷，其實(shí)都應(yīng)該以平常心看之，平常心為之。”