砸重金布局體育產業  要做“中國默多克”

　　體制之外 ：黎瑞剛再出發

　　時代周報記者 汪喆 發自北京

　　繼萬達[微博]參股西甲馬競、德甲美因茨后，華人文化聯合中信資本4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團的消息再度引爆足球圈。

　　根據華人文化提供的信息顯示，此次投資過后，華人文化及中信資本共同持有城市足球集團13%的股份，華人文化董事長黎瑞剛則成為城市足球集團七名董事會成員之一。

　　今年7月從上海文廣離職后，以往低調的黎瑞剛因為旗下互聯網電視品牌微鯨電視在公開場合頻繁亮相，公眾對黎瑞剛的印象也逐漸從“做電視的人”轉變為“做電視機的人”。不過，黎瑞剛的野心顯然并不僅僅如此。

　　10月，華人文化控股集團在蘇州宣布成立，黎瑞剛拉阿里巴巴[微博]、騰訊及元禾控股入股，據稱總融資規模超過百億元人民幣，華人文化投資曼城的主體就是控股集團。

　　傳媒與娛樂、互聯網與移動和生活方式，這是黎瑞剛為華人文化定義的三個投資領域。黎瑞剛究竟想把華人文化做成一個什么樣的公司？這個看似抽象卻滲透到華人文化每一步投資布局中的問題，黎瑞剛似乎從未在公開場合回答過。但從他的投資版圖來看，黎瑞剛早就打破了原有的三個投資領域。在業內人士看來，有著“中國默多克”之稱的黎瑞剛，其領導的華人文化與新聞集團的發展脈絡極其相似，或許華人集團就是下一個新聞集團。

　　4億美元入股曼城

　　隨國家主席習近平訪英在先，黎瑞剛入主曼城顯得順理成章許多。10月，隨習近平訪英期間，黎瑞剛作為隨行人員一同造訪曼城，彼時，離華人文化80億元買下中超版權不過20多天。顯然黎瑞剛對體育產業的投資并非一夕之間的事。

　　根據華人文化提供的信息顯示，對曼城的投資主體為華人文化控股集團和中信資本組成的中國財團，認購的股權將通過城市足球集團增資擴股實現。此前，城市足球集團唯一的股東是阿布扎比財團。

　　城市足球集團旗下擁有全球范圍內多項足球相關業務，包括2011-2012年和2013-2014年兩屆英超聯賽冠軍的曼城俱樂部、澳大利亞的墨爾本城市足球俱樂部、美國的紐約城市足球俱樂部以及日本的橫濱水手俱樂部。在投資消息正式公布之前，就曾有消息稱曼聯正在接洽中國資本，最終黎瑞剛卻把投資給了曼城。

　　“其實足球俱樂部是一個燒錢的行業，即便是國際上一些頂級聯賽聚樂部也經常處于虧損經營狀態。但是足球俱樂部依然對國內財團有較大吸引力的主要原因是，借助投資足球俱樂部，能夠有效使企業在業內提高知名度和影響力。” 中投顧問研究總監郭凡禮表示。

　　“背靠唯一的股東阿布扎比財團，曼城俱樂部尚處于盈利狀態，實際上，城市足球集團并不缺錢，也不著急引入股東。”黎瑞剛透露，之所以選擇了華人文化和中信資本組成的中國財團，也是出于對方對中國廣闊的足球市場的重視。

　　此次投資也醞釀了好幾年，黎瑞剛稱其本人關注曼城俱樂部已經好幾年，此前，他就與阿布扎比有緊密聯系，最近幾年多次受邀觀看曼城的比賽，在此過程中，其對曼城俱樂部的培訓、運營體系以及青少年球員培訓機制都有了深入了解。

　　“從全球體育市場來看，足球的體育產值占比最大，未來在我國體育產業興起之后，足球也將成為國內體育市場的領頭羊。”郭凡禮告訴時代周報記者。黎瑞剛本人也認為，中國足球目前處于關鍵的發展階段，正迎來前所未有的發展機遇。

　　黎瑞剛透露，目前華人文化已經與城市足球集團成立聯合小組，搭建一個全球化的足球產業發展平臺，將城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養、青少年球員訓練、商業開發等全產業鏈的系統性經驗引入國內，推動國內足球產業的發展。

　　“文化、體育在變現模式、產業形態上相對一致，都是關注力經濟，同時在變現模式上都是現場用戶付費＋轉播費為主要內容。”艾瑞咨詢[微博]分析師郭成杰如此分析黎瑞剛涉足體育產業的遠影。

　　事實上，早在投資城市體育集團之前，黎瑞剛就對足球領域青睞有加。在過去幾個月，華人文化在體育產業的布局大多數圍繞足球領域。今年5月，華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權；9月，體奧動力以80億元的天價拿下中超未來5年的獨家版權；10月，華人文化入股中國大學生校園足球聯賽獨家運營方優勢傳媒。

　　截至目前，華人文化已經擁有了中超聯賽全媒體全球獨家轉播權、中國之隊全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯賽、世俱杯以及德國甲級聯賽等核心賽事資源。

　　“體育賽事的投資有一套基本的評價體系，比如版權收入、廣告收入、贊助收入、球票收入、球員買賣收入、衍生產品收入等，還要對標國際上成熟的賽事運營開發的綜合性收入。”黎瑞剛表示， “中國沒有太多成熟的體育項目，要通過運營創造價值。”

　　從黎瑞剛的言語間不難看出，投資獲益或許只是其青睞體育產業的一個方面，重塑國內體育產業或是其更大的目標。

　　黎瑞剛的投資邏輯

　　“我們還會持續在體育版權方面加大投入，同時，繼續在體育產業上下游去布局，包括媒體平臺的搭建、體育賽事的開發和運營，以及運動員競技和體育衍生品的投產都是我們的目標。”黎瑞剛表示，未來華人文化將全面滲透到體育產業的每一個環節。

　　自2009年成立以來，至今沒有官方網站，華人文化低調得讓人匪夷所思。但其投資的項目卻幾乎個個都有良好的發展，在行業內擁有響當當的名號。從國內火到整個華人圈的《中國好聲音》，是最初使華人文化走向公眾視線的最有名項目。但正如黎瑞剛本人介紹，經過六年的發展，華人文化的投資領域已經越來越廣。

　　黎瑞剛本人給華人文化的投資放行定位為傳媒和娛樂行業、互聯網和移動生活方式，其中傳媒和娛樂行業偏重內容，互聯網和移動側重平臺。黎瑞剛稱，這三個投資方向都是以內容驅動作為基礎，而后在線上線下進行衍生。

　　從時間上來看，2014年是華人文化擴展投資領域的節點。2010-2013年期間，華人文化主要的投資都集中在傳媒和娛樂行業。從默多克新聞集團旗下的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，到出資成立星空華文傳播公司，到燦星制作的《中國好聲音》《中國達人秀》等個節目名聲大噪。

　　2011年，華人文化以2000萬美元投資巨鯨音樂，布局在線音樂；2012年，華人文化與美國夢工廠合資成立東方夢工廠，進軍動畫技術研發、動畫影視制作、數碼游戲、主題樂園等領域；2012年8月，與SMG和TVB成立合資公司負責TVB在內地的所有業務；2013年6月，與時代華納集團達成戰略合作；此后先后入股財新傳媒、聯眾國際控股有限公司、IMAX中國等多家傳媒娛樂公司。

　　從上述投資來看，黎瑞剛所謂的在文化和娛樂行業的投資偏重內容，并非傳統的“內容為王”的理念。浸淫傳媒業多年，黎瑞剛是通過投資及深度運營去獲取最優質的內容資源，然后通過線上線下的各種渠道為優質內容拓展盈利和變現的途徑。

　　2014年開始，華人文化的投資版圖開始衍生，互聯網成為主要投資方向。其中，2014年6月，華人文化入股格瓦拉，7月入股國內奢侈品電商寺庫；2015年3月投資在線教育機構猿題庫，8月投資外賣O2O餓了么……在互聯網領域，華人文化已經有諸多布局。

　　在郭成杰看來，華人文化更像默多克的新聞集團。除了黎瑞剛本人有“中國默多克”之稱以外，新聞集團的主要方向是影視、娛樂、媒體，以收購為主，甚至在體育產業的布局也跟華人文化類似。“黎叔曾經是SMG的掌門人，他的業務和投資脈絡都跟默多克比較相似。”郭成杰告訴時代周報記者，而華人文化和新聞集團合資的燦星獲得的成功，就是一個典型的雙贏案例。

　　其實，從投資互聯網行業開始，到如今重金進軍體育產業，黎瑞剛不可避免地跟BAT會有諸多交鋒與合作。今年以來，華人文化有一則新聞，被外界關注甚少，就是在10月宣布成立華人文化控股集團。雖然關注度并不高，但控股集團的成立，對于華人文化來說意義非常。

　　從基金到控股集團

　　夢工廠CEO杰夫瑞·卡森伯格、好萊塢金牌制作人布萊恩·葛瑞澤、NBA總裁亞當·蕭華、蘭桂坊之父盛·智文、著名導演陳可辛……這是今年8月微鯨電視首次新品發布會上通過視頻發送祝福的大佬們，這支視頻囊括的是黎瑞剛在媒體行業積累數年的人脈資源，這是其他互聯網電視廠商無法比擬的。

　　沒錯，除了多年對行業的觀察，人脈是黎瑞剛在業內最牛的資源。華人文化控股集團的成立，與黎瑞剛本人的人脈積累不無相關。

　　10月31日，華人文化控股在蘇州成立，阿里巴巴、騰訊和元禾控股等共同投資，據稱總融資規模超過百億元人民幣。

　　阿里、騰訊自不必說，是中國互聯網行業的三座大山中的兩座，兩家公司近年來都在積極布局文化產業，且多為戰略投資。黎瑞剛本人與阿里、騰訊來往密切，微鯨電視也有兩家公司的投資。而元禾控股，雖然外界對其并不熟悉，但其控股的蘇州工業園區聲名遠揚，元禾控股也是國內最大的FOF(母基金)之一。

　　事實上，早在華人文化控股成立之前，華人文化產業投資基金就已經形成了人民幣基金、美元基金、股權投資基金等多個多幣種平臺。而此次控股集團的成立意味著未來華人文化將有更多的戰略性投資。

　　此次投資城市足球集團，華人文化方面就是以控股集團的名義入股，黎瑞剛本人也表示，此次投資不做短期的財務投資，而是長期的戰略投資。

　　據了解，未來華人文化將會有多個短期內難以快速變現、實現退出的資產，轉移到華人文化控股集團。根據目前華人文化產業投資基金和控股集團的定位來看，未來基金將主要做單純的財務投資，華人控股則主攻長期的戰略性投資。

　　實施上，從近幾年華人文化投資的項目可以看出，黎瑞剛早就不滿足于單純的財務回報。從與夢工廠、TVB成立合資公司到與華納兄弟成立旗艦影業，以及聯手英國默林娛樂成立合資公司建主題樂園，華人文化的這些投資都帶有戰略目的，并非一朝一夕就能獲得回報。

　　很顯然，投資性質的轉變促成了華人文化控股集團的成立，經過6年的發展，華人文化造就脫離了原有的單純的投資基金的定位。黎瑞剛究竟想把華人文化做成什么樣的企業，或許從控股集團成立的開始可以看出一二。

　　在上海文廣期間，黎瑞剛就與迪士尼合作頻繁，而華人文化的諸多投資方向也與迪士尼類似，因為如果要拿一家公司與華人文化作比對，迪士尼或許是比較合適的選擇。

　　出身體制內，兩次出體制闖“江湖”，黎瑞剛想要更多的是體制內無法給予的環境和機會。華人文化成立僅6年，在黎瑞剛的運作下已然成為國內最有影響力的文化娛樂基金，照此發展，以黎瑞剛本人多年的積累和眼光，華人文化發展成為中國的新聞集團，也并非不可能。