導(dǎo)讀

　　戴爾收購EMC的最大的目的是改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由硬向軟轉(zhuǎn)型。這與戴爾此前私有化的目標(biāo)一致。

　　本報記者 侯繼勇 北京報道

　　最近一次見到戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾是今年9月10日，在上海，戴爾當(dāng)天宣布了“在中國、為中國”的中國區(qū)戰(zhàn)略。當(dāng)天與會的嘉賓有小米科技[微博]創(chuàng)始人雷軍[微博]。戴爾當(dāng)天宣布，與雷軍系內(nèi)的金山云合作，戴爾公司為金山云提供IT技術(shù)支撐。

　　誰料到，不到一個月，邁克爾·戴爾就宣布了一個震驚世界的大并購：670億美元收購EMC。

　　670億美元收購EMC，其實很考驗邁克戴爾的胃口：戴爾目前的信用等級大概是BB，舉債成本是5%；估值33.15美元——完成670億美元的收購，戴爾需要舉債超過400億美元，按照舉債成本5%計，戴爾一年需要支付利息20億美元。這會對公司造成巨大的壓力。

　　其實，戴爾的還息壓力還不止每年20億美元。聽到收購EMC的消息后，一位前戴爾員工在對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者連呼“想不通”：私有化時的錢還沒有還清，又借這么多錢，拿什么還？2013年7月，戴爾以249億美元的價格私有化。

　　戴爾249億美元私有化，舉債約100億美元，以5%的舉債成本計，戴爾私有化的舉債成本高達每年5億美元。

　　再加上此番收購EMC的利息，戴爾公司每年需要還息約25億美元。頂著這么大的壓力，戴爾為什么收購EMC？據(jù)記者了解，戴爾此舉最大的目的是改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由硬向軟轉(zhuǎn)型。這一目標(biāo)與戴爾私有化的目標(biāo)一致。戴爾私有化的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)變戴爾的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是由硬件廠商向軟件及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，二是由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)戴爾公司2014年財報，戴爾PC業(yè)務(wù)占了273億美元，服務(wù)器業(yè)務(wù)占到了89億美元。EMC中國的數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)達165億美元，虛擬化軟件業(yè)務(wù)達60億美元，數(shù)字安全軟件業(yè)務(wù)達10.4億美元，大數(shù)據(jù)與云計算達2.4億美元。

　　PC業(yè)務(wù)部門屬于2C業(yè)務(wù)，一部分是2B業(yè)務(wù)。降低2C業(yè)務(wù)比重，提高2B業(yè)務(wù)比重，提升云計算、大數(shù)據(jù)、軟件業(yè)務(wù)比重，改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是戴爾公司2013年249億美元私有化以來的目標(biāo)。去年2月，戴爾私有化不久，就以約39億美元收購IT服務(wù)商Perot Systems，溢價達67.5%，旨在擴張其技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，與惠普[微博]和IBM[微博]展開競爭。

　　除了改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，戴爾的第二個目的是布局未來。未來在哪里？未來是云計算，大數(shù)據(jù)，虛擬軟件。戴爾要發(fā)展這幾方面的能力，有幾種選擇——要么自力更生，要么通過收購。而并購，用金錢換時間，是邁克爾·戴爾喜歡的手段，以達到追趕競爭者的目的。

　　一位離開戴爾的員工在與記者談?wù)撨~克爾·戴爾時說：盡管離開，仍然佩服戴爾的魄力，沒想到離開不久他又出了這樣的大招。戴爾從來不缺大招：上一次是249億美元的私有化，彼時這位員工還在戴爾工作。

　　事實上，不計戴爾公司此次天價收購EMC，自2013年私有化以來，戴爾用于收購的錢已經(jīng)超過100億美元。

　　在中國市場，戴爾也放了一大招：就在今年9月10日的中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)布會上，戴爾表示后5年將在中國市場投入1250億美元，預(yù)計對中國進出口額貢獻約1750億美元，并直接或間接支持100萬個工作機會。

　　1250億美元，一個讓人心跳的數(shù)字。事實上，還沒有任何公司在中國市場上夸過這樣的海口。