萬通撤離世貿(mào)中心 馮侖紐約夢破滅
隨著馮侖的淡出,他過去寄托在萬通系身上的諸多宏偉藍(lán)圖,正逐漸化為泡影。
在馮侖徹底告別萬通地產(chǎn)后,整個萬通系似乎都和他漸行漸遠(yuǎn)。幾天前,依然由馮侖擔(dān)任董事長的萬通控股,大幅縮減他們在紐約的“中國中心”項(xiàng)目承租面積。這意味著這個馮侖付諸多年心血并一度引以為豪的項(xiàng)目,遭受了重大轉(zhuǎn)折。
據(jù)路透社報(bào)道稱,紐約新澤西港務(wù)局同意萬通控股旗下的紐約中國中心減少在新世貿(mào)中心1號樓的承租面積,由此前的1.7萬平米縮減至3200平米,預(yù)期總租金約7280萬美元。承租面積縮水了八成,馮侖過去的宏偉規(guī)劃,或許再難實(shí)現(xiàn)了。
位于紐約曼哈頓的新世貿(mào)中心,坐落于911襲擊中倒塌的原世界貿(mào)易中心舊址。這個項(xiàng)目包括六座摩天大樓,萬通中國中心項(xiàng)目位于其中的1號樓里。紐約世貿(mào)中心1號樓共104層,高度達(dá)541米,已于2013年11月12日竣工。因其代表的歷史紀(jì)念意義,這棟樓在去年11月3日正式開放時,沒有進(jìn)行任何剪彩和慶祝儀式。
按照馮侖當(dāng)年的設(shè)想,萬通計(jì)劃把這個總面積達(dá)1.7萬平米的空間規(guī)劃成為一個會員制的中國中心,結(jié)合了商務(wù)中心和社交俱樂部等諸多元素。馮侖希望這里未來能成為中國公司國際化的一個商業(yè)平臺。
過去幾年中國在美國投資額的持續(xù)上揚(yáng),曾使馮侖把中國中心視為一種可全球復(fù)制的商業(yè)模式。早在2003年,馮侖就開始和參與世貿(mào)中心重建項(xiàng)目的企業(yè)家、學(xué)者和官員進(jìn)行溝通。盡管他也認(rèn)為新世貿(mào)中心將是“世界上最復(fù)雜而且最具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目”,但他仍然讓萬通在2009年簽署了這個項(xiàng)目的第一份租約,押上了近1億美元。在最早的租約中,萬通“中國中心”將位于世貿(mào)大廈一號樓的64至69層,租金從每平方英尺80美元起,并逐年遞增。
作為有著“地產(chǎn)思想家”之稱的中國民營企業(yè)家,這個項(xiàng)目看起來符合馮侖一貫劍走偏鋒的商業(yè)思維。馮侖在2013年公開表示,萬通在美國紐約世貿(mào)中心一號樓內(nèi)的“中國中心”預(yù)計(jì)能在開業(yè)三年后有“很好的回報(bào)”,五年后投資回報(bào)率在8%-11%。馮侖認(rèn)為中國中心“不會比國內(nèi)住宅項(xiàng)目賺錢多,但不虧本,且長期看有穩(wěn)定收益,從這個角度說,比簡單做住宅好。”
但這一切似乎都很難實(shí)現(xiàn)了。界面新聞記者未獲得萬通控股對此事的回應(yīng),但有人士稱這次縮減租約,與此前萬通系股東的一系列變化有關(guān)。今年7月,萬通地產(chǎn)通過發(fā)股募資的形式,令其實(shí)際控制人由原來的萬通控股,變?yōu)榧稳A控股,后者同時也是萬通控股的主要股東。而在此之前的去年10月,萬通創(chuàng)始人馮侖也和嘉華控股就轉(zhuǎn)讓萬通控股股權(quán)簽署了一份協(xié)議。
盡管現(xiàn)在依然擔(dān)任萬通控股董事長,且仍為萬通地產(chǎn)股東,但這次變更讓外界一致認(rèn)為馮侖正淡出由他一手打造的萬通系,萬通系正在一一修正這位知名民營企業(yè)家過去犯下的諸多錯誤。
曾有萬通地產(chǎn)內(nèi)部人士表示,馮侖正在籌劃退休,不再管理公司事務(wù)。近年來他的確在遠(yuǎn)離萬通系,他著力推廣他個人投資的立體城市項(xiàng)目,并關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)——談?wù)撨^馬佳佳,也常同潘石屹[微博]雷軍[微博]等人一起坐而論道。但關(guān)于未來,是繼續(xù)留在地產(chǎn)領(lǐng)域,還是變身投資人,目前都還沒有來自他本人的表態(tài)。
對于萬通中國中心,馮侖本人曾說“我們打算做一些大膽的事情,我想我們的項(xiàng)目將會引起世界的關(guān)注。”。但這個宏偉的夢想似乎很難實(shí)現(xiàn)了。
萬通這次退租,也讓出租方蒙受了巨大的損失。據(jù)在這棟大樓投資了1億美元的杜爾斯特公司曾稱,紐約中國中心、出版企業(yè)康泰納仕和多家美國聯(lián)邦機(jī)構(gòu)是大樓的主要租戶。如今,杜爾斯特公司的發(fā)言人稱,紐約中國中心的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了改變,已無法履行原有承諾。