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　　全國人大代表、中國鋁業董事長葛紅林：中鋁“加減乘除”扭虧改革

　　本報記者李果北京報道

　　從市長位子上回歸央企一把手，葛紅林肩上的擔子絲毫沒有減輕。

　　3月6日，中國鋁業(601600.SH)時隔45個交易日后再次漲停。但剛剛履新中鋁董事長不足5個月的葛紅林卻絲毫不能懈怠——除了以全國人大代表身份參加兩會外，過去的4個多月時間里，他基本上沒有休息時間，在不停地會見各方來賓以及調研下屬企業中度過。

　　2014年，中鋁以163億元的虧損創下A股之最后，葛紅林的任務簡單而艱巨——帶領這家央企實現扭虧。“你看我原來是白發不多的”，葛紅林指著他已經斑白的頭發對21世紀經濟報道記者說，“明年白頭發可能還更多”。

　　回歸本職

　　2014年10月20日，在擔任了成都市11年的市長后，中組部一紙調令，58歲的葛紅林出任央企中國鋁業公司的董事長職務。

　　成立于2001年的中鋁公司，有下屬公司66家，業務涉及全球20多個國家和地區，并有5家控股子公司實現境內外上市。

　　即使在他的治下，成都市的經濟總量已經躍居全國前列，但彼時外界仍然質疑葛紅林接手中鋁是否為“不務正業”。

　　外界擔憂是有原因的，葛紅林履新10天后，中國鋁業即對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，1-9月虧損54億元。從業內分析的情況看，生產成本高、電解鋁產能過剩導致中鋁似乎在短期內積重難返。

　　“他們說得也有道理”，葛紅林對21世紀經濟報的記者表示，“管理企業需要特別強的專業素養，比如冶金這行，里面有太多專業術語，如果派一個不懂冶金的人來，連一個專業名詞都聽不懂，怎么談管理？”

　　“但我和別人不一樣，我之前在寶鋼干過，后來才到了成都。原來有色和黑色金屬都是冶金部管理，我在寶鋼的很多經驗還可以用到中鋁來”，葛紅林說，“所以我來中鋁不是不務正業，而是回歸本職”。

　　事實上，中組部看重的正是葛紅林豐富的企業經歷—— 葛早年師從中國著名的材料學家，中國工程院院士陳國良，專研金屬材料學，在鋼鐵企業工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經理等職。

　　中組部評價說，葛紅林熟悉國有大型企業集團和地方經濟工作，創新推動工作能力強。但葛紅林也承認管理一個城市和管理一家企業并不一樣。“中鋁是央企，管理這樣的企業，主要有三個責任：政治責任，社會責任，經濟責任，其中經濟責任當然是主要使得企業增值股東增收。而政府官員的立足點不一樣，就是要當好人民的公仆。”

　　中鋁下一步：改革和創新

　　2015年被葛紅林定義為“公司改革發展的關鍵之年，是扭虧脫困攻堅戰的轉折之年”。 而在對中鋁員工發布的2015年新春賀詞中，葛紅林表示，2015年的目標是“股東增值、企業增效、員工增收”。

　　在中鋁干部大會上，葛紅林對扭虧脫困提出了嚴格的要求，即從2015年開始，下屬子公司將按月按季完成經營目標，并逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的回報。對于鋁板塊下屬的虧損大戶，主要領導還需進行月度扭虧工作述職。而在干部問責機制上，葛紅林則提出“對作出貢獻的予以重用，但也絕不讓混日子的一把手謀到‘好崗位’或得到提升”。

　　對于2015年的結構調整計劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運算形容：做加法，堅持做強做優做精主業，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后，處置不良資產，止住“出血點”，減少“出血量”；做乘法，把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產率和資本回報率。

　　針對電解鋁市場的產能過剩問題，葛紅林表示，主要原因在于電解鋁中高端的開發和應用欠缺。

　　“從未來發展看，以鋁帶鋼是大趨勢，因為鋁很輕，是鋼的三分之一，符合產品輕量化發展方向”，他拿出自己的iphone5S手機對21世紀經濟報道記者說，“比如在智能手機領域，我們這一代手機還是鋼質外殼，而iphone6就已經實現了鋁代替鋼，減輕了機身重量。所以中鋁下一步就是要依靠科技創新，向深加工發展，不斷擴大鋁合金的應用領域”。

　　葛紅林也強調，他所做一切并非是革命性的，“原來的規劃都有，我來后只不過是一步一步朝前推動這些規劃執行”。

　　瑞銀證券分析師林浩祥表示：中鋁旗下的股份公司“經過2012-2014 年大額資產減值，我們認為公司的高成本經營性資產計提已經較為充分，公司人員從2010 年的10.8 萬人逐步下降至6萬人附近。考慮到以上因素，我們認為公司2015 年經營出現虧損的壓力已經大幅降低，2015 年將積極扭虧為盈。”