宋衛(wèi)平再背黑鍋 融綠控制權(quán)大戰(zhàn)打響

　　時代周報記者 劉娟 發(fā)自廣州

　　如果能將融創(chuàng)、綠城股權(quán)斗爭恩怨情仇搬上銀幕，它的精彩度或絕不亞于香港TVB那部千禧年臺慶劇《創(chuàng)世紀(jì)》，后者至今仍是地產(chǎn)題材類影視劇的經(jīng)典，堪稱“商戰(zhàn)劇”的巔峰之作。

　　從2014年唱到2015年，融綠這出大戲至今未有停歇意思。這樁去年5月開始的中國地產(chǎn)第一并購案，正進入“最后一越”—融創(chuàng)以歸還綠城股權(quán)換取融綠平臺，這本該是去年最后一天上演的最終結(jié)局，但此刻，融創(chuàng)集團董事長孫宏斌不能如愿獲得他南下的起點。

　　宋衛(wèi)平重新回歸的綠城，在1月5日以“約束力協(xié)議不存在”為由，駁回了孫宏斌的訴求。此時聚齊在綠城杭州總部的業(yè)主“我們要綠城不要融創(chuàng)”一幕，已暗示了綠城的底牌。但與業(yè)主的歡呼相反，業(yè)界各種毀譽再度砸向宋衛(wèi)平，甚至有陰謀論稱，宋衛(wèi)平再度反悔了。

　　融創(chuàng)這次不再沉默，其副總裁黃書平憤怒了，黃在1月5日對媒體回應(yīng)稱：宋衛(wèi)平一再毀約，顛倒黑白，把完全合法有效的法律文件否認(rèn)，完全失去了節(jié)操和底線，會受到市場和法律的懲罰。

　　此刻的宋衛(wèi)平，已失去綠城第一大股東地位，夾在“官配”央企和港企之間，能否讓劇情按照他的設(shè)計繼續(xù)演？孫宏斌會如何回擊？

　　平臺收購暗涌各說各話

　　“這是融創(chuàng)單方面決定，我們之間有很大的分歧�！�2014年最后一個下午，宋衛(wèi)平這樣回復(fù)了時代周報記者的短信。

　　他的不痛快，源于這天早上融創(chuàng)的一紙公告。融創(chuàng)稱，融創(chuàng)董事會欣然宣布，公司附屬公司已于2014年12月30日與融綠平臺簽訂了股份買賣協(xié)議，擬以155億元收購融綠平臺的股權(quán)與債權(quán)資產(chǎn)。

　　在斷臂式自救的2012年，宋衛(wèi)平以33.7億元賣掉了上海及蘇南九個項目的半數(shù)股權(quán)，涉及345萬平方米土儲，融創(chuàng)孫宏斌在彼時以“白衣騎士”出現(xiàn)。那年夏天，孫宏斌和宋衛(wèi)平各掏10億元，注冊了融綠平臺。這個平臺是孫宋二人曾經(jīng)甜蜜期的最好見證。

　　從無到有，融綠平臺已變成一只下蛋金雞，2014年，融綠以175億元的年銷售額坐上上海房地產(chǎn)企業(yè)銷售額頭把交椅，5.15萬元/平方米的簽約均價也是上海主流房企最高。在綠城資產(chǎn)池中，融綠平臺是硬通貨，待推貨值過千億，僅上海土地儲備就超過200萬平方米。

　　蹊蹺的是，本應(yīng)嚴(yán)肅權(quán)威的上市公司公告，涉事雙方卻在各說各話。

　　從融創(chuàng)刊發(fā)的公告來看，細節(jié)清晰、層次分明，關(guān)于融綠平臺歸屬問題已然達成了合同協(xié)議，板上釘釘。融創(chuàng)稱，就融綠平臺收購的境內(nèi)外交易事項，已分別獲另外一方股東綠城投資管理有限公司和綠城中國的批準(zhǔn)。

　　但融創(chuàng)這一說法隨后被綠城斷然否決，綠城董秘馮征透過媒體表態(tài)，“融綠平臺的未來，綠城與融創(chuàng)確實正在溝通過程中，但并未就交易達成任何合同，融創(chuàng)做了一件我們沒有同意的事情�！�

　　1月2日上午，綠城宣布短暫停牌，以待刊發(fā)一份公告，其內(nèi)容有關(guān)公司若干資料披露，并可能構(gòu)成公司之內(nèi)幕消息。馮征1月4日下午在電話中對時代周報記者透露，此份公告將于1月5日開市前刊發(fā)。

　　5日一早8時，綠城的澄清公告如約而至。核心意思大概如下：綠城曾經(jīng)想賣融綠平臺，但綠城中國董事會并未批準(zhǔn)。2014年12月18日，融創(chuàng)、綠城與融綠平臺簽了一個股東決議案，但是這個股東決議案“無日期”，且僅為有條件簽署。彼時雙方的共識是：綠城董事會正式批準(zhǔn)后，才會訂下該決議的生效日期及生效。綠城董事會不批準(zhǔn)，這個決議案是不作為有效文件的。

　　但綠城董事會在2014年12月25日審議了有關(guān)出售事項，卻并沒批準(zhǔn)任何相關(guān)文件。因此融創(chuàng)在2014年12月31日發(fā)布公告，為單方自行安排，并未取得綠城批準(zhǔn)和同意，綠城對融創(chuàng)所為感到意外并無法接受。

　　綠城稱，已在融創(chuàng)聲稱簽訂融綠平臺買賣協(xié)議的同一天，即2014年12月30日就已向融創(chuàng)發(fā)出了律師函，公司保留其最大程度的所有權(quán)利。言下之意，雙方訴諸公堂亦有可能，但馮征并未就此對時代周報記者表態(tài)。

　　陰謀論下的劇情版本是這樣的，宋衛(wèi)平為順利回歸綠城，向?qū)O宏斌承諾在融創(chuàng)退出綠城后將融綠平臺出售給融創(chuàng)。等到他順利回歸綠城后，以綠城董事會作為擋箭牌，阻止融創(chuàng)收購融創(chuàng)綠城。

　　無日期的文件是否具備法律效力？綠城和綠城投資管理有限公司在2014年12月18日，即融創(chuàng)和綠城宣布放棄并購事項前夕簽署了同意出售融綠平臺資產(chǎn)的文件，究竟有何玄機？融綠平臺歸屬困局一日不解，綠城、融創(chuàng)之間的恩怨情仇就走不到曲終人散那一刻。

　　“在談判過程中，九龍倉態(tài)度始終強硬，咬緊不賣，如今再加上央企新股東，也不會輕易讓渡融綠平臺這塊資產(chǎn)�！焙贾輼I(yè)內(nèi)知情人士對時代周報記者說，據(jù)他了解，宋此前與孫協(xié)議，同意出售融綠股權(quán)給融創(chuàng)，但在眼下的綠城中國董事會中，宋一人無法拍板。

　　孫宏斌最后一次亮相綠城

　　孫宏斌至今仍在沉默，如何打反擊戰(zhàn)，外界不清楚，但融創(chuàng)團隊忍不住了，其副總裁黃書平5日對媒體回應(yīng)稱：宋衛(wèi)平一再毀約，睜眼說瞎話，顛倒黑白，把完全合法有效的法律文件竟然能夠否認(rèn)。此外，融創(chuàng)股票自1月5日開市起停牌，未說明原因。

　　在此番綠城控制權(quán)大戰(zhàn)中，孫宏斌表現(xiàn)得極其隱忍，從未接受過任何媒體采訪，也從未在公開渠道表達意見，除了2014年12月27日下午在綠城的內(nèi)部發(fā)言之外，孫宏斌竟然就只發(fā)了三條微博。

　　在該日綠城的視頻會議中，孫宏斌最后一次亮相并作別綠城。他幾度哽咽，說“希望能通過這段經(jīng)歷，把融創(chuàng)好的東西留在綠城，把綠城好的東西帶到融創(chuàng)。”

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月26日，綠城銷售761億元，刷新綠城銷售最高紀(jì)錄。最關(guān)鍵的是回款，亦高達711億元。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，綠城銷售276億元，只完成全年目標(biāo)的42.46%。這就意味著，從7月份開始，孫宏斌正式入主的綠城在下半年賣出了485億元的銷售額，占總銷售額的63.73%。

　　“融創(chuàng)一半團隊在幫綠城賣房子�！庇鞋F(xiàn)任綠城浙東公司銷售人員透露，“老孫一直狠抓的都是回款指標(biāo)，所以大家拼了命去打指標(biāo)。”

　　但話說回來，事已至此，從宋衛(wèi)平還完錢的那一刻，雙方團隊開始緊鑼密鼓地交接。

　　在過去近5個月里，融創(chuàng)系高管全面接管綠城營銷口，原融綠平臺總經(jīng)理田強為綠城總經(jīng)理，負責(zé)營銷的鄭甫為副總經(jīng)理，融創(chuàng)老臣陳恒六亦調(diào)任為副總經(jīng)理主管人事。綠城新招29個項目總經(jīng)理、24名銷售負責(zé)人。綠城管理架構(gòu)設(shè)置為三級管理，聚焦區(qū)域管理，對浙東、山東、杭州、浙南等區(qū)域設(shè)立平臺公司及集團直管城市項目組。

　　知情人士透露，宋衛(wèi)平正式回歸后，在內(nèi)部表示，融創(chuàng)營銷人員愿意留在綠城的，都要。這部分人的去留，目前還未最終見分曉，但留下的可能性很小。2014年12月27日當(dāng)晚，融創(chuàng)系高管吃了散伙飯，作陪的是綠城壽柏年。

　　不少分析機構(gòu)認(rèn)為，交易終止對融創(chuàng)來說不是什么壞事。申銀萬國[微博]便在研報中指出，雖然這令市場有一點點失望，但相對全面收購這一方案而言，無疑要好得多。

　　“雖然收購對于融創(chuàng)而言，在土地儲備、每股凈資產(chǎn)值以及盈利上有正面貢獻，但收購整合的難度難以忽視�！痹诜治鰩熆磥�，市場并不那么看好這一收購，一是，收購價格過高，二是，綠城大量積壓在三、四線城市的土地儲備要長時間消化，加上人員整合也困難重重。

　　申銀萬國還認(rèn)為，考慮到孫宏斌早年曾因過度擴張而令順馳被收購，如若全面要約收購真的實行，市場對于融創(chuàng)財務(wù)狀況和未來展望的憂慮會大大增加。

　　回顧與綠城的恩恩怨怨，孫宏斌在微博上的一段話恰為合適：“我知道沉默是金有時候是對的；我理解知進退是一種成熟；我深信妥協(xié)和讓步也是一種勇敢；我堅信人不應(yīng)該糾纏過去的是非對錯，應(yīng)該向前看，往前走�！�

　　宋衛(wèi)平搖身變成職業(yè)經(jīng)理人

　　和所有大片一樣，兄弟之間越是情深義重，后面的戲碼就越有沖擊力。

　　杭州黃龍飯店水晶宮那場盛大“婚禮”，依稀在目，去年5月，全國近百位房產(chǎn)記者見證了這一刻。在交棒綠城時，孫宋如兄弟般擁抱，當(dāng)時的宋衛(wèi)平給融綠平臺打出了1+1=5的高分，“小兄弟老孫的個人表現(xiàn)就值90-95分”。

　　后面的故事，大家都知道了。7個月后的12月19日，宋衛(wèi)平還上了錢。綠城、融創(chuàng)同步公告，融創(chuàng)63億港元收購綠城約23%股權(quán)事宜終止。就在大家以為宋衛(wèi)平全面回歸之際，劇情又發(fā)生了一幕反轉(zhuǎn)。

　　與融創(chuàng)交易終止僅僅只有50多小時，綠城就在2014年12月23日宣布正式“改嫁”，中國交通建設(shè)集團(以下簡稱“中交”)成為綠城的新“夫婿”，禮金和融創(chuàng)給的所差無幾。在發(fā)布會臺前，兄弟孫宏斌不能回避，但與融創(chuàng)的那段姻緣，已被宋衛(wèi)平戲稱為“野合”。

　　“我不是借錢，我是把綠城再賣一次，換個股東，”最任性者宋衛(wèi)平以此方式，取回了綠城的管控權(quán)，而他付出的代價，是不再作為綠城第一大股東。根據(jù)協(xié)議，交易完成后，宋衛(wèi)平還持有綠城10.462%的股份，壽柏年的持股量降至8.077%。九龍倉和中交各以24.288%的持股并列綠城第一大股東。

　　與中交的合作，宋衛(wèi)平稱是向省委省政府作了匯報，算是在政府部門、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，推動浙江省民企以自覺主動合作，“雙方接洽到談攏只有十幾天。”

　　查閱資料發(fā)現(xiàn)，“土豪”中交系央企，2005年由中國港灣建設(shè)(集團)總公司和中國路橋(集團)總公司組建成立，并持有目前于港交所上市中國交通建設(shè)股份有限公司總股本108億股的100%股權(quán)。此前，中交與綠城在三亞合作開發(fā)旅游地產(chǎn)。此外，中交與九龍倉在港口、貨運業(yè)務(wù)上也有很多往來。

　　從前的綠城，是宋衛(wèi)平一個人的綠城，他將個人印跡深深地烙在了綠城的身上。但這次，盡管重掌綠城，但未來擺在宋衛(wèi)平面前的問題可能更加棘手，謹(jǐn)慎的九龍倉能否與強硬的央企在未來發(fā)展問題上保持一致，尚待觀察。

　　宋衛(wèi)平稱，要放下當(dāng)老板的身段，愿意在新綠城做一名職業(yè)經(jīng)理人。中交方面似乎也并不愿意見到宋衛(wèi)平一人獨掌話語權(quán)。與九龍倉純財務(wù)投資不同，中交將派出部分管理人員，參與綠城經(jīng)營管理。

　　中交總經(jīng)濟師劉文生表示，中交在企業(yè)治理和風(fēng)險合規(guī)控制方面做得很出色，中交入主綠城的理念很清楚，就是良好的治理是公司發(fā)展的首要。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶在接受時代周報記者采訪時認(rèn)為，中交也許會給宋衛(wèi)平更多的權(quán)力，并對其更為包容。但是，鑒于此前融創(chuàng)和綠城僅僅幾個月合作就告破裂，部分業(yè)內(nèi)人士表示，兩家的合作前景還有待進一步觀察。

　　在綠城與中交牽手之后，國際投行高盛發(fā)布報告稱，單單引入中交集團作為新股東，此舉難以較快地協(xié)助綠城營運重返正規(guī)，并不足以重振市場信心及扭轉(zhuǎn)綠城增長放緩狀態(tài)。

　　在高盛看來，中交集團過往并無太多內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，綠城目前的管理層未來仍會主導(dǎo)公司營運，而綠城2/3的土儲仍處于建筑階段，估計難以合理地以低成本進行重建。此外，中交與九龍倉并列綠城第一大股東地位，其雖不會涉及綠城的日常營運，但此也或會構(gòu)成綠城未來發(fā)展及執(zhí)行力的不明朗因素。

　　高盛也因此重申了綠城“沽售”評級，并預(yù)料綠城2014-2016年盈利復(fù)合負增長3%，反觀同業(yè)平均增長9%�；ㄆ煲残�布下調(diào)綠城投資評級，由“中性”降至“沽售”�；ㄆ煺J(rèn)為，綠城面臨挑戰(zhàn)，包括高負債及流失骨干人員等，預(yù)計2015財年銷售按年將跌15%至600億元人民幣，表現(xiàn)為行業(yè)中最差之一。