成敗煤制油

　　文/《財經國家周刊》記者 陳少智 12月08日

　　國內老牌煤炭企業將重振計劃鎖定在一個有爭議的項目上。

　　夜幕低垂，在陜西榆林市區西南40多公里處的公路兩側，一面面印有“1號工程”和“決戰2014”的標語旗在車燈照射下格外醒目。不遠處，榆橫煤化學工業區的兗礦集團煤制油項目現場燈火通明。

　　“我們力爭在2015年5月前順利投產產油�！眱嫉V未來能源公司黨委書記苗素軍指著不遠處近6層樓高的氣化爐對《財經國家周刊》記者說。

　　為此，兗礦已等待了8年。2006年2月，兗礦榆林煤制油項目獲得國家發改委路條，并和神華集團煤制油項目一同成為國家示范項目。但隨后，由于相關政策變化及自身發展戰略的猶豫彷徨，兗礦煤制油發展幾欲擱淺。直到2014年9月23日，國家發改委正式發文核準了兗礦榆林100萬噸/年煤制油項目。

　　但是，即便神華集團煤制油項目已實現盈利，煤制油較低的經濟性仍然是輿論爭論的焦點。在國務院發展研究中心企業所研究員周健奇看來，神華煤化工發展得好，憑借的不是煤制油來盈利，而是整合產業鏈。

　　但兗礦董事長張新文相信，“發展煤化工是正確戰略�！�

　　1號工程

　　煤制油項目是兗礦集團的“1號工程”，是兗礦的希望所在。

　　上世紀90年代中后期，兗礦進入快速發展期。彼時，包括神華在內的煤炭企業都視兗礦為標桿企業。即便煤炭黃金10年結束后，兗礦也能順風順水。

　　但從去年開始，兗礦的發展出現波折。2013年，兗礦境外子公司兗煤澳大利亞公司因匯率變動，虧損45.6億元。同時，由于兗礦榆林項目幾經停滯，財務成本幾乎消耗了全部前期投資。兗礦營業收入也在煤炭行業排名中下降至第16位。

　　2013年7月，張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理。他們很快采取"瘦身"計劃，僅總部機關，就從58個部門、1200多人，減少到15個部門、216人。

　　“煤炭價格持續下跌讓形勢變得更為嚴峻。”張新文說。按照他最初節流設想，2013年兗礦需要壓縮成本50億元，2014年再壓縮50億元，但仍無法扭轉頹勢，突破口必須盡快找到。

　　煤制油項目恰好能增強兗礦產業布局的互補性。當煤價低迷時，可通過煤制油產業鏈的延長對內部收益進行合理調節。于是，煤制油項目順理成章地成為兗礦開源的首選。

　　兗礦也的確具有先天優勢。1999年，兗礦合并了當時擁有煤化工黃埔軍校之稱的魯南化肥廠。在此基礎上，兗礦逐步研制出了擁有自有知識產權的四噴嘴對置式水煤漿氣化技術。

　　此外，兗礦還從南非薩索爾公司邀請到了其首席工程師孫啟文的加盟，歷時數年之后，開發出了具有自主知識產權的高、低溫費托合成技術。

　　煤制油項目還解決了兗礦旗下陜蒙煤礦資源的外送難題�！爱敵跬顿Y陜、蒙一帶煤礦時，失策在于沒有參股途經鐵路線。“張新文表示，如果單靠汽車運輸，兗礦在陜、蒙的煤礦沒有任何優勢。但借助煤制油項目，不僅契合國家能源安全戰略，還能將這些煤炭資源就地轉化，解決外送難題。

　　銷售“路障”

　　目前，兗礦正在緊張建設的100萬噸/年間接法煤制油項目只是一期工程的第一條生產線，項目總投資160億元，年產柴油78.98萬噸、石腦油25.53萬噸、液化石油氣10.02萬噸。如果一切順利，還會繼續上馬第二、三條生產線，一期工程總計500萬噸/年規模。更長遠的目標將達到1000萬噸，投資規模高達1000億元以上。

　　但眼下兗礦亟需解決的是銷售問題。作為一家煤炭企業，兗礦在油品銷售上毫無經驗可言，再加上兗礦并未擁有油品銷售資質，如果要實現煤制油規�；�發展就必須與大型石化企業進行合作。“這讓我們的銷售主體變得非常單一，缺乏話語權�！皟嫉V集團副總經理、未來能源公司總經理孫啟文告訴《財經國家周刊》記者。

　　據了解，兗礦煤制油要進入中石油、中石化[微博]的銷售體系，一噸柴油就得先交500元代銷費用。孫啟文表示，柴油銷售價格在7500元/噸左右，兗礦煤制油的生產成本在4000元/噸左右，加上950元/噸左右的柴油消費稅以及代銷費500元/噸，一共是5450元/噸。也就說，利潤空間在2050元/噸左右。

　　前提條件是煤炭價格和石油價格能夠維持一定的水平。如果煤價上漲或者油價繼續走低，那么煤制油項目的經濟性就將大打折扣。據了解，原油期貨價格在80美元/桶是煤制油項目的盈虧點。

　　國內成品油90%的市場被大型石化集團所壟斷，10%的市場由地方煉油企業占有。后者的油品質量不穩定，需要高品質的油來提升產品質量，而煤制油的油品質量高于當前最嚴格的柴油規格要求。簡單說，繞開銷售障礙，拓展銷售渠道，是兗礦短期內突破銷售瓶頸的不二選擇。

　　“我們希望國家相關部門能夠在稅費上，多考慮煤化工與石油化工的不同，制定不同于石油化工的彈性政策。更迫切期待銷售端能打破當前的壟斷格局�！睆埿挛恼f。

　　可以參照的是南非煤制油產業。南非作為全球煤制油最主要的生產國，當國際油價走低時，政府會根據油價的變化和煤制油企業的盈利平衡點，給予煤制油企業一定的補貼。

　　不過，兗礦并不認為生產成品油是煤制油項目唯一出路。“如果將目光只盯著成品油，那么對于煤制油項目的理解未免有些不夠全面。因為除加工出成油品外，還可以合成出大量化工產品的基礎材料�！睂O啟文說。

　　例如，國內高品質石蠟，價格一般在6萬元/噸左右，大部分依賴進口。孫啟文說，這屬于煤制油衍生產品，無需增加多少投資，效益非常好。根據國外的經驗，煤制油衍生產品加起來有近130多種。如果按照他的想法，隨著100萬噸/年煤制油項目建成后，兗礦還將逐步開發出七八個衍生產品，提高整個項目的收益。

　　“做煤化工產業，必須以終端產品為導向，不能再走過去市場和資源兩頭都不靠的老路�！睆埿挛恼f。