董明珠的身份是一名國企老總，率領格力在競爭最激烈的家電行業披荊斬棘，靠自身技術實力穩坐國內空調行業頭把交椅，跟風者眾，董明珠說格力的競爭者只有自己。

　　狼來了之后，沒有把你吃掉，反而推動了你的進步，有什么不好呢？

　　新金融記者 郗岳

　　唯一女導師

　　達沃斯期間的董明珠，格外繁忙，9月9日凌晨1點到達天津，睡不足5個鐘頭，早起考察天津市場，下午參加會議論壇，晚上8點開始接待記者采訪，直到晚10點結束。

　　現實的她比媒體上的照片看起來消瘦很多，黑色裙裝，淡粉色披肩，神情略顯疲憊，身邊的工作人員對新金融記者說，她每天工作十幾個小時，且三句話不離工作。這句話不是太夸張，一說起格力的發展，董明珠一改倦容，神色放光，語調也提高不少。

　　格力的競爭對手只有自己，董明珠的壓力也源于自己設定的目標，她笑說為格力打拼25年，積累的年假時間可以休足一年，不過她不打算這么干，盡管她年過六十。

　　她是格力的“永動機”，也是達沃斯歷史上的首位中國女性導師。當被問及為什么獲此殊榮，她直言自己也不太清楚，“通知我，我就來了。”

　　本屆達沃斯論壇的主旨是“推動創新創造價值”，著重體驗式學習和創造性思維，這個董明珠塑造的格力精神有一定的契合度。25年前，格力只是一個年產量不過2萬臺窗式空調生產線的小廠，現在是產值千億的國際化電器制造企業。

　　“格力電器最大的特點是自主創新，什么都堅持是自主的，我們的技術就是在一張白紙上自己去想、去發明、去創造的。”董明珠對新金融記者說，“我們不是以企業利益為導向去做產品開發，而是真正體驗了消費者想要東西，消費者內心需求就是我們要開發的事情。”

　　關于科技創新，格力擁有5個研究院，這在傳統制造業公司幾乎是不可能的事情。

　　不懼互聯網

　　互聯網和傳統制造業此消彼長的關系，實際上是一個誤會，這要從董明珠和小米董事長雷軍[微博]那一場賭局談起。

　　去年12月份“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍表示5年內如果小米營業額擊敗格力，賭資一元，而董明珠表示，如果被擊敗愿意陪10億。

　　“當時雷軍的小米被理解為互聯網時代的代表，而格力是傳統制造業的代表，實際上小米只是手機生產商，不能代表互聯網，格力也不是傳統產業的代表。”董明珠對賭局自信之處在于，雷軍在手機行業不是老大，而在空調行業，格力可以說是行業老大。

　　董明珠眼中的格力不是一個簡單的組合工廠，而是一個能創造上游核心技術的企業，核心技術是企業可持續發展的保障，其實她想和雷軍賭一賭格力和小米誰將成為百年企業。

　　賭局之后，“互聯網和制造業是否矛盾”仍有人爭論不休。不過董明珠把互聯網看做新的工具，它能讓企業更快速地面對自己的市場和服務方式。舉例來說，公司可以在本部計算機系統跟蹤到所賣產品的運行情況，發生異常可以自動派人員上門修理，如果沒有互聯網，這樣先進的模式不可能存在。

　　至于“互聯網時代，傳統行業人人自危”的言論，這在董明珠看來，就像復制了互聯網初期“狼來了”的故事。“狼來了之后，沒有把你吃掉，反而推動了你的進步，有什么不好呢？”董明珠說。

　　競爭者只有自己

　　2003年到2013年，格力電器用12年的時間做到營業額1200億元，這12年間營業額年均增長10億元，其中后10年年均增長100億元。2013年度，格力電器營業利潤超過125億元，增長56.3%。

　　然而業內早有質疑稱，格力這種高增長性是不可持續的，因為格力空調已經占到了整個空調市場45%的份額，以至于美的、海爾無法與之匹敵，不過這也預示著格力空調市場份額的上升空間已經很窄。

　　對于企業是否要始終保持業績的高增長率，董明珠比較看淡，她對新金融記者說：“現在我們的業績基數這么大，每年還要保持那么高的速度增長是什么概念？這顯然不現實。”

　　關于今年的業績，格力電器比較理性的判斷是營業額增長200億元。董明珠認為，數字只是一個結果，更重要的是企業文化的建設，如果沒有好的企業文化，這種增長也是會很短暫的。

　　盡管格力空調快要占據市場半壁江山，董明珠仍然認為企業還有很大的市場空間可以發展。比如格力在雙級壓縮機方面的技術優勢可以延伸到冰凍、冷藏產品領域，另外，格力新研發的光伏中央空調可以為用戶節省更多的電費，“你不斷地突破新技術，怎么還愁沒有新市場呢？”

　　格力倚重空調，但實際上其產品結構是堅持專業化和多元化的結合。空調是格力的主業，而多元化是來自于上游核心技術的延伸，就像壓縮機技術，可以從空調延伸至冰箱領域。

　　格力的成功不易復制，因為其始終堅持自我創新。董明珠曾經說過這樣的話——“我只可能被別人模仿，但是不可能被別人超越。”現在她對新金融記者解釋說：“因為這句話別人會認為我很狂妄，但是我只對自己苛刻，格力要自己做得好，別人才超越不了。”