山煤國際追討貨款

　　中鋼集團稱2.5億元糾紛源于“德正系”貿(mào)易

　　張國棟

　　山煤國際(600546.SH)的討債公告，將外界對中鋼集團的關注點，從海外礦山投資轉移到其貿(mào)易環(huán)節(jié)。

　　近日山煤國際下屬全資子公司山煤煤炭進出口有限公司(下稱“進出口公司”)陷入多起貿(mào)易糾紛中，其中，中鋼集團旗下的中鋼新加坡有限公司(下稱“中鋼新加坡”)和中鋼國際澳門離岸商業(yè)服務有限公司(下稱“中鋼澳門”)均已被該公司推到了中鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會的面前。涉案貨款合計為4199.06萬美元(約2.5億元人民幣)。

　　9月4日，針對山煤國際的做法，中鋼集團方面向《第一財經(jīng)日報》記者回應稱，旗下中鋼新加坡和中鋼澳門兩家公司，按照業(yè)務合同和信用證項下的貿(mào)易規(guī)則履行了合同。“山煤國際提出仲裁是沒有法律依據(jù)的，我們也會采取法律手段維護自己的權益。”中鋼集團方面說。

　　“中鋼系”被指違約

　　今年2月和3月，進出口公司與中鋼澳門先后分四次簽訂了四份鋁錠采購合同，根據(jù)合同約定，前者向后者采購鋁錠，付款方式不可撤銷遠期信用證。

　　山煤國際方面表示，合同簽訂后，進出口公司如約履行了四份合同項下的全部付款義務，通過開戶行開立了以中鋼澳門為受益人的90日遠期不可撤銷信用證，經(jīng)開戶行承兌付款合計約3631.92萬美元。

　　但是，中鋼澳門被指沒有履行4份合同下的交貨義務。

　　“進出口公司在開展國際貿(mào)易過程中， 由于賣方中鋼澳門未按合同約定交付貨物，經(jīng)多次協(xié)商未果，進出口公司已于近期向仲裁委員會提起仲裁申請，并于8月26 日收到了仲裁受理通知書。”山煤國際在公告中說。

　　進出口公司認為，中鋼澳門的行為已構成實質違約，進出口公司有權據(jù)此解除合同，并要求后者恢復原狀(即退還申請人已付貨款本金)，賠償損失(支付利息、費用等)。

　　同中鋼澳門的情形類似，同屬中鋼集團旗下的中鋼新加坡也被進出口公司申請仲裁并被中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會受理。

　　根據(jù)進出口公司的說法，雙方于今年3月26日簽訂了鋁錠采購合同，在其后開展的國際貿(mào)易過程中，賣方中鋼新加坡未按合同約定交付貨物，多次協(xié)商未果。此次貿(mào)易涉及承兌付款合計約567.14萬美元。

　　中鋼新加坡和中鋼澳門均為中鋼國際控股有限公司(下稱“中鋼國際控股”)的所屬公司，后者的注冊地在香港，是中鋼集團推進國際化成立的全資子公司。

　　中鋼集團方面向本報記者介紹，山煤國際與“德正系”及旗下核心子公司承德礦業(yè)有著長期緊密的合作，山煤國際是受“德正系”的委托開展相關業(yè)務，“山煤國際與中鋼新加坡和中鋼澳門的貿(mào)易往來也是這么展開的”。

　　自青島港事件爆發(fā)以來，作為近年來擴張迅速的“德正系”就被推到了風口浪尖。所謂的“德正系”，是以德正資源及其子公司德誠礦業(yè)為核心企業(yè)，在全國各省市的關聯(lián)公司達60余家。此次山煤國際和中鋼系卷入其中。

　　在一位從事國際貿(mào)易的鋼企高層看來，企業(yè)之間出現(xiàn)類似的糾紛很多，“從雙方合同看，進出口公司從中鋼拿貨，可能已經(jīng)跟下游用戶簽了合同，但如果中鋼沒有交貨，進出口公司也沒辦法交貨，造成的損失是可以仲裁的”。

　　他說，國際貿(mào)易中最怕的是詐騙，比較嚴重的是，貨物提供方做一套假單據(jù)向銀行交單，由雙方公司內(nèi)部的業(yè)務員相互勾結、得到承兌，也就是說貨物提供方可以收到貨款的，但實際上沒有交貨。

　　中鋼集團方面則明確表示，旗下中鋼新加坡和中鋼澳門兩家公司，確實按照當時業(yè)務合同和信用證項下的貿(mào)易規(guī)則下履行合同�！吧矫簢�際提出仲裁是沒有法律依據(jù)的，我們也會采取法律手段維護自己的權益�！敝袖摷瘓F方面說。

　　就上述糾紛，本報記者同日還聯(lián)系到中鋼國際控股方面，其綜合部人士在請示完相關負責人后表示，均由中鋼集團層面統(tǒng)一處理。

　　中鋼做“減法”

　　面對同樣一起糾紛，中鋼與山煤國際各執(zhí)一詞，雙方孰是孰非，也只能寄希望于仲裁委員會的論斷。

　　同日，中鋼集團一位內(nèi)部人士在接受本報記者采訪時表示，中鋼集團向來只是一家貿(mào)易公司，沒有實際生產(chǎn)貨物，買賣合同也會向外采購�！爸袖撔录悠潞椭袖摪拈T在流程上也應該是嚴格按照合同執(zhí)行的，因為現(xiàn)在銀行已經(jīng)收緊資金口徑了。”他認為，山煤國際說中鋼沒按時發(fā)貨，可能問題出在貨物上。

　　該人士表示，如果是發(fā)貨出現(xiàn)問題，主要有三種可能：一是中鋼集團的供應商沒有按時交付貨物，導致一連串的事情發(fā)生；第二是中鋼集團收到貨物后，在倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題；再就是，中鋼集團在對供應商付款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題。

　　在他眼里，盡管目前的糾紛待解，但在最近兩年里，中鋼集團通過調整戰(zhàn)線大做“減法”，在貿(mào)易管控上也出現(xiàn)了向好的變化。

　　在黃天文時代，中鋼集團一度以快速擴張著稱，這種做法在做大中鋼資產(chǎn)規(guī)模的同時，也為其后的發(fā)展留下隱患，在國內(nèi)，跟山西中宇公司等合作過程中，由于對風險控制不力，中鋼集團為此背負了沉重的債務包袱；對外，尤其海外鐵礦石投資上，多個項目并沒有如期盤活，致使中鋼集團長期經(jīng)受“有銷售無利潤”的尷尬。

　　激進擴張下的中鋼集團，內(nèi)部管理上更是一度面臨失控的局面。這種情況直到2011年以后才開始收斂。彼時，技術路線出身的賈寶軍執(zhí)掌中鋼，2013年，中鋼集團又迎來了徐思偉，后者被任命為中鋼集團的黨委書記和副總經(jīng)理。這期間，中鋼集團也著手在發(fā)展策略上做出調整，由過去一味擴張的策略轉移到以結構調整、提高盈利能力的路子上。

　　而近期頻頻爆出的貿(mào)易融資騙貸事件，更是讓出身貿(mào)易的中鋼集團，有所警覺。

　　“就是因為這些事情的發(fā)生，中鋼集團才收縮戰(zhàn)線，外部可能看不到，我們內(nèi)部感覺很明顯�！�9月4日，上述中鋼集團內(nèi)部人士告訴本報記者，中鋼在管理上一直有相應變化。

　　該人士所說的收縮，已經(jīng)不只是局限在貿(mào)易環(huán)節(jié)，包括各分公司、人員等都在變化，尤其在付款這塊更是嚴格把關，“我們現(xiàn)在貿(mào)易商都是嚴格走內(nèi)部風控手續(xù)，而且對大額資金付款要實地考察”。此外，相比過去的分散管理，中鋼集團正逐漸歸攏，各地單位都由位于北京的中鋼總部掌控，很多分公司都要收縮，甚至取消。

　　但前述鋼企高層表示，中鋼集團現(xiàn)在整體狀況還可以，但“負債還是很高，另外之前海外并購的項目出現(xiàn)資產(chǎn)減值，有些項目到現(xiàn)在還沒有開始，即便開工，現(xiàn)在礦價這么低，也是虧損的”。