本報記者 侯繼勇 深圳報道

　　去年11月，創始人施振榮復出第三次拯救宏碁[微博]。接近一年時間后，施振榮開出了診治的藥方。

　　8月25日，宏碁創始人施振榮來到了深圳，展示了其轉型產品，即BYOC(“Build Your Own Cloud”，“自建云”)，又簡稱AB(“Acer BYOC”)。按照這一計劃，消費者可以將家里的PC作為云服務器，在任何地方(不限于家里、辦公室、出差旅游的路上等)，通過任何設備(手機、平板或者電腦)，通過互聯網分享這一設備里的任何內容，比如照片、音樂、視頻、文檔等內容與服務。

　　對于企業客戶來說，自建云還可以在任何設備、任何時間、任何地點，通過聯網共享公司PC的計算與存儲。臺灣一些銀行、電信客戶已經成為宏碁AB自建云的客戶。AB自建云可以解決計算彈性可擴張、成本高等痛點。

　　當日，施振榮通過“深圳兩岸文化展”，首次在中國大陸發布AB平臺，這至少有兩層含義：一是未來IT產業將進入科學與技術相融合的時代；二是自建云是宏碁未來的產品方向，大陸一直是臺灣最重要的市場，是其后院，宏碁希望大陸用戶接受宏碁的自建云產品。

　　施振榮接受21世紀經濟報道記者采訪時表示：“宏碁正在完成一次轉型，由一家硬件廠商轉型為‘硬件+軟件+服務’的公司，BYOC的目的是為這一架構搭建一個全新的生態。”

　　PC云逆襲

　　施振榮解釋說，AB平臺最大的特色是使用者只要指定一臺個人電腦作為“Peronal Cloud Storage”，并運用其硬件作為云端存儲空間，就能夠在安全可靠的環境下，跨平臺的連接Windows、Android與iOS等不同操作系統的設備，并隨時管理三種平臺裝置中的個人數據檔案。

　　通過AB自建云解決方案，就可以通過網絡連接個人的各種智能設備，打造私人自建云空間的各種AB文件App：abFile、abPhoto、abDocs與abMusic。文件、照片、文檔、文章，幾乎涵蓋所有用戶使用場景，由于所有資料都存在家里的PC中，相比各種云盤服務等更安全。

　　宏碁還借“深圳兩岸文化展”展示了自建云商業用方案：“深圳兩岸文化展”的票務系統即由AB自建云解決方案提供。施振榮說，在臺張惠妹的演唱會的票務系統即由自建云系統提供，承受單日最高訪問量超過8000萬。

　　施振榮說：針對個人自建云服務是不賺錢的，但針對企業的自建云服務在臺灣已經十分賺錢。

　　宏碁目前的主要收入來自于PC，對于宏碁來說，AB平臺有兩個使命，一是面向當下拯救PC，二是面向未來。全球PC產業在今年第二季度以前，已經連續兩年處于下滑態勢，除聯想之外，包括宏碁、戴爾[微博]、惠普[微博]等全球主要PC廠商都面臨“是放棄PC業務還是堅持的艱難抉擇”。AB平臺讓PC這一過時的產品有了新的生命：IT產業正在步入云時代，PC成為云設備就可以重新煥發生機。

　　更重要的還是面向未來：在云計算時代，IT系統中更有價值的部分是軟件與服務，宏碁必須向這兩個環節布局，AB平臺是卡位之作。只要有更多的用戶基于AB平臺進行IT消費，宏碁就可以進入軟件與互聯網服務環節，更重要的是，當用戶數量足夠大，就可以拉擾應用提供商形成生態。

　　生態鏈是所有大佬的夢想：生態的范圍有多大，生意就能做多大，微軟[微博]、蘋果、英特爾[微博]、阿里集團都是生態鏈的典范之作。宏碁可以把AB平臺開放給第三方提供商，類似abFile、abPhoto、abDocs與abMusic這樣的服務都可以由第三方廠商提供，AB平臺就像蘋果的AppStore一樣。

　　與AppStore上的應用主要針對個人用戶不同，施振榮希望更多應用針對企業。

　　三救宏碁

　　這一年來，一度站到了懸崖邊上的宏碁經歷了一場暴風雨的洗禮。

　　首先是業績虧損，去年第三季度，宏碁虧損4.4億美元。業績虧損帶動了人事變動，時任宏碁董事長兼CEO的王振堂引咎辭職，提前半年時間退位，原定于2014年接班CEO的翁建仁也宣布辭職，此外，宏碁大中華區總裁林顯郎退休、CFO(首席財務官)何一華離職。

　　危急關頭施振榮重新出山執掌宏碁，同時接下董事長、CEO、總經理三個職位。去年底，宏碁從臺積電挖來了陳俊圣擔任CEO，今年6月，聯合創辦人黃少華接任董事長。管理層調整完畢。

　　隨著宏碁將戰略調整為“軟件+硬件+服務”，施振榮第三次拯救宏碁告一段落。宏碁開始轉變，今年第一季度，宏碁的財報已經略有盈利。而在云計算與IT服務領域，施振榮透露：在臺灣，軟件與服務收入已經接近整體收入的一半，包括銀行、電信、政府等行業客戶。

　　BYOC包括宏碁開放平臺(Acer Open Platform，AOP)，主打的四個領域分別是智能汽車、App服務、內容服務平臺和智能家庭，挑戰的目標正是Google、亞馬遜[微博]等在云服務上布局的全球巨頭。

　　歷史上，施正榮曾已兩度拯救宏碁。第一次拯救是1992年。上世紀80年代，自創Acer品牌遭遇了全球IT業的價格戰及隨之而來的虧損，1992年，施正榮第一次提出“再造宏碁”。第二次發生在2000年。宏碁出售多個運營不善的零部件業務，將代工業務獨立成為緯創集團(Wistron)，顯示器業務另行成立明基電通集團(BenQ)，而剩下的宏碁集團(Acer)專注做電腦品牌。此舉效果明顯，2004年上半年，宏碁超越惠普占據歐洲筆記本電腦市場最大份額。

　　2004年，60歲的施振榮決定退休，王振堂接任董事長，意大利人蔣凡可·蘭奇擔任宏碁全球總經理與CEO。此后，宏碁連續并購了美國第四大PC品牌Gateway、歐洲電腦廠商Packard Bell、廉價PC品牌eMachine和方正電腦，宏碁一度登上全球市場第二的寶座，PC桂冠軍觸手可及。

　　2011年，宏碁最倚重的上網本遭到了iPad的挑戰。同時宏碁過度倚重渠道，向渠道壓貨，庫存問題嚴重。至2013年，宏碁爆出歷史上最大虧損，今年69歲的施振榮再度山拯救宏碁。

　　前兩次施振榮都如愿以償，這一次施振榮已經講了一個新故事。施振榮不在乎這個新故事是不是在自己手里變成現實，而在乎其正確性：實現這一目標，可能是需要十年，甚至更長時間，會在宏碁新的領導班子里實現。基于這一判斷，上任不到一年，他便將管理大權交給了新班子。