楊元慶昨稱，聯想可借摩托羅拉增份額、降成本、賺利潤

　　每經記者 張斯 發自北京

　　 近日，聯想集團[微博]砸52億美元連下兩城，購買“出海”船票。不過，這也引發了部分市場人士對其的“激進”質疑，尤其收購摩托羅拉[微博]移動業務更是備受爭議。

　　 昨日（2月13日），在聯想發布截至2013年12月31日第三財季財報，聯想營業額突破百億美元，達107.89億美元，同比上升15%。在電話會議上，聯想董事長兼CEO楊元慶否認了激進說，并詳解了收購摩托羅拉移動的商業邏輯：借助其在PC業收購中積累的經驗，為公司的手機業務增份額、降成本、賺利潤。

　　 對此，IT評論人士孫永杰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時仍持懷疑態度，他認為摩托羅拉移動目前的品牌價值已嚴重縮水，聯想通過收購實現PC的成功 “出海”經驗，能否得到復制仍有待驗證。聯想相關人士表示，楊元慶想借助摩托羅拉的品牌及背后的運營商打開歐美市場，擴大手機銷量。此外，通過讓谷歌[微博]購買聯想股票，讓其成為盟友，從而走進谷歌安卓陣營的核心伙伴團隊。

　　闖歐美擴手機銷量

　　 自1月30日宣布以29億美元收購摩托羅拉移動后，外界對聯想的質疑聲音主要有兩種：一是擔心自身不斷虧損、無力造血的摩托羅拉會拖累聯想原本利潤就微薄的智能手機業務；二是“破舊”的摩托羅拉，其品牌剩余價值對于聯想的價值問題。

　　 對于上述質疑，楊元慶在電話會議上承認，收購摩托羅拉確實會對聯想近期業績產生負面影響，畢竟對摩托羅拉的改造還需要時間。但他解釋稱：“摩托智能手機業務會讓聯想成為全球性的業務。在智能手機領域，（聯想）地位和規模都有所增強。一旦成功收購會推出創新智能手機產品，與自營品牌一并發展可產生協同效應，節省物料，改善供應鏈成本，長遠可持續增長以此改善盈利，幫助（聯想）加強在中國的地位。”

　　 聯想相關人士對《每日經濟新聞》記者表示，楊元慶的邏輯是借助摩托羅拉的品牌及背后50多家運營商的資源渠道，迅速打開歐美市場，擴大手機銷量。然后，通過聯想擅長的成本控制能力以及銷量擴大成本效應，促使成本下降，制造利潤空間。此外，通過讓谷歌購買聯想股票，讓其成為盟友，也就是說，聯想借此收購已經走進谷歌安卓陣營的核心伙伴團隊。

　　 值得注意的是，在IT業界，聯想一向以成本控制能力著稱。近期楊元慶與電動汽車公司TeslaCEO埃隆?馬斯克，攜手獲得了2014年愛迪生成就獎。該獎項只頒發給世界上眾望所歸的創新者。多位業內人士均認為，楊元慶獲獎主要得益于聯想近年來在商業模式上的創新。而聯想對相關商業模式的創新，主要便是聯想在業內的成本控制能力。

　　 也正是基于此，楊元慶預計，有信心可在未來數季度扭虧。根據聯想第三季度財報顯示，憑借在多個新市場推出聯想智能手機，聯想繼續成為全球第四大智能手機供應商，市場份額達4.8%，銷量年比年上升47%。

　　摩托羅拉再定位難題

　　 不過，在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，IT評論人士孫永杰則對此筆交易持懷疑態度。他認為，摩托羅拉移動在全球智能手機市場的排名早已跌出了全球前5，在美國市場節節敗退，1%的市場份額說明背后的運營商渠道資源價值已流失。

　　 同時，他認為，摩托羅拉移動目前的品牌價值已嚴重縮水。無論從去年的高端機MotoX銷量慘淡，還是低端機MotoG未能在市場中掀起大的波瀾，直接暴露出摩托羅拉移動產品本身創新乏力，定位模糊，在智能手機戰略上已沒有章法和規劃。

　　 根據Counterpoint的市場調查報告顯示，一直處于頹勢的諾基亞[微博]在去年的第三季度，其智能手機的出貨量竟然超過了摩托羅拉，成為美國第四大的智能手機廠商。可以說摩托羅拉移動在海外市場（包括聯想并購后希望打開的美國市場）的競爭力已大幅下滑。

　　 孫永杰進一步表示，“反觀聯想，其在全球智能手機市場去年已經殺入全球前5，低迷的摩托羅拉究竟在聯想拓展海外市場時能有多大的助力，變數很大。同時，摩托羅拉和聯想在產品線上都是高、低端全覆蓋，摩托羅拉則是通過降價將自己的產品擠壓至低端群，如何與聯想現有的高中低端產品線予以明顯的區分等后續整合問題，這都是留給聯想很大的挑戰，而摩托羅拉的虧損又足以讓聯想薄利潤的手機業務呈現白忙活的狀態，未來壓力可想而知。”

　　PC助推PC+業務

　　 雖然外界的質疑聲不斷，但是聯想已選擇了一條在楊元慶看來最適合聯想的發展之路。

　　 在收購IBM[微博]X86全線業務后，1月底，聯想宣布對組織架構和高管團隊進行調整。自4月1日起，聯想將會由現有的兩大業務集團 （Think業務集團+Lenovo業務集團），分成四個相對獨立的業務集團。這四個獨立的集團分別是，個人電腦業務集團，涵蓋Lenovo和Think品牌；移動業務集團，包括智能手機、平板電腦和智能電視；新業務集團是企業級業務集團，包括服務器和存儲器；最后是聯想云服務業務集團，包括安卓和Windows。

　　 通過上述結構調整可以看出，企業級業務及移動業務已經成為聯想的重中之重。從其發布的截至2013年12月31日第三財季財報也可以看出，聯想以PC業來孕育PC+的必要性。

　　 該季度聯想的業務中，在PC業增長相對慣性疲軟的情況下，聯想智能手機和平板電腦的綜合銷量達到1730萬部，已連續三個季度超越其個人電腦的銷量。移動互聯和數字家庭業務部的PC+產品的營業額 （包括智能手機、平板電腦以及智能電視業務），在本季內占集團總營業額的16%，相較兩年前的7%和去年的11%持續上升，且盈利能力也穩步提升。而聯想全球平板電腦銷量創歷史新高，達340萬部，同比增長超過300%。

　　 雖然聯想已連續三個季度蟬聯全球最大個人電腦供應商，在全球的市場份額達18.5%，創歷史新高。但通過財報可以看出，PC業務的增長遠遠不如移動業務。在此背景下，聯想不得不尋找PC+業務，而聯想也有這個資本。

　　 此外，聯想公布的業績報告顯示，得益于推出包括智能手機、平板電腦以及智能電視業務在內的“PC＋”產品穩步增長，聯想本財年第三季度營業額突破百億美元，達107.89億美元，同比上升15%，期內溢利也同比上升。

　　聯想瞄準成本控制

　　 這是在聯想宣布收購IBMX86服務器、摩托羅拉移動業務后的最新業績報告。聯想首席財務官黃偉明在財報電話會議上重申，IBMX86服務器業務及摩托羅拉移動業務收購案完成后，公司仍有約20億美元可動用現金，短期無需融資，亦強調收購對派息政策亦無影響。

　　 楊元慶表示，“收購摩托羅拉移動和IBMX86服務器業務正是落實‘PC+’戰略的有力舉措。針對這兩項交易，我們當前的首要任務是按照相關法規完成審批程序，我們有信心讓并購業務為我們未來長遠的可持續增長奠定堅實的基礎，提供有力的支撐。”

　　 值得注意的是，包括楊元慶在內的不少業內人士皆認為，2014~2015年會是手機業的變革年。時下伴隨手機業創新遭遇行業性瓶頸。有觀點認為，未來手機業只有二種公司可以生存：一種是以蘋果為代表的創新型公司，另一種便是以供應鏈整合能力，導致成本控制能力極強的公司。從大方向來說，聯想手機可能瞄準了第二種突破路徑。