本刊記者 羅福蔚

　　職業(yè)經(jīng)理人、自家親兄弟，這些曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友如今紛紛離去。就連自己辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)歸屬權(quán)也似乎變得撲朔迷離……

　　位于海濱市建設(shè)大道30號(hào)的長(zhǎng)云汽車(chē)集團(tuán)總部，已經(jīng)很少有員工上班。臨街的玻璃門(mén)全部從里面上鎖，透過(guò)蒙灰的玻璃，可以看到里面雜亂擺放的桌椅。除了門(mén)口的保安，大樓幾乎看不到其他人出入。

　　作為海濱市第一家在香港上市的民營(yíng)企業(yè)，王大伍和他一手創(chuàng)辦的長(zhǎng)云集團(tuán)在當(dāng)?shù)仡H有名氣。

　　在當(dāng)?shù)厝搜劾铮�長(zhǎng)云集團(tuán)是當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)的佼佼者：“長(zhǎng)云集團(tuán)在我們這兒可是數(shù)一數(shù)二的，你看我們的公交車(chē)，全都是他們生產(chǎn)的。但這兩年廠子不景氣，我一個(gè)朋友在他們廠里上班，已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了。”

　　在資金鏈斷裂一年過(guò)后，長(zhǎng)云汽車(chē)集團(tuán)現(xiàn)在已基本處于停擺狀態(tài)。看到自己大半輩子的心血如此光景，創(chuàng)始人王大伍感到有點(diǎn)力不從心。游離在董事長(zhǎng)，大哥和大股東幾個(gè)角色之間，這個(gè)52歲的漢子也開(kāi)始反思，自己的家族企業(yè)管理該從何調(diào)整。

　　莫名其妙的停職

　　如果不是兩年前的上市公司事件，長(zhǎng)云集團(tuán)不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子。

　　2011年5月8日，王大伍像往常一樣到公司上班，但沒(méi)多久，三弟王大云一個(gè)電話(huà)就打了進(jìn)來(lái)：“哥，不好了，出大事兒了。”

　　原來(lái)，當(dāng)天香港上市公司長(zhǎng)云國(guó)際突然宣布，暫停王大伍與王大云兩名執(zhí)行董事職務(wù)，原因是他們未能及時(shí)提供一筆上億元人民幣款項(xiàng)的轉(zhuǎn)匯的合理解釋。

　　作為長(zhǎng)云國(guó)際的主席兼創(chuàng)始人的王大伍與副主席王大云卻對(duì)這件事毫不知情。而公告的直接發(fā)布者僅僅是公司的兩名小股東：一名執(zhí)行董事和一名獨(dú)立非執(zhí)行董事。

　　王大伍清楚，單憑兩個(gè)小股東不可能有那么大的能量，他們背后一定有更大的力量在為他們站臺(tái)。而最有可能的，就是時(shí)任長(zhǎng)云國(guó)際副主席兼執(zhí)行董事的龔建國(guó)。

　　龔建國(guó)是長(zhǎng)云集團(tuán)的“開(kāi)創(chuàng)功臣”，九十年代初就加入了長(zhǎng)云。由于曾在海濱本地一家國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理職務(wù)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，龔建國(guó)在長(zhǎng)云集團(tuán)一直扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色。

　　王大伍對(duì)他非常倚重，長(zhǎng)云國(guó)際在港上市具體細(xì)節(jié)，就是由龔建國(guó)親自操盤(pán)。在王大伍的原來(lái)的印象里，龔建國(guó)是個(gè)能力強(qiáng)，并且非常“聽(tīng)話(huà)”的人。

　　“基本上就是我指哪兒他打哪兒。”王大伍曾這樣跟人評(píng)價(jià)龔建國(guó)。

　　兩人關(guān)系的裂痕出現(xiàn)在2010年：當(dāng)時(shí)長(zhǎng)云集團(tuán)正在著力研究新能源汽車(chē)。為了獲得成熟的電池技術(shù)，長(zhǎng)云集團(tuán)收購(gòu)了萬(wàn)鋒電池公司。龔建國(guó)被委派管理收購(gòu)后成立的合資公司：長(zhǎng)云萬(wàn)鋒電動(dòng)車(chē)公司。

　　龔建國(guó)被外派到合資公司過(guò)后，王大伍逐漸感覺(jué)龔建國(guó)開(kāi)始不聽(tīng)招呼：他曾向龔建國(guó)要求，把新廠子里的技術(shù)骨干，抽調(diào)一半到海濱原來(lái)電池廠里，以加強(qiáng)母公司電池項(xiàng)目的發(fā)展。龔建國(guó)以影響進(jìn)度為由婉轉(zhuǎn)回絕。

　　如果這還可以理解，那從新廠里長(zhǎng)云的老員工嘴里傳出的一個(gè)消息，徹底讓王大伍對(duì)龔建國(guó)失去信任，“南京公司背著總公司將青山的技術(shù)拿出去與第三方合作，而這些技術(shù)都是長(zhǎng)云新能源項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)。”

　　身為企業(yè)大家長(zhǎng)，王大伍怎么能容忍這樣的事情，趁一次龔建國(guó)不在合資公司的機(jī)會(huì)，王大伍派人將公司的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資料悉數(shù)搬回海濱。

　　“誰(shuí)允許他們這樣干的？公司是所有股東的，又不是他們的私產(chǎn)！”得知情況的龔建國(guó)怒不可遏。在長(zhǎng)云集團(tuán)工作了十多年的他深知老板的性格，但他這次并不打算像以前一樣，逆來(lái)順受，他要反擊。

　　兩個(gè)月后，機(jī)會(huì)來(lái)了。龔建國(guó)發(fā)現(xiàn)一筆本應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)云國(guó)際某附屬公司賬戶(hù)上1.5億元現(xiàn)金被違規(guī)提走。他悄悄地通知了幾個(gè)小股東，把這件事捅到香港長(zhǎng)云國(guó)際股東大會(huì)，并著力促成股東大會(huì)將王氏兄弟停職。

　　這才有了先前的一幕：兩名小股東代表董事會(huì)宣布了對(duì)王大伍以及王大云的停職。

　　王大伍并沒(méi)有束手待斃，在向證監(jiān)會(huì)提交申訴過(guò)后，他迅速將槍頭調(diào)轉(zhuǎn)，對(duì)準(zhǔn)龔建國(guó)。長(zhǎng)云集團(tuán)以龔建國(guó)非法侵占財(cái)產(chǎn)為由，對(duì)其提起訴訟。

　　雖然最后因?yàn)槿狈Υ_鑿證據(jù)而撤訴，但龔建國(guó)還是在之后不久，以健康出現(xiàn)問(wèn)題為由，辭去長(zhǎng)云集團(tuán)副董事長(zhǎng)的職位，宣布退休。

　　上市公司事件一年后，長(zhǎng)云集團(tuán)被停牌。這也直接導(dǎo)致長(zhǎng)云一系列相關(guān)資金鏈斷裂，從此陷入困境。

　　叫板的兄弟

　　如果說(shuō)與經(jīng)理人的矛盾是自己放權(quán)造成的話(huà)，那么他自家兄弟之間的分歧則讓他百思不得其解。

　　1978年改革開(kāi)放伊始，身為家族老大的王大伍就率先投入到經(jīng)商大潮之中。他從簡(jiǎn)單的汽車(chē)修理開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到汽保業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。

　　那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)的烤漆房清一色都是進(jìn)口的。而一臺(tái)普通的進(jìn)口烤漆房動(dòng)輒四五十萬(wàn)元，闖勁十足的王大云決定自己造烤漆房。

　　“那個(gè)時(shí)候不容易呀，我們一口氣跑遍了全國(guó)稍有名氣的大型修理公司，看見(jiàn)別人有好的烤漆房，我們便用自己攜帶的照相機(jī)偷偷拍照，拿回來(lái)研究。”

　　功夫不負(fù)有心人，在經(jīng)歷過(guò)多次試驗(yàn)失敗過(guò)后，王大伍終于拿出了自己的產(chǎn)品。在功能不輸進(jìn)口產(chǎn)品的同時(shí)，他們的定價(jià)，不到進(jìn)口烤漆房的一半。

　　很快，長(zhǎng)云在國(guó)內(nèi)汽保行業(yè)站住了腳跟，并且將眾多國(guó)外的烤漆房品牌擠出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，長(zhǎng)云集團(tuán)開(kāi)始涉足整車(chē)制造行業(yè)。

　　至少?gòu)谋砻嫔峡矗�那個(gè)時(shí)候的兄弟感情非常融洽。但那個(gè)階段，王大伍已經(jīng)開(kāi)始顯露出“獨(dú)裁”的一面。每逢有爭(zhēng)執(zhí)，王大云也總是主動(dòng)退讓?zhuān)�兄弟兩人很少紅臉。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)生在集團(tuán)香港公司上市過(guò)后。手里有錢(qián)了，老大覺(jué)得，弟弟翅膀硬了，思想也開(kāi)始變得保守。我那個(gè)時(shí)候提出，公司應(yīng)該向新能源方向發(fā)展，老三第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)。老三反對(duì)的理由也很簡(jiǎn)單，新能源太燒錢(qián)。

　　王大云自己也承認(rèn)，發(fā)展新能源對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)而言，不管從理念還是投入上來(lái)說(shuō)，都有點(diǎn)超前。但是如果考慮到政府在這方面的補(bǔ)貼和由此帶來(lái)的政策性貸款，發(fā)展新能源的計(jì)劃還是很有可能實(shí)現(xiàn)的。

　　其實(shí)那個(gè)時(shí)候也沒(méi)什么同意不同意的，熟悉長(zhǎng)云的人都知道，王大云決定的事其他人一般都不會(huì)反對(duì)，“關(guān)鍵是，反對(duì)了沒(méi)用。”

　　“直到現(xiàn)在，還有很多事情，我們兩個(gè)的意見(jiàn)都不一致，也沒(méi)有好好地談一談。”

　　不管怎樣，長(zhǎng)云的新能源客車(chē)計(jì)劃還是在反對(duì)聲中上馬了。長(zhǎng)云陸陸續(xù)續(xù)地兼并了幾家客車(chē)制造廠與電池生產(chǎn)廠，一年過(guò)后，長(zhǎng)云的新能源客車(chē)也終于下線。而慢慢累積的訂單，也讓王大伍看到了些許希望。

　　正當(dāng)長(zhǎng)云發(fā)展到了關(guān)鍵階段，香港長(zhǎng)云國(guó)際被停牌，資金鏈斷裂，幾乎讓王大伍十幾年的努力功虧一簣。

　　王大云與王大伍的矛盾也逐漸公開(kāi)化。“老三幾乎不怎么跟我說(shuō)話(huà)，不管是家事還是公司的事，交流基本斷了。”

　　很多事情，王大云已經(jīng)不再退讓?zhuān)�而是公開(kāi)叫板。“就拿今年跟沙特合作建廠的事兒來(lái)說(shuō)吧，就沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意，老三自己一個(gè)人就跑到那邊簽約了。”

　　“公司有錢(qián)賺的時(shí)候，老三就來(lái)了；現(xiàn)在公司出問(wèn)題了，老三卻不知道跑哪兒去了。”這是王大伍對(duì)王大云的評(píng)價(jià)。

　　而王大云對(duì)王大伍的評(píng)價(jià)則更為激烈，“總是搞一言堂，以前公司小還行，現(xiàn)在公司大了還這么搞，肯定要出問(wèn)題！”

　　老大認(rèn)為老三不聽(tīng)指揮，老三認(rèn)為老大獨(dú)斷專(zhuān)行，雙方都認(rèn)為，是對(duì)方將公司帶入現(xiàn)在的困境。

　　股權(quán)的地雷

　　“我與王大云共同持有集團(tuán)52%的股權(quán)，但到底如何劃分我與王大云的股權(quán)，是最大的問(wèn)題。”

　　奇怪的股權(quán)劃分，其實(shí)才是王大云敢與與王大伍叫板的真正原因。雖然在日常經(jīng)營(yíng)中，王大伍一直占主導(dǎo)地位，但王大云一直認(rèn)為，自己的股份和王大伍是持平的，可以享有同樣的發(fā)言權(quán)。

　　這個(gè)股權(quán)的劃分要追溯到2001年長(zhǎng)云上市之前，因?yàn)橹�急上市，龔建�?guó)對(duì)兩兄弟合占股權(quán)中，每方具體比重并未切割。而這樣的劃分也像顆地雷一樣，埋在了王大云家兩兄弟的關(guān)系里。

　　“我和我弟弟當(dāng)時(shí)占股的形式是共同持有，但到底誰(shuí)占多少，并沒(méi)有劃分清楚。”

　　“三弟認(rèn)為這52%的股權(quán)，如果分配的話(huà)我倆一人一半，但界定股權(quán)不能簡(jiǎn)單這么劃分，我的要求很簡(jiǎn)單，份額上只要比他多一點(diǎn)點(diǎn)——1%就行。這是合理的，也是應(yīng)該的：我是長(zhǎng)云真正的老板，他對(duì)長(zhǎng)云的貢獻(xiàn)沒(méi)有我多。”

　　為了擺脫困境，王大伍開(kāi)始決定對(duì)公司進(jìn)行重組，他還從北京請(qǐng)來(lái)了同門(mén)老鄉(xiāng)王均。王均之前一直經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)生意，也是一個(gè)多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好手。在一次飯局中，王均在王大伍介紹下，對(duì)長(zhǎng)云的新能源客車(chē)項(xiàng)目表現(xiàn)出了濃厚的興趣，同時(shí)還帶來(lái)了5000萬(wàn)元的投資。

　　王大伍希望通過(guò)任命王均為董事長(zhǎng)，加強(qiáng)自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且通過(guò)王均所帶來(lái)的資金支持，盤(pán)活長(zhǎng)云的新能源項(xiàng)目。

　　在全權(quán)委托王均為長(zhǎng)云公司的董事長(zhǎng)后，為了表示對(duì)王均的信任，王大伍決定當(dāng)甩手掌柜，與王均簽訂了全權(quán)委托書(shū)，讓王均操盤(pán)其他具體管理事宜。

　　王均為了方便管理，也動(dòng)了不少腦筋。他同時(shí)任命王大云、王大伍四弟王大偉為副董事長(zhǎng)。這樣做的好處顯而易見(jiàn)：能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司；但弊端也很明顯：加劇了長(zhǎng)云的家族式企業(yè)特征。

　　事實(shí)證明，王均的確與公司里的各種力量相處融洽。但王大伍并沒(méi)有能夠高興起來(lái)。雖然王均與老三，老四的關(guān)系越來(lái)越近，但長(zhǎng)云資金困難的局面也并未解決，工廠仍處于停擺狀態(tài)。

　　“王均主政長(zhǎng)云的這段時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。相反，他還打著長(zhǎng)云的旗號(hào)，在外面干他自己事情。”

　　當(dāng)時(shí)一起被拉入管理層的四弟王大偉后來(lái)更是成了王大伍的一塊心病，他不但不聽(tīng)王大伍的，還在去年從集團(tuán)出走，重新成立了一個(gè)自己汽車(chē)維修公司，這也是他在長(zhǎng)云分管的業(yè)務(wù)。不可避免的，王大偉從長(zhǎng)云原有的汽修中帶走了大部分技術(shù)骨干。這讓本就難以為繼的長(zhǎng)云集團(tuán)雪上加霜。

　　“老大多了必翻船。”王大伍感嘆道，在企業(yè)管理方面，他犯了“常識(shí)性錯(cuò)誤”。“我、三弟王大云、四弟王大偉、董事長(zhǎng)王均——現(xiàn)在長(zhǎng)云一共有四個(gè)老板。”

　　按照王大伍的說(shuō)法，這三人對(duì)他手中的股權(quán)覬覦已久，“三弟、四弟，再加上王均，都各自占著一塊利益，他們現(xiàn)在就想我退了，各自再去占一份——不占白不占。”

　　長(zhǎng)云集團(tuán)再次陷入內(nèi)訌。

　　從今年開(kāi)始，王大伍著手進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)清理，他希望借這種形式，理清家族式企業(yè)復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，將長(zhǎng)云重新帶入正軌。

　　但一切并沒(méi)有那么容易，王大伍現(xiàn)在最大困惑就是，自己放權(quán)，大家各自為政；自己抓權(quán)，又被人說(shuō)搞“一言堂”。

　　到底該怎么做，他仍未找到答案。

　　(應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中人名均為化名)

　　編輯 白靈 sjbailing@163.com