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　　李微敖

　　自稱“醫(yī)院實(shí)習(xí)生”的匿名人士向《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者提供了52份材料，舉報(bào)世界500強(qiáng)達(dá)能(Danone)旗下獨(dú)資醫(yī)療保健公司——紐迪希亞(NUTRICIA)，曾在2010年7月至2013年8月間，為促進(jìn)該公司藥品銷售而向北京地區(qū)的14家醫(yī)院100多名醫(yī)生大規(guī)模輸送不當(dāng)利益。

　　52份材料收錄了紐迪希亞醫(yī)藥代表向公司申請、報(bào)銷和匯報(bào)相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)表，年度市場計(jì)劃、醫(yī)藥代表工作計(jì)劃等。材料顯示，紐迪希亞職員對醫(yī)生的利益輸送方式包括，現(xiàn)金回扣、報(bào)銷發(fā)票、贈(zèng)送禮品和門票、資助旅游和科室集體活動(dòng)，甚至也包括幫助一些醫(yī)生清洗魚缸、組織醫(yī)生們舉行摘草莓活動(dòng)等。

　　其中，涉及首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院和北京航天總醫(yī)院(又名“711醫(yī)院”)的材料最多。有20余份材料直接顯示，紐迪希亞在2010年7月至2013年8月的三年間，先后向這兩家醫(yī)院的幾十位醫(yī)生輸送利益約30萬元。

　　這還不包括舉報(bào)材料中的9份“統(tǒng)方”(統(tǒng)計(jì)醫(yī)生處方量)材料，以及資助醫(yī)生們在國內(nèi)國外旅游的費(fèi)用。這些費(fèi)用無具體記錄，難以估算。上述匿名舉報(bào)人士拒絕透露這些材料的來源，只是稱是“內(nèi)部人”提供的，且提供材料的“內(nèi)部人”“不止一個(gè)”。

　　本報(bào)記者向涉事醫(yī)院相關(guān)人員核實(shí)，其中多數(shù)人員的職務(wù)信息與材料吻合，但未有受訪人員承認(rèn)接受相關(guān)款項(xiàng)。記者也從9月22日開始，通過電話、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)官方微博私信等多種方式聯(lián)系采訪紐迪希亞制藥(無錫)有限公司 、紐迪西亞中國總部和達(dá)能中國公司，但至9月24日晚間截稿時(shí)，尚未得到任何一方的回應(yīng)。

　　現(xiàn)金直達(dá)

　　紐迪希亞公司的官網(wǎng)資料顯示，該公司始創(chuàng)于1901年，原總部位于荷蘭，在醫(yī)學(xué)營養(yǎng)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。2007年，紐迪希亞被法國達(dá)能收購，成為后者的全資子公司。1995年，紐迪希亞進(jìn)入中國市場，2000年成立紐迪希亞制藥(無錫)有限公司，為其全球三大生產(chǎn)基地之一。

　　據(jù)稱，紐迪希亞在中國的腸內(nèi)營養(yǎng)藥物領(lǐng)域，市場占有率第一。其在中國生產(chǎn)的腸內(nèi)營養(yǎng)藥物主要有：“能全力”【通用名：腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液(TPF)】、“百普力”【通用名：腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液(SP)】、“康全力”【通用名：腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液(TPF-DM)】、“康全甘”【通用名：腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液(TP-MCT)】、“能全素”【通用名：腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液(TP)】。進(jìn)口的藥品有“百普素”【通用名：短肽型腸內(nèi)營養(yǎng)劑】。其中，腸內(nèi)營養(yǎng)混懸液產(chǎn)品基本沒有進(jìn)入當(dāng)?shù)蒯t(yī)保目錄。

　　前述匿名舉報(bào)人士稱，其提供的這52份材料，即是顯示紐迪希亞為促進(jìn)上述藥品銷售而向北京宣武醫(yī)院、北京航天總醫(yī)院、武警總醫(yī)院、世紀(jì)壇醫(yī)院、安貞醫(yī)院、潞河醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、263醫(yī)院等14家醫(yī)院的醫(yī)生輸送不當(dāng)利益的情況。

　　比如有一份名為《費(fèi)用明細(xì)匯報(bào)表》(2010年)的材料顯示：

　　紐迪希亞希望2010年下半年，在宣武醫(yī)院的特需門診A醫(yī)生(此處隱去姓名，下同)那里開出“百普力”1600瓶(500ml/瓶)，為此對A醫(yī)生開出了3000元的費(fèi)用預(yù)算。其醫(yī)藥代表則在10月至12月末，分四次給A醫(yī)生“兌現(xiàn)”總共3000元。

　　對于特需門診的B醫(yī)生，紐迪希亞希望其能在下半年開出1200瓶“能全力”(500ml/瓶)，為此對B醫(yī)生開出了2000元的預(yù)算。其也在10月至12月末，分三次給B醫(yī)生分別“兌現(xiàn)”：800、800和400元。

　　這份材料里，還記錄了紐迪希亞對宣武醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸科、藥劑科各一位醫(yī)生，以及711醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科兩位醫(yī)生、藥劑科一位醫(yī)生開出藥品、給予報(bào)酬的情況。

　　明細(xì)表顯示，紐迪希亞向這6位醫(yī)生共“兌現(xiàn)”23500元。

　　藥劑科并不直接對患者開藥，但對醫(yī)院進(jìn)藥的品種及規(guī)格有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。因此，紐迪希亞給宣武醫(yī)院藥劑科的C醫(yī)生開出了3000元的預(yù)算，兌現(xiàn)總計(jì)達(dá)到5000元。對于711醫(yī)院藥劑科的D醫(yī)生，則在2010年10月7日“兌現(xiàn)”500元。

　　這種直接記載“兌現(xiàn)”情況的材料，還有2013年6月、7月、8月的《統(tǒng)計(jì)表》。這份表格顯示，在2013年6-8月三個(gè)月里，紐迪希亞向北京航天總醫(yī)院4個(gè)科室的6位醫(yī)生，以及宣武醫(yī)院8個(gè)科室的13位醫(yī)生，“兌現(xiàn)”58580元；最多的一位醫(yī)生3個(gè)月里“兌現(xiàn)”21140元。

　　舉報(bào)人稱，紐迪希亞給這些醫(yī)生結(jié)算費(fèi)用絕大多數(shù)時(shí)候是現(xiàn)金交易。

　　五花八門的輸送

　　在直接支付現(xiàn)金外，紐迪希亞向醫(yī)生輸送利益的其他方式可謂五花八門。

　　資助旅游就是一種常見方式。舉報(bào)材料中顯示紐迪希亞曾資助醫(yī)生們到國內(nèi)的江西婺源、海南三亞、云南玉溪等地旅游，以及到韓國、柬埔寨等地出境游。

　　不僅如此，舉報(bào)材料中有份《醫(yī)院費(fèi)用計(jì)劃》還提出，要“針對(醫(yī)生)個(gè)人愛好對其投入、談協(xié)議”。

　　宣武醫(yī)院康復(fù)科有位E醫(yī)生喜歡看話劇，《醫(yī)院費(fèi)用計(jì)劃》中在關(guān)于這位醫(yī)生的一欄里特別注明，要給他“定期訂話劇票”。

　　舉報(bào)材料有記錄的是：至少從2011年10月8日開始，紐迪希亞就開始給這位醫(yī)生送話劇票，當(dāng)次金額為1000元。2012年4月，話劇票800元。

　　2013年4月，話劇票400元。宣武醫(yī)院血管外科的F醫(yī)生，也在2011年10月8日收到了1400元的話劇票。

　　對于喜歡書籍的宣武醫(yī)院普外科大夫G醫(yī)生，舉報(bào)材料顯示，紐迪希亞公司至少給其送過兩次購書(卡/券)，一次為700元，一次為1800元。

　　舉報(bào)材料中一份醫(yī)藥代表的工作計(jì)劃顯示，紐迪希亞公司曾派出員工應(yīng)約給一名呼吸科的醫(yī)生買了一條“羅漢魚”并送至其辦公室，還曾幫助至少2位醫(yī)生安裝魚缸，甚至還定期不定期地每次拿出500元來清洗打理“各科室魚缸”。

　　除了春節(jié)、中秋等節(jié)日，以及醫(yī)生的生日，紐迪希亞會(huì)進(jìn)行拜訪，送禮物或現(xiàn)金外，在不同的季節(jié)，也會(huì)組織醫(yī)生進(jìn)行活動(dòng)。

　　一份相關(guān)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表顯示，在2013年4月，紐迪希亞曾組織北京航天總醫(yī)院的兩位醫(yī)生去“采草莓”，一位花費(fèi)1350元，一位花費(fèi)1000元。2013年8月又組織醫(yī)生去“摘葡萄”。

　　對于醫(yī)院整個(gè)科室活動(dòng)的贊助，是另一種較為常態(tài)的方式。有的科室活動(dòng)，是只贊助資金，一次1000元或2000元；有的是直接安排好活動(dòng)項(xiàng)目，比如2011年11月，曾組織宣武醫(yī)院兩個(gè)科室，以及北京航天總醫(yī)院一個(gè)科室參加“卡丁車”活動(dòng)，費(fèi)用5000元。

　　在一份《2011年11月的費(fèi)用申請》清單中，提及花費(fèi)2000元組織某醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科參加卡丁車活動(dòng)時(shí)，特別注明：“因?yàn)槭切螺啌Q的大夫，想做次活動(dòng)推廣我們的產(chǎn)品。”

　　“統(tǒng)方”和“超適應(yīng)推廣”

　　那么紐迪希亞又是依靠什么來對醫(yī)生進(jìn)行“兌現(xiàn)”，及評估“投入”的效果呢？這涉及到一個(gè)重要環(huán)節(jié)——“統(tǒng)方”(統(tǒng)計(jì)醫(yī)生的處方量)。

　　舉報(bào)人士稱，“統(tǒng)方”的信息，需要從醫(yī)院的信息技術(shù)科獲取，“行價(jià)”一般是每個(gè)月每個(gè)規(guī)格的藥品200元，“(信息科)這是個(gè)肥差，以前掙的可能比醫(yī)生還多。”

　　這些舉報(bào)材料里沒有直接顯示向信息科“付費(fèi)”的內(nèi)容，但其中共有9份“統(tǒng)方”材料，具體到了某年某月某日，由哪個(gè)醫(yī)生，對哪個(gè)病房的哪個(gè)病人，開出了什么樣的藥品，及藥品的規(guī)格、價(jià)格。

　　舉報(bào)材料中，有一份《2013活動(dòng)投入跟進(jìn)分析》，則將“投入產(chǎn)出分析”做到了極致。

　　材料顯示，2013年4月，紐迪希亞組織了武警總醫(yī)院ICU(重癥監(jiān)護(hù)室)一位醫(yī)生H前往云南玉溪活動(dòng)。“投入前”的2013年3月，H醫(yī)生共開出“百普力”80瓶。“投入后”，2013年5月，H醫(yī)生當(dāng)月開出相關(guān)藥品總數(shù)增長60瓶(袋)；6月相比3月增長220瓶(袋)。

　　2013年4月，紐迪希亞也組織了世紀(jì)壇醫(yī)院呼吸科的I醫(yī)生前去江西婺源活動(dòng)。“投入前”的2013年3月，I醫(yī)生開出“能全力”100瓶、“百普力”50瓶、“康全力”18瓶(袋)。“投入后”的5月，此三種藥品共增開112瓶(袋)。

　　也有的醫(yī)生，在參加活動(dòng)之后，開出的藥，不增反減。對此，有一份舉報(bào)材料專門寫明注意策略：“投入后銷量反饋明顯則可追加投入，投入后因沒有跟進(jìn)等個(gè)人原因而沒有增長，則取消后面投入”。

　　至于每瓶(袋)藥向醫(yī)生“兌現(xiàn)”多少錢？舉報(bào)材料中的另一份《康全力費(fèi)用申請表》顯示，紐迪希亞對“康全力”，每袋1000ml裝的，向醫(yī)生“兌現(xiàn)”20-28元不等。

　　根據(jù)北京市發(fā)改委公布的文件，1000ml(750kcal)袋裝的“康全力”，從2010年11月20日開始執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是，每袋最高售價(jià)是280元。紐迪希亞推薦的劑量，此規(guī)格，患者每天一袋。

　　舉報(bào)人士對記者稱，紐迪希亞公司的醫(yī)藥代表，為了提升自己的業(yè)績，促進(jìn)藥品的銷售，可能還進(jìn)行了超適應(yīng)癥推廣(指醫(yī)生用藥超出了藥品說明書的適應(yīng)癥范圍)。

　　對于舉報(bào)材料里涉及到的醫(yī)生，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者也對其所在的醫(yī)院名稱及姓名，進(jìn)行了核對，除個(gè)別醫(yī)生的名字書寫錯(cuò)誤，或所處科室進(jìn)行了輪崗?fù)猓�其余基本�?zhǔn)確。

　　記者隨機(jī)聯(lián)系了其中幾名醫(yī)生進(jìn)行求證，得到的反饋不一：有醫(yī)生一直沒有回應(yīng)；有醫(yī)生則反問記者是否有“(收錢)簽字”的直接證據(jù)；一位前文提到的宣武醫(yī)院藥劑科C醫(yī)生則說，她從2008年后就不再負(fù)責(zé)藥劑科的事務(wù)，也從來沒有與醫(yī)藥公司的人打過交道。

　　自近月匿名醫(yī)藥舉報(bào)增多后，北京市等地由紀(jì)檢部門牽頭成立了專門的調(diào)查小組。此次“醫(yī)院實(shí)習(xí)生”提供的材料線索是否真實(shí)、準(zhǔn)確，尚待有關(guān)部門跟進(jìn)排查。（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

　　近年外企在華賄賂案例：

　　1

　　時(shí)間：2013年7月

　　事件：11日，公安部對葛蘭素史克分高管涉嫌嚴(yán)重商業(yè)賄賂和涉稅犯罪進(jìn)行立案調(diào)查

　　結(jié)果：調(diào)查中

　　2

　　時(shí)間：2012年1月

　　事件：雅芳副董事長Charles Cramb卷入雅芳海外行賄調(diào)查，披露信息方面存在不當(dāng)行為

　　結(jié)果：雅芳副董事長因涉嫌行賄遭解雇

　　3

　　時(shí)間：2011年9月

　　事件：上市前夕，上市前外部股東突擊入股，被曝公司副總經(jīng)理涉嫌行賄被捕

　　結(jié)果：巨龍管業(yè)上市前夜副總因行賄被捕

　　4

　　時(shí)間：2011年4月

　　事件：美國證券交易委員會(huì)(SEC)和聯(lián)邦司法部指控強(qiáng)生在歐洲幾個(gè)國家向醫(yī)院醫(yī)生行賄

　　結(jié)果：強(qiáng)生涉嫌多國行賄遭起訴

　　5

　　時(shí)間：2009年8月

　　事件：美國不干膠巨頭艾利丹尼森中國公司向中國地方官員行賄

　　結(jié)果：美證交會(huì)接受了艾利丹尼森公司20萬美元罰款建議

　　6

　　時(shí)間：2008年12月

　　事件：西門子在過去10年中曾向中國客戶行賄7000多萬美元，獲得超過23億美元的訂單

　　結(jié)果：西門子交納16億美元罰款為代價(jià)與德國和美國司法機(jī)構(gòu)達(dá)成和解

　　7

　　時(shí)間：2005年5月

　　事件：德普公司天津子公司自1991年到2002年間向中國公立醫(yī)院醫(yī)生行賄162.3萬美元

　　結(jié)果：同意支付480萬美元以解決其違反美國《反海外賄賂法》的問題

　　8

　　時(shí)間：2004年4月

　　事件：朗訊公司曾安排近千人次的中國政府官員、電信運(yùn)營商高管游玩，耗資千萬美元

　　結(jié)果：朗訊將向美國司法部和SEC共支付250萬美元罰金