近期媒體鋪天蓋地都是匯源要出售的新聞，并且說的“有模有樣”。但在最近一次接受《中國企業(yè)家》采訪時，他直指放出消息的媒體是“無事生非”，并且聲稱有人接機炒作股價，這是他少有在公開場合如此不淡定的時刻。

　　《中國企業(yè)家》：是否要賣掉匯源？

　　朱新禮：我從來沒有想過要賣掉匯源，如果匯源有出售的打算，這兩年匯源在上游果園種植的努力就前功盡棄了。就算是與可口可樂當年收購匯源果汁，我們也與其簽訂合同，合同中規(guī)定可口可樂如果成功收購匯源果汁，它在中國與在全球的果汁銷售都要優(yōu)先使用匯源上游提供的果汁原料，這樣可以促進匯源上游的水果加工，如果這個收購案能成功，預(yù)計現(xiàn)今匯源的果汁年加工已經(jīng)超過1000萬噸以上。

　　《中國企業(yè)家》：是否2012年業(yè)績非常不好？(2012年匯源果汁歸屬上市公司凈利潤1616萬元，較2011年的3.10億元大幅下滑94.8%，同時公司負債不離增至71.2%，同比上升10.2%)

　　朱新禮：匯源正處在一個轉(zhuǎn)型調(diào)整期，今年是調(diào)整的第四年，需要從管理、業(yè)務(wù)構(gòu)架到渠道優(yōu)化等方方面面進行改善，因此不是匯源的業(yè)績下滑，而是我們需要一個實行新戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。去年業(yè)績不好不代表永遠不好，在當下食品飲料大行業(yè)發(fā)生了很多信任危機的問題時，市場會有一種草木皆兵的恐慌，這是整個大行業(yè)發(fā)生了問題，對我們有一定影響。匯源經(jīng)過了調(diào)整，今年已經(jīng)初見成效，一季度匯源純果汁銷售增長已經(jīng)達到了80%。歐洲人從喝牛奶到習(xí)慣喝果汁經(jīng)歷了20年的過程，中國經(jīng)歷了15年，未來果汁行業(yè)還會發(fā)展更快。

　　《中國企業(yè)家》：是否有競爭？

　　朱新禮：目前果汁行業(yè)匯源在國內(nèi)品牌中具有絕對的占有率，但這并不是一件好事情。與可口可樂合并時我們還想再創(chuàng)立第二個果汁品牌，與原有品牌形成競爭。因為只有競爭才會受益。中國純果汁平均一升為14、15元人民幣左右，這個價格是歐美的2倍，但即使如此匯源也不賺錢，因為行業(yè)還很不成熟，中間環(huán)節(jié)的費用太高。市場只有匯源一家做即使做到了市場占有率的60%，卻改變不了我們一年營業(yè)額賣不到十個億的現(xiàn)實。但是如果很多企業(yè)像可口可樂、娃哈哈都參與進來，這個市場很有可能達到1000億的份額，因為競爭而共同做大市場，這樣上游農(nóng)業(yè)和下游銷售都會受益。

　　《中國企業(yè)家》：是否堅持做果汁？

　　朱新禮：娃哈哈產(chǎn)品線很廣，并且新品的開發(fā)是圍繞利潤比較高的熱門飲料為核心，雖然追求高利潤是每個企業(yè)的要務(wù)，但是我們不會學(xué)習(xí)娃哈哈，依然會以果汁產(chǎn)品為主。匯源之所以向上游農(nóng)業(yè)開發(fā)是為了保證果汁的生產(chǎn)質(zhì)量，能夠在水果的品種和培育上進行控制。中國的牛奶出了問題是因為牛奶產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，導(dǎo)致奶源越來越少。為避免這種情況，匯源必須要維護向上游投入，雖然這一成果可能5年、10年后才能受益，但可以長期穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低上游對下游的風(fēng)險。

　　《中國企業(yè)家》：是否還會考慮兼并收購？

　　朱新禮：不會考慮被收購，會考慮收購。兼并收購是一種多贏局面，它不但可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部的管理構(gòu)架，帶來更多的資源，除此之外地方政府也會大力支持，因為合作建廠可以促進當?shù)鼐蜆I(yè)。這種收購也是有所選擇性的，比如我們就不會收購房地產(chǎn)企業(yè)，一定要給匯源帶來產(chǎn)業(yè)互補使得雙方資源更好的開發(fā)利用，真正實現(xiàn)1加1大于2，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的補充。