導語：郎酒所稱的“準公司運營管理”，具體是指取消原來全國六個銷售大區的設置，將公司業務分紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等五大事業部獨立運作。

　　經濟觀察網 記者 賈華杰 近日，郎酒集團進行了重大組織機構變革，其銷售公司營銷模式由“矩陣式組織結構”改革成“準公司運營管理”。

　　據了解，郎酒所稱的“準公司運營管理”，具體是指取消原來全國六個銷售大區的設置，將公司業務分紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等五大事業部獨立運作。

　　未來郎酒各事業部將全權負責相應品牌的市場運行管理，包括業務區劃分、市場規劃、辦事處團隊管理考核、具體市場運作指揮等。

　　對此，郎酒股份有限公司總經理、銷售公司總經理付饒表示，此次重大改革，是郎酒高速發展六年來的首次變革，目的在于提升郎酒的市場反應速度、增強市場駕馭能力、規范市場秩序，有效推動發展中出現的問題進行市場化解決，最大限度地保證經銷商獲利。

　　付饒代表郎酒集團還表示，人才是郎酒發展最可寶貴的財富，郎酒集團目前的人才方略是——郎酒不裁員、不減薪。

　　付饒說，由于2012年行業面臨諸多困難，整個宏觀經濟也不太好，影響到郎酒年度目標計劃，郎酒會對銷售隊伍實行實事求是的考核，確保郎酒員工獲得在行業內有競爭力的薪酬。

　　據本網記者了解，在2012年考核中，郎酒五個事業部中，有三個事業部未能完成銷售任務。