三一重工將遷往北京。

　　三一重工[微博]“背井離鄉(xiāng)”謎局

　　2012年絕對是三一重工的命運多舛之年：年初大幅降薪，隨后爆出“裁員門”，7月份前往H股市場融資的計劃擱淺，年末將至又要“背井離鄉(xiāng)”。

　　中國企業(yè)的性格與中國人一脈相承，往往重土難遷。然而已在湖南立足20多年的三一重工，卻要在兩個月內(nèi)搬離湖南，遷往北京，中國前首富這突如其來的“遷都”之舉，一日之內(nèi)已讓國人生出諸多揣測：為何“遷都”？這般連根拔起的遷移，真的僅僅是國際化的需要？記者衷心期盼，之前數(shù)家湖南大牌民營企業(yè)外遷之后的坎坷命運，不會成為三一重工的前車之鑒。

　　■記者 李慶鋼 黃利飛

　　三一重工[微博]重大事件

　　1989

　　梁穩(wěn)根等人籌資創(chuàng)立湖南省漣源市焊接材料廠，這是三一重工的前身。

　　1992

　　將總部從漣源遷往長沙。

　　2003

　　在上海證券交易所成功上市。

　　2005

　　股權(quán)分置改革試點成功，成為中國股改第一股。

　　2011

　　梁穩(wěn)根以700億元身價首次成為“2011年中國大陸首富”。

　　2012

　　經(jīng)歷裁員門等一系列事件后，決定遷址北京。

　　各方反應莫名驚詫

　　2012年，只要是關(guān)于三一的消息，總能引起極大的轟動，正如上個月起訴美國總統(tǒng)奧巴馬，正如前日突然宣布要在兩個月內(nèi)將總部“遷都”北京。

　　20年前的1992年，梁穩(wěn)根和他的創(chuàng)業(yè)團隊將總部從漣源遷往長沙，開啟了三一騰飛的歷程，而對于這20年后的二次“遷都”，三一員工以“震驚”兩個字來描述獲得上述消息的心情。“事先沒有任何征兆，最高層從討論到進入決策程序，大約半個月不到。”

　　盡管三一高管表示，此舉是出于國際化的需要，但有分析稱，業(yè)內(nèi)多年的恩怨是導致梁穩(wěn)根去意已決的重要因素。于是乎，有人在微博上大發(fā)感慨：長沙兩大重工，再也不用做鄰居了，三一集團總部或遷往北京，職能總部年內(nèi)完成搬遷；會有多少員工失業(yè)呢？或者會怎樣安排員工呢？另一重工會收留嗎？

　　也有人在疑問，三一給湖南提供了數(shù)萬個就業(yè)崗位，還是當?shù)氐募{稅大戶，三一一走，當?shù)負p失不可估量，“為什么沒有看到當?shù)卣�府部門對三一的挽留呢？”

　　三一搬遷的背后，是否另有隱情？搬遷對于公司經(jīng)營的影響，還有待進一步挖掘，也有待于時間的檢驗。三一重工最新的財務報表，或許能解讀一點玄機。

　　三季報初顯窘態(tài)

　　今年的三季報，無疑是三一重工歷史上最難看的財務報表之一。負債數(shù)據(jù)已經(jīng)悄然露出猙獰面目，長期貸款大幅增加。截至6月底，公司長期貸款較去年同期增加113.55億，增幅達到332.77%，資金鏈驟然繃緊。

　　在財務費用和負債大幅增加的情況下，三一重工的營業(yè)收入和凈利潤卻未能出現(xiàn)同步增長，與去年三季報相比，三一重工三季報凈利潤減少18億元，戳破了高速增長的神話。比中聯(lián)重科少11億元。

　　更令人憂慮的是，三一重工今年財務費用12.2億元，超過去年同期一倍以上，而作為三一重工的同行，中聯(lián)重科今年三季度的財務費用僅僅為3.79億元，還不到三一重工的三分之一。而在低得多的財務費用之下，中聯(lián)重科主營業(yè)務收入和凈利潤在上半年出現(xiàn)了同比20.59%和21.47%的增長，而其銷售額與三一差距不到4%。

　　不論是與自己比，還是和同行比，三一重工的窘境都彰顯無遺。搬離生于斯長于斯的湖南，能扭轉(zhuǎn)當前這種窘境嗎？

　　外遷企業(yè)命運多舛

　　作為湖南人引以為傲的一家名企，三一集團將總部遷出湖南遷往北京，不免讓人想起另外兩家有過同樣做法的企業(yè)：一是李途純的太子奶搬到北京，二是創(chuàng)智科技“遷都”深圳。

　　李途純1996年在株洲創(chuàng)辦太子奶，在企業(yè)進入快速成長期的2003年底，把總部搬到了北京。立足首都的太子奶，招商引資成為李途純離開湖南后最主要的工作。為了籌得足夠的發(fā)展資金，他甚至不惜與國際著名投行簽下令人看不懂的“對賭協(xié)議”，最終不僅丟掉了企業(yè)，徹底從太子奶出局，還把幾大投行拖進了投資收回無望的深淵。

　　隨著李途純的鋃鐺入獄，太子奶的宣告破產(chǎn)，這家企業(yè)的輝煌和這位企業(yè)家的傳奇，至此黯然落幕。

　　如今瀕臨退市一線的*ST創(chuàng)智，又何嘗不是一樣？起家于長沙的創(chuàng)智科技，曾比華為、中興等企業(yè)更具知名度，有人說：在中國IT企業(yè)史上，創(chuàng)智科技有著濃墨重彩的地位。

　　然而，正是這樣一家“本應最有前途的”IT企業(yè)，在新世紀初將公司注冊地遷往深圳后，也許是借殼上市太順利，也許是與微軟[微博]合作太容易……竟然讓曾經(jīng)會騎著摩托車迅速為客戶解決難題的丁亮，幾乎沒有心思放在業(yè)務上，更多是琢磨如何在資本市場上玩空手套白狼的游戲。

　　2007年5月，由于連續(xù)三年虧損，*ST創(chuàng)智被暫停上市。此后，創(chuàng)智一直沒有停過謀求通過重組恢復上市。由于一直得不到中小股東的支持，11月7日，一紙終止與大股東大地集團的資產(chǎn)重組公告，幾乎為*ST創(chuàng)智下達了死亡判決書。也許再過不了多久，關(guān)于創(chuàng)智科技的傳說，也會和時間一起隕落，毫無痕跡。

　　事過境遷，再來比較一下太子奶和創(chuàng)智，其實在他們遷離湖南的時候，都已經(jīng)榨干了本地的政策政治資源，在造血功能出現(xiàn)障礙的時候，恰恰又在當?shù)睾茈y再找到輸血路徑。當時他們的困境已經(jīng)露出冰山一角，卻仍在高調(diào)擴張。這過去不遠的一幕，讓關(guān)心三一重工的投資者們，暗暗捏了一把汗，也讓三一重工的各界老鄉(xiāng)們，更衷心地為他的遠行祈福。因為三一重工所積累的各種強大資源，畢竟非一般企業(yè)可比。

　　記者手記

　　“遷都”并非國際化

　　的必由之路

　　對于此次從湖南遷往北京，三一重工的理由是出于公司的國際化需要。難道國際化真的需要三一重工“背井離鄉(xiāng)”？

　　早在“遷都”之前，三一重工的國際化道路就已經(jīng)開始。從2003年起，三一在全球建立了近170家銷售分公司，2006年至2011年，三一重工更是相繼在印度、美國、德國、巴西和印度尼西亞投資建設海外產(chǎn)業(yè)基地。近日梁穩(wěn)根又宣稱三一重工今年的國際化收入將達100億元。可見三一重工的國際化并未因其所處地理位置而受阻滯。

　　更為重要的是，三一重工總部所在地長沙號稱“工程機械之都”，這里聚集了三一重工、中聯(lián)重科、山河智能3家工程機械行業(yè)上市公司，產(chǎn)值1200多億元，占全國的23%，占全球的7.2%。無疑，長沙在全球工程機械行業(yè)中占有舉足輕重的地位，如果某家工程機械企業(yè)要實現(xiàn)國際化，長沙才是它應該去的地方。

　　以企業(yè)國際化程度最高的美國來說，諸多大型跨國集團都分布在各產(chǎn)業(yè)聚集地：思科、英特爾[微博]、惠普[微博]、朗訊、蘋果等公司散布在加州北部，卻改變了歷史；波音在西雅圖也能飛遍全世界；曾長期雄踞世界最大公司寶座的通用電氣，甚至坐落在偏遠的康涅狄格州的不知名小鎮(zhèn)。就像一家汽車公司絕不會為了實現(xiàn)國際化，而要離開聚集通用汽車、福特汽車[微博]和克萊斯勒的底特律，遷往華盛頓一樣，顯然，國際化，不應成為此次三一重工“遷都”的理由。■記者 李慶鋼