王佑 劉浪 李蕾

　　三一為何遷都

　　三一部分職能部門擬遷往北京，國際化戰略、渴望拓展更多資源、擺脫局部競爭“紅海”，這些都是與布局調整相關的現實考量

　　從北京十八大會場返回湖南長沙不久，三一集團(下稱“三一”)董事長梁穩根就宣布了一項“進京”戰略舉措——部分職能部門可能會搬遷到北京。

　　梁穩根是在周三的三一例會上提及上述意向的。多位三一內部人士在接受《第一財經日報》記者采訪時均澄清了外界傳聞的“整體搬遷”說法。但其中亦有人士稱，這次例會傳遞出來的一個信息是，三一的總部有可能會遷往北京。本報記者了解到，三一的布局調整主要與其國際化戰略有關，但當地生態的變化加速了決策的出臺。

　　所謂的生態也包括商業生態，涉及于此的亦繞不開競爭對手的因素。在中國工程機械之都的長沙，除了三一旗下的三一重工[微博](600031.SH)，還有中聯重科(000157.SZ，01157.HK)和山河智能(002097.SZ)2家同業類上市公司。分析人士稱，無論從商業還是其他角度來看，三一“戀京”有著多重考量，包括爭取更多資源支持、擺脫局部競爭“紅海”。

　　國際化動力

　　早餐會是三一的每周例會，一般會選在周二或周三。三一的總裁助理以上管理層、各區域中心負責人、五大產業基地高層及各個事業部的領導在每周早餐會時都將聚集一堂，梁穩根也會在這樣一個場合布置工作、了解各業務部門情況并談談自己對企業發展的最新想法。

　　與會人士告訴本報記者，就在本周三的早餐會上，梁穩根稱公司的部分職能部門可能會搬遷到北京。他說，作為一個大企業需要做一個變化，而這種變化的一方面就是更加國際化。想要國際化，那么就要選擇類似北京這樣的地區。

　　據在場人士回憶，梁穩根并沒有明確哪些職能部門會去北京辦公以及幾個分公司及事業部該如何選址等細節。而至于外界傳聞的部分業務部門“2個月內搬遷完畢”的說法，他本人也未談及。

　　三一現有的職能部門包括行政、人力資源、財務、經營計劃以及研究總院等，還有集團領導相關的三個辦公室(分別是集團及三一重工[微博]總裁辦、三一重工董事長辦公室，下稱“三辦”)。來自三辦的多位管理層向本報記者透露，他們也是剛剛知道三一搬家的確切消息，但公司高層并沒有下發任何具體通知和詳細計劃。一般情況下，如果有正式的、關于職能部門的通知，都會先經集團總裁辦或三一重工的總裁辦對外下發。

　　本月，很少直接接受媒體記者采訪的梁穩根在十八大期間打開了話匣子。他稱：“三一的發展得益于湖南這塊土地良好的投資環境，三一不會徹底離開湖南。”

　　三一始創于1989年，三年后其總部從梁穩根的故鄉漣源遷往長沙，由此開啟三一跨越式發展之旅。目前，三一旗下擁有主營工程機械的三一重工和主營礦山機械的三一國際(00631.HK)兩家上市公司，以及風電機械、海洋港口機、房地產等產業板塊。

　　在工程機械制造領域，三一重工自稱是全國第一大制造商，全球第六。這給三一的國際化提供了憧憬愿景和潛力空間。

　　“三一把國際化作為我們的第三次創業。”梁穩根在十八大期間的一場集體采訪時說，“我們今年的國際化收入是100億元，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國外的銷售額要占到三一銷售總額的40%~50%。”

　　有熟悉三一的多位業內人士向本報記者透露，三一之前就有過將總部遷出去的打算，只是在地點和時間點上做著權衡，此前梁曾考慮過的另一地址是上海。目前，三一形成了五大產業基地，而圍繞這五大基地的業務，也是公司的幾類核心產品線：如北京以旋挖鉆機為主、長沙則有泵送等四大業務、沈陽基地的煤機、珠海的海洋工程及上海的履帶起重機等都具有了一定規模。

　　相關人士分析，如果三一部分部門搬家北京的話，估計部分人員會去往三一重機所在地——中關村昌平園、南口北京制造中心。其中，位于南口的北京制造中心是三一投資80億元興建的生產基地。據三一預測，該產業基地建成后會有11條產品生產線，年工業產值及年銷售收入300億元以上，年繳納稅收18億元。

　　瑜亮之爭

　　三一和中聯重科的競爭恰如“瑜亮”。

　　一位熟悉三一重工的金融界人士向本報記者分析，三一的這次布局調整或許是與同在長沙的中聯重科競爭有關。

　　從三一到中聯重科，兩家公司的車程相隔半個小時左右，而這些年來彼此的糾結也從未停歇過。即便兩家同行在業務上有過不勝枚舉的激烈對撞，但高速成長的國內市場也為它們打開了財富之門。

　　中聯重科網站信息顯示，2011年，公司下屬各經營單元實現銷售收入近850億元，營業收入超過463億元。在全球工程機械行業排名第7位。

　　梁穩根則提出了“10年后，三一銷售額至少實現3000億元人民幣”的目標。三一重工年報顯示，2011年營業收入超過500億元。

　　作為全球機械工程的兩大巨頭，美國卡特彼勒公司2011年銷售額超過196億美元。日本小松集團2011財年的凈銷售額則超過240億美元。它們是三一的追趕目標。

　　這需要拓展“藍海”。不久前三一重工總裁向文波提到，在一次內部會議上，梁穩根提出，三一將“不追求座次，不追求規模，不盲目追求市場占有率，追求的是贏利和長期贏利能力”。這一表述被認為是三一希望真正靜下心來籌劃新一輪跨越式發展。

　　有長期關注三一重工的人士分析，正是因為對自身戰略的重新定位，三一不愿再在惡性競爭中消耗精力，從而轉向新的環境中“清靜而為”。

　　良性互動

　　中聯重科三季報顯示，湖南省國資委是其第二大股東(曾經是第一大股東)。作為民企，三一也渴望與政府良性互動。

　　無論如何，三一對長沙當地的經濟及稅收等等仍具有舉足輕重的地位。

　　公開資料顯示，三一重工的注冊地址是湖南省長沙經濟技術開發區。今年上半年及去年全年，三一重工的應交稅費就為8.77億元人民幣、10億元人民幣。長沙市稅務局一位工作人員表示，三一若撤離對長沙縣的稅收影響“肯定很大”，但其不愿多作評論。

　　從財務報表上看，三一重工和中聯重科都獲得了相當數量的財政支持。

　　2011年全年，三一重工的政府補助資金高達9.37億元。2010年這一數據為9523萬元。同期，中聯重科政府補助金額分別為8688萬元和7035萬元。

　　2012年三一重工三季報顯示，營業外收入較上年同期增長208.99%，主要系公司本期收到各類政府補助增加所致。

　　(本報實習記者葉嘯對本文亦有貢獻)