三一重工股份有限公司總裁向文波。

　　作為第一家起訴美國總統奧巴馬的中國企業，三一集團最近不斷制造新鮮話題。從貿易摩擦戰，到裁員風波和員工福利待遇門，外界的閃光燈頻頻聚焦這家民營的中國機械制造巨頭。

　　三一重工[微博]股份有限公司(600031，三一重工[微博])總裁向文波，一位“60后”的湖南人，成為聚光燈下的人物。在微博上，他頻頻爆出言辭鋒利的話語。

　　“這是我最真實的樣子，是我原本的性格。我現在如此高調亮相，是因為三一重工這兩年一直被各類負面新聞纏身，我不得不出來解釋和澄清了。”11月11日，北京金融街洲際酒店，向文波接受東方早報等媒體小范圍采訪時說。

　　關于訴奧巴馬案

　　“結果很難預料”

　　記者：今年3月，三一重工母公司——三一集團在美關聯公司Ralls公司(羅爾斯公司)收購了希臘電網公司Terna US位于美國俄勒岡州Butter Creek風場的4個風電場項目。9月28日，美國總統奧巴馬簽發總統令，要求中止該風場的風電項目。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院遞交訴狀，將奧巴馬告上法庭。這是美國總統第一次因為一起商業并購案被一家公司列為起訴對象。對此，有聲音說，起訴奧巴馬是一場秀？

　　向文波：我們把這件事視作中美民間外交的一種方式，其實吵架也是一種外交。

　　在國際交往之間往往是吵架妥協，吵架再妥協，不斷接近目標，這就是過程。我們已經考慮得很清楚，不擔心懲罰，反正我起訴是搞不成，我不起訴也是搞不成，我起訴了至少告訴你我不高興，至少中國政府也許還會采取一些措施跟美國政府交涉，或許這也會成為美國政府跟中國政府交涉的一個案例。

　　記者：怎么看國際貿易環境？

　　向文波：國際貿易大環境在惡化。實際上，貿易保護主義根本沒從這個地球上消失過，所謂自由貿易不過是強者的聲音。當取得絕對競爭優勢的時候，講大家平等競爭，打開市場；當自己的利益受到傷害的時候，就變臉了。這可能標志著中國跟發達國家之間長期的“蜜月”關系的結束。

　　這三十年來，中國跟發達國家的經濟有很強的互補性，中國給它們的是高能耗、高資本消耗、高環境污染的低端制造產品，不斷給它們提供低廉的勞務和勞動產品，維持他們高質量低成本的生活，給他們的高端制造業提供廣闊市場，所以彼此和諧相處。

　　但現在問題發生了變化，中國的高端制造業開始崛起，至少已經看到了對他們產業形成挑戰的苗頭，所以他們開始變臉了。華為、中興、太陽能、光伏產業、風力發電，這都是中國的戰略新興產業，在他們那兒都被以各種莫須有的理由扼制。這一系列現象背后的深刻原因就是，中國已經對發達國家長期統治的高端制造領域形成了威脅。

　　記者：這一場訴訟，你希望可以有什么樣的結果？

　　向文波：結果很難預料，因為美國是案例法，這件事在美國歷史上史無前例。那天我也在開玩笑，不管這個案子結果是怎么樣，但有一點是肯定的，作為落實這件事的“三一”兩個老古董，吳佳梁、段大為兩位先生將留在美國司法史的史冊上。【編注：三一重工副總裁段大為及三一集團副總經理吳佳梁控制著Ralls。根據億城股份(000616)今年6月12日發布的一則公告，Ralls公司于2010年8月19日在美國特拉華州注冊為公司法人，由吳佳梁持股20%、段大為持股80%，吳佳梁為首席執行長。】

　　關于分房和裁員

　　“三一確實在內部整頓”

　　記者：你最近在微博上曬三一的福利待遇。外界有不同聲音，三一的福利分房被形容為威逼和利誘。

　　向文波：我歡迎你們去看。比如房子，我們正在按成本給員工提供房子，在你們這里就是干巴巴的一句話，到那里你們就知道了，我們是給員工提供了什么樣的房子。

　　我可以給你們講一個故事，地是不到400畝，在長沙，我跟梁總跑了四五年，為員工爭取了這塊地，稍微比市價便宜一點。之后我們給員工建房，我們按成本價，并且由職工代表大會監督設計和制造成本，然后大規模向員工進行推廣。

　　我說你們拿五萬塊錢，這個房子就是你定了，一年之內你不滿意可以隨時退房，因為當時房地產處于低潮，房子還是在降價的時候，員工很多人都不相信這件事。我讓他們買，說盡了好話，在大會上我講話，說再怎么樣的房子開發商也不會按成本價給你，然后每一個事業部做工作。最后，我說再不搞明天我就把這個政策取消，就按市價給你優惠了。這樣還是有很多員工不買，但很多員工就買了，2500元/平方米的房子，市價就是5000元/平方米，意味著150平方米的房子我給員工的福利是37萬元。

　　你們應該去看看給員工設計的小區，根本就不是你們想象的，那是一個高檔社區。員工上下班就離這里幾百米遠，都是班車接送員工上下班。

　　食堂基本上是免費的，員工的工作服都是發的，都是雅戈爾的西裝，是按月折舊，一個月是20%。包括培訓，我們有一個占地四百多畝的“三一”大學，員工培訓是敞開的。

　　記者：三一重工的“裁員風波”同樣被外界關注。

　　向文波：現在為止所說的裁員風波，都是不存在的。一個五萬多人的企業，這種違規員工的辭退優化和下崗是合乎道理的，我不可能保證每個人到了“三一”都拿到鐵飯碗。郭臺銘在中國總是很多的事，幾百萬員工遇到感情事了跳樓，就都變成了郭臺銘的事。幾百萬人的員工，在概率上也會發生這樣的事。

　　記者：未來三一重工哪些部門會進行整合？有沒有人員的大幅度變動？

　　向文波：那是有的。這次為什么說外面有傳聞，說三一裁員，實際三一確實沒有裁員，但三一確實在內部整頓調整。

　　以前很多深層次的問題被高增長掩蓋了，比如人浮于事的問題，比如組織機構過于龐大、成本費用控制，這些問題都被掩蓋了。經濟處于低迷的時候抓緊內部整頓，這是必須要做的事情。比如說總部的人員大幅度精簡，把這些人調到城市事業部去。人力資源部我們本來是有140個人，現在留下10個，其他全部到事業部去，那么這個過程中有的人就不愿意，要離職，離職我們給他補償，外面就有傳言說三一裁員了，不是這樣。

　　關于財務危機

　　“現在不適合赴港上市”

　　記者：三一重工三季度下調應收賬款壞賬準備計提比例，市場傳言說這和赴港上市的計劃有關，是為了扮靚業績？

　　向文波：就是為了比較。三一過去財務計提，真的歷來是行業內最保守的。最近有的人就講“三一被人超過了”。為了回答這個說法，就統一口徑，你們看三一的利潤水平到底是高還是低。沒有別的原因，與赴港上市無關，現在的市況不適合發股票。【編注：三一重工此前公布，第三季度利潤下滑58.7%，至7.14億元，營業收入總計89.4億元，較上年同期減少18.3%。最大的競爭對手中聯重科股份有限公司(000157)第三季度凈利潤持平于13.4億元，銷售額略低于100億元，較上年同期增長10.3%。】

　　記者：今年年初三一重工以26.54億元收購德國普茨邁斯特90%股權，三一的并購策略是更重效益還是規模？

　　向文波：三一的戰略還是注重效益，并購也是這樣。另外，我們更重視的是戰略并購不是財務并購，就是能給我帶來戰略價值的并購，比如說技術、品牌這些東西，不會說為了企業規模去搞并購，不會的。(編注：據新華海外財經報道，三一重工董事長梁穩根10日表示，該公司計劃十年后將銷售額從當前的800億元左右提高至3000億元。梁穩根說，三一重工把國際化作為企業的第三次創業，今年的國際化收入將達到100億元，還只占銷售額的15%；希望五年以后能占到40%至50%。)

　　記者：有人認為制造行業正趨于微利。

　　向文波：這是錯誤的。中國經濟現在是處于一個調整期，不要把這種短暫的情況看成中國經濟的未來。你看卡特彼勒存在一百年了，它一直在高速增長，它經歷過1930年代的大危機、經濟蕭條。

　　中國經濟現在7%、8%的增長，被炒成了大麻煩，麻煩什么？一點都不麻煩，我說風景這邊獨好。你看中國挖掘機市場去年銷量占全球的1/3，你上哪里去找這么一個市場？只是說相對最高峰回落，大家已經過慣了那種花天酒地的日子，突然回歸正常生活不習慣了。