近日，原萬達集團副總裁、商管常務副總經理王壽慶跳槽至廣東創鴻集團，擔任創鴻集團執行副總裁，這也是萬達集團加盟創鴻集團的第三位高管。近年來，從萬達跳至其他企業從事商業地產運營管理的高管甚至普通員工并不在少數。

　　伴隨著住宅開發市場的日漸飽和，商業地產開發已經成為地產行業的藍海。與此同時，關于商業地產人才匱乏及其背后商業地產大躍進式繁榮的問題，也再度浮出水面。

　　商業地產的“黃埔軍校”

　　目前，創鴻集團高管團隊中共有3位來自萬達，前兩位分別是萬達原廣州項目總經理陳鵬、原萬達規劃院副所長劉建華。對此，創鴻集團相關負責人指出，目前集團存在較大的商業人才引進需求，也符合集團從住宅向商業地產運營商徹底戰略轉型的背景。廣東創鴻集團成立于1999年，2005年開始發力商業地產。

　　根據萬達集團披露的數字，2010年，公司高管離職35人，離職率6.52%，這一數字創近三年新低。最近五年，萬達年均高管離職率為6.23%。另據不完全統計，2011年萬達離職高管高達14名，其中包括萬達集團副總裁張誠跳、萬達商業管理公司常務副總經理王銳等。

　　隨著越來越多住宅開發商涉足商業地產，作為商業地產龍頭企業，萬達人才被挖角自然首當其沖，萬達也因此被稱為商業地產的“黃埔軍校”。萬達集團董事長王健林曾公開表示，最近幾年萬達的高速擴張也讓其產生“恐懼感”，其中就包括管理上可能出現的漏洞及人才的培養。

　　瘋狂的人才“挖角”

　　除了公司高管，萬達的普通員工也經常成為被“圍獵”的目標。

　　坊間曾流傳這樣一個案例：一個在萬達工作不到3年的大學畢業生，被某房企以重金挖角并委以重任，年收入從5-6萬元升至至少30萬元。

　　“不光是萬達，所有具備成熟商業模式的企業都面臨這樣的問題。”亞太商業不動產學院院長朱凌波對記者表示。不過，在瘋狂的挖人之后，可能會出現兩個問題，首先，萬達是一個極為標準化、整個運營管控體系非常清晰的公司，由總部統一運作、各部門負責組織和協調，在此情況下，被挖的萬達人才可能只是負責萬達的某一條線，而被挖之后可能被予以“包攬天下”的重任，這是不可能實現的；其次，萬達具有鮮明獨特的企業文化，被挖的人才是否與新企業的特質以及工作的內容相匹配和對位，這也將是風險和挑戰之一。

　　此外，也有業內人士表示，對于商業地產運營來說，除了人才，最核心的還有商家資源。對于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示“并不擔心”，“人可以挖走，但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的”。

　　商業地產大躍進

　　人才荒的背后，是全國商業地產一段時間以來的大躍進式繁榮。

　　中投顧問房地產行業研究員韓長吉表示，從部分重點城市2011年一季度的土地出讓種類以及商業地產項目開發數量來看，商業地產已經呈現超越住宅地產的趨勢，結合部分城市的經濟發展狀況，部分地區商業地產泡沫已成定局。商業地產泡沫在二三線城市尤為嚴重。中國購物中心產業資訊中心此前曾發布報告稱，珠海、中山、海口、銀川、西寧等5個三線城市商業建筑面積增幅將高達83.9%，出現過剩化的趨勢。

　　朱凌波表示，在房企接連涉足商業地產領域之后，對商業地產人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的頻繁流動。不過，由于高校里并沒有相關專業的設置，目前商業地產人才的培訓一方面依靠成人和繼續教育的外部培訓，另一方面是依靠實力企業的內訓。對于絕大多數新成立的商業地產公司及項目來說，通過獵頭挖角成了最便捷的手段。

　　“什么類型的企業適合什么樣的人才，產品特質跟人才和團隊是否匹配，這需要人力資源整體的規劃和定位，并不是挖走一兩個人就能做好的”。