文|本刊記者 艾江濤 韓 偉

　　怒斥。高呼。低語。請求。振臂一呼。孤影徘徊。激情四射。聲淚俱下。這不是竇唯新版的《高級動物》，也不是某個片場或劇場的演出寫照，而是一個中國民營企業(yè)家的一場新聞發(fā)布會，一場屬于“中國太陽能教父”黃鳴(微博)的個人秀。

　　7月20日，面對接二連三的謠言，低價圈地、經(jīng)營困難，與落馬的山東省原副省長黃勝是“兒女親家”等，黃鳴邀請100多家媒體，猛烈回擊外界傳聞，指責(zé)同行潑臟水，買兇殺企，搞恐怖主義。

　　對這次稱得上危機公關(guān)的回應(yīng)，黃鳴并不諱言：“新聞發(fā)布會我該怎么表現(xiàn)，甚至流淚都是事先設(shè)計好的”，但他聲稱這一切并非作假，那一刻他確實流淚了。

　　熟悉黃鳴的人對他這樣的舉動并不陌生。在大家的印象中，黃鳴素來就是一位特立獨行、天馬行空的“黃老邪”。而在每次看似瘋狂的舉動背后，無不顯現(xiàn)著他作為一個商人的精明與眼界，與黃鳴本人所抨擊的“唯利是圖”的商人有別的是，黃鳴的精明穿著一層坦率的理想主義外衣。在這一點上，他與成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界的公共知識分子羅永浩有著同樣吸引人的氣質(zhì)。

　　盡管黃鳴在這次發(fā)布會上憤怒地“啼血十問”，反擊抹黑，但同時也坦言別忘了他是做生意的，不失時機地隆重宣傳皇明的最新產(chǎn)品——光熱集成新產(chǎn)品“太陽能烤炫”。而在8月10日、8月31日隨后召開的兩次發(fā)布會上，黃鳴迅即調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，將目標(biāo)對準(zhǔn)行業(yè)，怒揭太陽能行業(yè)潛規(guī)則，為消費者安全與行業(yè)生存計，力推強制安全標(biāo)準(zhǔn)。他告訴大家，以后這樣的反潛發(fā)布會，每個月會發(fā)布一到兩次。

　　《能源評論》在發(fā)布會期間對黃鳴進行了將近兩個小時的采訪。

　　此時的黃鳴，不再是一個滿腹委屈的個體企業(yè)家，而成為一位振臂一呼、向潛規(guī)則開戰(zhàn)的悲情英雄。盡管結(jié)果尚未可知，但公眾無疑投給他更多同情與欽佩的目光。面對有關(guān)“微排地球”與“蔚來城”計劃的問題，黃鳴告訴《能源評論》：“對不起我今天不能談這個，而且我不想把這樣神圣的活動做成一個企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。”

　　這就是黃鳴，理想主義就是他手中的一件武器，可以啟蒙，可以呼吁，同樣可以拒絕。

　　拋開身上的理想主義標(biāo)簽，黃鳴究竟有著怎樣的瘋狂之道？使他成功成為中國太陽能利用領(lǐng)域的旗幟人物。

　　和“會講故事的人”黃鳴聊天，你會發(fā)現(xiàn)他是一個不折不扣的技術(shù)狂人，這使他可以對著行業(yè)論壇里的人近乎狂妄地宣稱：“當(dāng)老板好好學(xué)學(xué)我，你們所有人捆起來的知識都不如我。”

　　黃鳴同時有著絕對的個性與超強逆向思維。講到激動處，他會突然抓起記者的手，傷心時，又忽然哽咽落淚。在他看來，與其說“能力越大，責(zé)任越大”，不如說“責(zé)任越大，能力越大。”

　　可同時，這又是一個充滿草根氣質(zhì)的普通創(chuàng)業(yè)者。他信賴從小接受的“一分價錢一分貨”與“童叟無欺”的樸素理念，并將其引申為時下最缺乏的工業(yè)精神。談到日常生活，黃鳴告訴《能源評論》：“我每天睡六個小時，基本上和死豬一樣。”

　　夢想可以當(dāng)飯吃

　　1987年，黃鳴初次接觸到太陽能技術(shù)。在后來的講述中，他總樂于將最初的動力追溯為華東石油學(xué)院陳如恒教授的一番話：“世界石油只夠用50年，中國是一個貧油國，中國石油能用的時間更短”。女兒的出生，更讓他堅定：作為一個父親，應(yīng)該為女兒創(chuàng)造美好未來，為了女兒及子孫后代的藍天白云，要堅定去做太陽能事業(yè)。

　　經(jīng)過七八年的準(zhǔn)備，1995年，黃鳴下海創(chuàng)立山東皇明太陽能有限公司。公司最初的一條廣告語就出自他的手筆：“為了子孫的藍天白云，您可以不用皇明，但您應(yīng)該用太陽能！”當(dāng)時全球氣候環(huán)境的問題尚不突出，由此帶來對新能源投資的熱潮還未啟動，黃鳴回憶，面對他們高調(diào)的宣傳，一些人認為是作秀，也有人為之感動。

　　當(dāng)時，中國對太陽能幾乎處于“零認知”狀態(tài)。如何讓這漂亮的夢想落地生根，是對黃鳴和他的團隊的最大考驗。黃鳴完全扮演了一個行業(yè)啟蒙者的角色，他創(chuàng)辦《太陽能科普報》，啟動“太陽能科普萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動，帶著報紙逐個城市演講。通過這些主要面向二三線城市和城鄉(xiāng)接合部的聲勢浩大的市場推廣活動，皇明一下在全國建立起1萬多個營銷網(wǎng)點。十多年下來，“科普萬里行活動”累計行程達8000余萬公里，推廣太陽能約1000萬平方米。今年6月6日，皇明啟動“重走長征路”科普萬里行活動，將重點放在了改變?nèi)藗兊沫h(huán)保意識和節(jié)能生活方式上。

　　在2000年的中美可再生能源發(fā)展論壇，由于對太陽能產(chǎn)業(yè)化的貢獻，黃鳴得到“太陽王”的稱號。

　　然而黃鳴并未自足，在太陽能行業(yè)言太陽能，他到處宣講布道，關(guān)注的目標(biāo)更加遠大，夢想的版圖也在不斷擴展。 2003年3月，黃鳴當(dāng)選第十屆全國人大代表后，隨即聯(lián)合56位代表，向大會提交了“建議制定可再生能源法”的議案。在前往北京參會的列車上，黃鳴把《太陽能強盛中國》的小冊子發(fā)給每位與會的山東代表，對他們說：“我一不宣傳企業(yè)，二不宣傳產(chǎn)品，只宣傳太陽能這個可再生能源。”黃鳴總能找到機會見縫插針地宣傳太陽能之夢，同時也不斷解決著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上的難題，“道路沒掃清的時候，再偉大的夢想也不能實現(xiàn)。”

　　兩年后，《中華人民共和國可再生能源法》正式通過。其后，黃鳴根據(jù)太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，不斷建言修改完善這項法案。

　　2004年7月，黃鳴書寫《G能源替代綠皮書》，提出要在“十年內(nèi)把燃氣、電熱水器趕出市場”。兩年后，黃鳴結(jié)合當(dāng)時世界能源現(xiàn)狀，制定了非官方的可再生能源替代倒計時紀(jì)年表。根據(jù)這項遠大的紀(jì)年表，到2060年，太陽能替代常規(guī)能源將達到50%。

　　而最讓黃鳴糾結(jié)與自豪的無疑還是2010年耗資13億元建成的“世界未來之谷”——“太陽谷”。這座目前世界上最大的可再生能源研發(fā)、檢測、生產(chǎn)、教育、旅游基地，是黃鳴心目中的“理想國”。為了建成“太陽谷”，黃鳴動用了股份公司的3億多元，由此埋下皇明第三次IPO折戟的隱患。在2010年，公司面臨資金鏈斷裂的臨界，黃鳴甚至做好了失敗的準(zhǔn)備。今天談起此事，黃鳴仍難掩激動，“有些公司死了是一堆垃圾，有些公司死了是一堆寶石”，“企業(yè)死了或者是我死了，我都死而無憾，人這一輩子能得幾個奧運冠軍已經(jīng)不得了，如果太陽能評奧運冠軍，太陽谷能拿一半以上的金牌。”

　　所有的夢想，對“造夢者”黃鳴來說那不僅是一個遠方的召喚，而是可以實實在在換來真金白銀的價值。以“太陽谷”為例，“老外給太陽谷的片子我估計得值十幾億美元的廣告費，賺大發(fā)了，沒有一個中國企業(yè)能享受這樣的待遇。”

　　“掏干凈再讓他走”

　　黃鳴酷愛談?wù)搶W(xué)習(xí)，他的博客被稱為“商界思想庫”。在業(yè)界同行面前，他狂態(tài)不改，宣稱大家對太陽能的知識加起來都沒他豐富。可將這些狂言與他對技術(shù)的狂熱聯(lián)系起來看，人們或許會得出不同的結(jié)論。

　　1982年，黃鳴從華東石油學(xué)院畢業(yè)后，被分配到原地質(zhì)礦產(chǎn)部石油鉆井研究所工作。在第一年井隊實習(xí)結(jié)束后，黃鳴除提交一份常規(guī)總結(jié)外，還提交了一篇根據(jù)實踐寫出的關(guān)于石油鉆機的論文。他也因此被安排到科研課題組，有機會承擔(dān)更多的科研項目。在研究所工作期間，黃鳴注意到當(dāng)時大部分井隊采用柴油機，2/3的能量都被浪費了，他開始考慮如何利用這些余熱的問題。回到單位后，黃鳴開始畫圖，查找資料，研究做功過程，一番鉆研后設(shè)計出一套余熱回收系統(tǒng)，利用鉆井產(chǎn)生的余熱解決工人用熱水的問題。這套技術(shù)方案后來被井隊采用，還帶給他5萬元的人生第一桶金。

　　1987年，黃鳴無意間讀到一本Dr Beckman 著的《太陽能熱能轉(zhuǎn)換過程》，從此著迷于太陽能利用技術(shù)。一年以后，黃鳴以一己之力，利用所謂“三八”創(chuàng)業(yè)者——“8小時給公家，8小時研究太陽能，8小時吃喝拉撒睡”中的業(yè)余8小時，花了一個月時間，成功研制第一臺太陽能熱水器。這臺最初被當(dāng)作親戚婚禮禮物的熱水器，引來眾人的圍觀和贊嘆，也激發(fā)了黃鳴進一步研究的熱情。

　　一旦進入生產(chǎn)，便涉及太陽能熱水器試制、安裝、維修的各個環(huán)節(jié)，黃鳴更是經(jīng)歷了工業(yè)制造中的幾乎所有工種——車、鉗、刨、磨、鈑金、模具、裝卸、維修、電工(強電，弱電)、管工、安裝……有次為了做一種異型水箱，黃鳴在街上找到一位老鈑金工幫忙，結(jié)果他說兩頭雙咬口的水箱全市沒人能做。一氣之下，黃鳴花了一天兩夜的時間，做了一個特殊的工具和模具，硬是把水箱做了出來，做完后，黃鳴拿給那位老師傅，看得對方目瞪口呆。

　　截至今日，黃鳴個人擁有50余項國家專利，被譽為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。有這樣的領(lǐng)袖，皇明對技術(shù)專利的重視自然不言而喻。有業(yè)內(nèi)人士說：“盡管黃鳴有全行業(yè)最多的1000多項專利，但是能賺錢的不多。”可正像太陽谷運營中心總監(jiān)陳玉鑫對記者說的，“他就是這樣，先不管賣不賣，做出來申請專利了，再慢慢考慮賣的事。”

　　說起技術(shù)上的事，黃鳴“三天三夜也說不完”。黃鳴經(jīng)常去歐洲考察先進的節(jié)能技術(shù)，有次他在德國看門窗設(shè)計，被別人的水平與嚴(yán)格的精神深深打動。在2008年“太陽谷”建設(shè)期間，黃鳴邀請當(dāng)年的一位朋友，歐盟門窗委員會前主任來華指導(dǎo)。“他來了兩天兩夜，我陪著他兩天一夜加半夜……我們一幫人帶著錄音機，邊做翻譯邊做學(xué)生，跟著他做，我一直盯著他把所有技術(shù)方面的東西掏干凈才讓他走。”

　　對技術(shù)的諳熟與狂熱，再加上極端自我的個性，黃鳴有時讓人難以忍受。在8月31日的發(fā)布會現(xiàn)場，當(dāng)皇明太陽能股份公司技術(shù)總監(jiān)張立峰在臺上曝光太陽能熱水器的兩個潛規(guī)則時，只要涉及到技術(shù)細節(jié)，黃鳴必然插話打斷，兩個小時的介紹差不多被打斷十幾次，臺上的張立峰只好有些無奈地站在一旁聽。

　　從《蜘蛛俠》談起

　　毫無疑問，黃鳴屬于那種特別高調(diào)的企業(yè)家。不同于馬云(微博)、俞敏洪(微博)那些低調(diào)而勵志的成功自述，黃鳴言辭犀利，思維特立，可往往能出人意料，發(fā)人深思。

　　當(dāng)被問到是否考慮以合力共促強制安全標(biāo)準(zhǔn)的制定時，黃鳴告訴《能源評論》：“這是常規(guī)的想法。現(xiàn)在我以一己之力把它扭轉(zhuǎn)過來，說明什么？不是英雄創(chuàng)時勢，只說明真理最后還是會回歸。按照常規(guī)想法，一己之力能干什么？所以想干也就別干了。……現(xiàn)在我以一己之力做這件事，對其他行業(yè)也是巨大的鼓舞。”

　　談得興起，黃鳴提到電影《蜘蛛俠》中的一句經(jīng)典臺詞：“能力越大，責(zé)任越大”。在他看來，“其實反過來說責(zé)任越大，能力越大，可能更有哲理。因為前一句是說給雷鋒聽的，而后一句是說給渴望成功的人聽的，渴望越大，心里的魔癥爆發(fā)出來，毀滅性就越大。”

　　也許這可以部分地解釋黃鳴身上那種“高調(diào)的理想主義”，正是這種遠大夢想的責(zé)任感召與自我加壓，使他不斷修煉，提升能力。可“盛名之下，要符其實”，“陽春白雪，要喚人和”，談何容易？換個角度看，“殺君馬者道旁兒”，一切實干家的命運不難想知。

　　黃鳴對那種追捧大規(guī)模、市場占有率的發(fā)展模式深不以為然。談到目前太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的慘象，黃鳴認為“這兩年光伏不行了，其實與當(dāng)年大家追捧首富有關(guān)系。”在他看來，“給我十次這樣的機會、一百次這樣的機會我也不去做(規(guī)模)這樣的事兒，現(xiàn)在都認為大為好、占有率高為好、銷售額、利潤高為好，誰大就尊敬誰，社會導(dǎo)向出了大問題。”

　　黃鳴特立的思維有時表現(xiàn)為一種毫不妥協(xié)的、執(zhí)拗的堅持。

　　投身太陽能光熱事業(yè)以來，黃鳴便以西門子“我絕不會為了短期利益而出賣未來”的“先好用，再好賣”的理念為榜樣，堅守產(chǎn)品的高端品質(zhì)，自然也是高端價位。2008年，“家電下鄉(xiāng)”政策鋪開，行業(yè)內(nèi)的許多后起之秀趁機攻城略地，以低標(biāo)準(zhǔn)與低價位在農(nóng)村市場推銷太陽能熱水器。黃鳴認為，把太陽能熱水器變成了農(nóng)用車，太陽能這樣一個高端行業(yè)在農(nóng)村求生存是一種恥辱。

　　眼看著市場老大的位置被搶，黃鳴面對著來自公司內(nèi)外乃至家人的巨大壓力。黃鳴的妻子梁美意，在別人的鼓動下也跟他說能不能降低點標(biāo)準(zhǔn)，以增強投資者和經(jīng)銷商的信心。可“標(biāo)準(zhǔn)上沒有妥協(xié)”，“我那天煩了，叫我降低標(biāo)準(zhǔn)是吧？離婚”，說到這里，黃鳴的聲音低了下去。

　　黃鳴的逆向思維運用在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，就是他所提出的“無競爭的核心競爭力”。引用古希臘哲人蘇格拉底的名言“Iknow，I don’t know”(我所知的，是我的無知)，黃鳴認為人們往往局限在“我知”的部分思考問題，卻很少從“我不知”的部分去突破和創(chuàng)新。

　　一次，一個營銷經(jīng)理向黃鳴匯報一種節(jié)能玻璃的市場目標(biāo)：10%的占有額，其時那種玻璃大概有1000萬平方米的市場需求，已有幾家企業(yè)在競爭。黃鳴問那位經(jīng)理，就算爭取到20%、30%又能怎樣？何況很難爭到，因為別人在這個行當(dāng)里已經(jīng)干了十多年。在黃鳴看來，應(yīng)該去開拓那1000萬平方米以外的市場，那才是最大的機會。皇明隨后有了自己獨一無二的高品質(zhì)玻璃——溫屏節(jié)能玻璃，保溫、隔熱、隔音、不結(jié)霜，也由此開辟了一塊嶄新的市場。

　　瘋狂的底蘊

　　“君子務(wù)本，本立而道生。”

　　如果說瘋狂、偏執(zhí)、精明、理想主義只是黃鳴一身色彩鮮艷的外套，那么他的“本”，他的“道”，依然建立在那些最樸素的信條之上。

　　黃鳴回憶起小時候姥姥和奶奶帶他去買東西的場景。姥姥是高小畢業(yè)生，那時帶他去無錫的街頭買酒釀，當(dāng)時有兩家攤子，姥姥永遠帶他去其中一家買，而不去另一家。除了口感好，姥姥告訴他，那家人非常實在，她們愿意去。奶奶是小腳老太太，沒有念過書，經(jīng)常帶他去集上買東西。集市上的雞蛋差不多都是五分錢一個，然而有一家雞蛋個頭挺大的，卻只賣四分五。黃鳴想買卻被奶奶拽起身，舍不得走，結(jié)果走上前一搖，蛋黃是散的，雞蛋不新鮮了。

　　在黃鳴看來，中國社會目前需要工業(yè)精神，究其最基本的信條，就是公買公賣，童叟無欺。不僅要公賣，還要公買，像蘇寧、國美等3C家電連鎖零售巨頭，幾乎沒有公買過，極盡壓榨下面的供應(yīng)商，很不公平。公平對市場經(jīng)濟極端重要，西方在一百多年前就出臺的《反壟斷法》便在在說明了這一點。

　　而在一個道德底線被不斷突破的社會，誠信與勇氣漸漸成為一種奢侈品。一次在自己的專營店，有兩位老人問黃鳴：“太陽能熱水器里的水能喝么？”黃鳴問他們：“你想聽真話還是假話？”老人說：“當(dāng)然想聽真話！”黃鳴便告訴他們，熱水器里的水不能喝。老人說：“別的牌子都說能喝！”黃鳴又耐心給他們解釋，“按常理講，熱水瓶里的水就不能喝了。熱水器里的水，來回循環(huán)，有可能三天用不完，所以我不能保證能喝。”老人聽后高興地說：“別人都說能喝，只有你說不能喝，我信你，就買你的了！”

　　2008年9月，三聚氰胺毒奶粉事件爆發(fā)時，黃鳴正在新加坡。他從新加坡一個部門一個部門打國際長途，回國后又開了七天七夜的會。他說，當(dāng)時“都快把內(nèi)部人逼瘋了”，一些員工無法理解老板“近乎變態(tài)”的做法，他們認為，三聚氰胺管他們什么事呢？由于不適應(yīng)而離開公司。皇明迅速開始檢查自己，結(jié)果發(fā)現(xiàn)二百多起熱水器失火事件。

　　在最近“海葵”臺風(fēng)肆虐的區(qū)域，皇明幾十萬臺太陽能熱水器中，只有四五臺被吹落，和當(dāng)初對質(zhì)量的一番自檢與警醒當(dāng)不無關(guān)系。

　　盡管此番黃鳴對太陽能光熱“潛規(guī)則”的大鳴大放，有被逼無奈，奮起為自身洗刷負面新聞，轉(zhuǎn)移公眾注意的初衷，但客觀而言，這也與皇明一貫的高標(biāo)準(zhǔn)、高定位一脈相承，同時對其他行業(yè)也是一次震動與反思的契機。

　　“新能源瘋?cè)睡傉Z瘋事”，這是黃鳴為7月20日新聞發(fā)布會所定的主題，這究竟是“眾人皆瘋我獨醒”的反諷，還是另一種“我笑他人看不穿”的高標(biāo)，其實都不那么重要。重要的是，這個“瘋子”做了什么？他的“瘋?cè)睡傇挕本烤褂痴粘龆嗌偬�陽能行業(yè)乃至整個社會的痼疾與病態(tài)，以“催人留心，設(shè)法加以療治”。