9月27日，周四。前兩天借題發揮，從超級“有銀士”的財富來源，一窺各地經濟面貌。富豪榜走勢告訴大家，美國財閥靠“二技”——科技、財技——“食糊”；反觀中國最富有的一群，卻仍離不開“地產佬”和“廠佬”。

　　蘋果榜樣

　　美國早就告別勞動力密集的生產模式，汗由別人流，自己則靠“食腦”賺取暴利。說到憑“食腦”雄霸天下，蘋果認了第二，只怕無人敢認第一。

　　富士康山西太原廠房雇用的員工，總數多達7.9萬。與動輒數以十萬計工人的深圳和鄭州廠房相比，太原設施的規模也許不足一提，惟富士康(準確點說應為母公司鴻海)乃蘋果新一代智能手機iPhone 5推出首年的獨家代工企業，明年占總付運量估計亦達八成至八成半。

　　那等于說，為應付iPhone 5 源源不絕的訂單，鴻海/富士康必須大幅增聘人手，在內地勞動力供不應求工資急劇上升的當下，集團本已微薄的邊際利潤進一步萎縮，不在話下。第一部iPhone 2007 年面世時，集團邊際利潤仍有5.4%，去年已減逾一半，只有2.4%。

　　花旗銀行估計，要滿足消費者對iPhone 5的強勁需求，鴻海/富士康在鄭州的廠房，員工人數至少得從6月的15萬，增至10月的25萬，即四個月內多聘10萬人。在本已龐大的基數下，霎時間再添三分之二人手，勞工成本激增之余，還須日夜趕工完成訂單，員工的工作環境、起居配套，很難不每況愈下。

　　這是富士康一類企業的悲歌，它們依賴規模經濟，把微薄似紙的利潤一點一滴地累積起來，過程中提供大量就業機會，惟工人權益跟這種必須嚴格控制成本的商業模式天生對立，兩全其美談何容易。

　　利益鏈

　　然而，依附在蘋果產業鏈上的，豈止代工裝配這些低檔次產業？從晶片供應商、屏幕顯示器制造商、電池管理商以至軟件個體戶，可以說，蘋果一個品牌，足以養活“整村人”，但這個流程創造出來的連城價值，“獅子份額”仍歸蘋果。

　　研究公司Asymco 最近發布的iPhone 5成本架構圖【附圖】，讓人對暴利如何流入蘋果口袋一目了然。簡而言之，圖中藍色柱內顯示的數值(367美元)，是iPhone 5 平均零售機價(630美元)減去所有成本和營運開支后剩下的金額(毛利)。在這個基礎上扣除研發支出(R&D，11美元)和銷售成本、綜合開銷及行政管理費(SG&A，37美元)，蘋果從每部iPhone 5身上獲取的經營邊際利潤(凈利)，仍高達319美元，相當于零售機價的50.6%！

　　不少人批評iPhone 5零創意吃老本，但邊罵邊買唯恐買不到的多不勝數，一眾配件、功能以至apps 設計商，無不樂于在蘋果“吃剩”的一半上分杯羹，形成一個龐大的商業生態系統；雖說僧多粥少，惟只要能在這條巨大的食物鏈上咬上一口，銷情利潤便有保障，是以人人爭相依附，齊來分享蘋果吃剩的殘羹剩飯，鴻海/富士康不過是這個生態系統的一員，談不上什么悲哀不悲哀。

　　內地常把自創品牌四字掛在唇邊，但誰不想年年考第一？品牌開發知易行難，像Zara這類異軍突起的成功案例，主要并非依靠“創意”，更重要的是開辟了極速上架款式常轉的獨特模式，令它更像一個高效能物流處理專家，以此為基礎打響品牌。消費者一旦喜歡上你，對時裝原創性不強這個“弱點”，非但不介意，還反過來大贊主事人腦筋轉得快，缺點頓變優點。

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