張玉良終于在綠地集團成立20周年之際，將這家中國房地產行業前三強的企業帶入了世界500強。7月9日，美國《財富》雜志正式公布2012年世界500強企業名單，綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元的業績成功入圍世界500強榜單。

　　人民網(微博)北京7月11日電(記者 曾亮)張玉良終于在綠地集團成立20周年之際，將這家中國房地產行業前三強的企業帶入了世界500強。

　　7月9日，美國《財富》雜志正式公布2012年世界500強企業名單，綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元的業績成功入圍世界500強榜單，位列第483位。綠地成為中國首家以房地產為主業的世界500強企業。

　　20年，在張玉良帶領下，綠地集團實現了一連串的“綠地奇跡”：1992年7月18日，在上海以2000萬元注冊資本金起步，20年后年業務經營收入、資產規模雙雙突破2000億元，實現資產近萬倍增長，年均復合增長率超40%；地產業務遍及國內24省64市，并走出海外落子韓國濟州、澳大利亞悉尼；15棟“綠地中心”壟斷中國高樓的一半，其中3幢位列世界排名前十。

　　與此同時，在能源、金融等行業，也逐漸浮現出這位地產大鱷的身影。2011年，綠地集團第二支柱能源產業迅速崛起，煤礦資源總儲量近6億噸，年產量超1500萬噸；2012年初，綠地金融控股集團及綠地國際酒店管理集團正式成立。

　　7月9日，張玉良在向人民網記者回憶起20年創業的篳路藍縷，坎坷艱辛， 這位綠地集團的董事長、總裁感慨頗多。

　　20年篳路藍縷

　　人民網：1992年7月18日，在您的帶領下，綠地在上海成立，距今已經20周年了，回顧20年創業的崢嶸歲月，您有何感慨？

　　張玉良：綠地是我92年下海組建的， 20年給我的感覺是，20年風雨、20年的辛酸苦辣，但20年的成果讓我更加自豪。

　　我特別感謝這個時代，是小平同志的南巡講話給了我們發展的經濟大平臺；同時綠地的成長還要感謝上海市委市政府對這個企業的認同、信任、支持；要感謝我們所投資項目的兄弟省市對綠地的認同；還要感謝我們廣大的消費者，感謝我的員工團隊，我們共同的努力使綠地有這么一個令人滿意的成就。

　　人民網：綠地集團已經進入全國61個城市，許多綠地的建筑都成為當地地標，這種“做政府所想，為市場所需”的政商之道，為當地政府和綠地分別帶來了什么？

　　張玉良：綠地有一個發展理念“做政府所想，做市場群眾所需的事情”，所謂“政府所想”，政府代表了這個社會主流的需求，代表了社會倡導的需要，在這種倡導環境下，它的市場潛力一定很廣闊。

　　同時為什么做市場需要和群眾所需呢？這是基本的經濟規律決定的。我們要按經濟規律實現我們的宗旨，并不是說領導怎么說你脫離市場怎么做，而是按照經濟規律的要求去實踐我們這個愿望，然后把黨的導向、政府的導向與社會的需求有機地結合，滿足了社會需要，也滿足了企業自身的快速成長。

　　轉型保穩定發展

　　人民網：有種種跡象表明，綠地集團雖然作為一家以房地產為主營業務的地產公司，但是目前正在進行著種種的轉變，從以前的一家以地產為主的公司演變為地產、金融、能源為主的多元化集團，這當中轉變的深層次誘因在哪，這樣轉變的下一步發展目標在哪？借鑒意義又在哪？

　　張玉良：我們覺得每個產業都有周期，都有它的高峰、低谷，都有它的波動規律。一個大企業要持續穩定增長，而且要快速增長，就要注意企業的穩定性，綠地年經營銷售收入超過500億以后，我們就非常注重這種穩定性。

　　我們不僅要做強房地產主業，還要適度的發展能源產業，即所謂第二產業的培育，這對我們持續穩定地增長提供了很大的幫助，尤其是房地產這個產業，這幾年調控政策力度很大，一方面我們適應政策需要，把房地產主業按照國家政策導向去轉型、去調整產品結構；同時我們還要發展我們的能源跟金融產業，使這些產業能夠互相互補，使整個企業平穩增長。

　　綠地是做房地產起步，現在發展為相對多元的企業集團，但是我們還是一直堅持的堅持做強房地產主業，我們發展其他產業，并不是說放棄了我們的主業，我們仍然把做強房地產主業，放到企業發展的突出位置。

　　超高層是城市仰望樓

　　人民網：擅長超高層建筑以及大型城市綜合體，是各方給綠地貼上的一個標簽，綠地集團為何如此青睞于超高層建筑？

　　張玉良：就像馬來西亞前總統所說，每個城市老百姓都希望有一個空中的仰望樓，需要一座臺階。超高層建筑就是這個城市的臺階。

　　前幾天到湖北參加一個會議，當地領導跟我講，他們想建一個超高層，不是我們武漢那個606米的高樓，是另外一座樓，他(當地領導)說這是群眾的需要。

　　前一段時間，我接受了日本NHK電視的專訪，他們問我為什么做那么多高層，我說這是中國經濟發展的需要，是中國城市的需要，同時也是這些城市市民的愿望，是一個精神的追求，代表了一個城市的高度，盡管不是全部，當地市民在他們的心目當中都認同。

　　城市綜合體和超高層建筑有幾個需要：一是我們國家經濟發展到一定階段水平以后的需要，經濟結構需要調整，除了住宅以外，商業地產進入經濟結構深入調整，人們對生活水平有提升的需要；二是每個城市都需要一個高度，現在很多城市都做大了，有的地方也需要做高。

　　人民網：超高層建筑在國內受到的關注也很大，據我們了解到，今天下午綠地集團將要和正大集團簽約，為我們展現的也是兩棟超高層建筑，能給我們介紹一下嗎？

　　張玉良：這次泰國正大集團牽頭有關企業，在北京的中央電視臺新臺址對面，做兩棟高樓，他們全權委托我們建設管理，這是綠地在超高層建筑當中的產品技術、管理品牌的輸出，總價約40億投資額，我想這是社會對綠地超高層建設管理方面經驗的一種認同。

　　我們覺得我們自己有經驗，人家也是這樣看的，因為中國300米以上的高樓，近一半都是我們在投資、在建設、在管理。另外對于綠地轉型來說，我們也有這個能力，把我們的技術、品牌向外輸出去。

　　人民網：超高層已經成為綠地的一項專利了？

　　張玉良：在中國的地產企業當中，現在做超高層建筑的這類產品，綠地是最有經驗的。我們在建的超高層規模量最大，在建棟數已超過16棟。

　　立足國內布局海外

　　人民網：2001年，綠地開始在全國范圍內進行擴張，2011年，綠地進行海外化戰略，積極走出去，目前綠地集團已經順利落子韓國濟州島，您怎么看您過去11年帶領進行綠地全國化擴張的戰略？

　　張玉良：20年的成長分成了兩個階段。第一階段是前十年，那時我們主要在上海經營，逐漸成長為中國500強。2001年底，我們覺得中國的城市化以及經濟發展將一體化，基于這樣一種經濟發展趨勢，我們走出上海，到今天正好是十年。

　　這十年的發展，讓我們由一家中國500強變成了一個世界500強，在全國的發展當中我們做到了對當地政府的稅收、就業、當地經濟結構調整以及當地城市建設水平的提升，都起了積極的作用。

　　對于綠地自身，因為迅速在全國鋪開了市場，使它快速擴大。我們現在的業務結構當中，30%的業務在上海，70%的業務在全國各地，正是因為服務全國，才能夠有今天快速發展的局面。

　　人民網：目前綠地在海外化戰略的最新進展在哪

　　在下一個十年，我們一方面繼續做大中國的市場，在國內要有足夠的競爭力，尤其在房地產行業；第二要國際化，我們國際化的理念是用國際化的資源做國際化，我們要用中國的市場、中國的資源做國際化。

　　在濟州島的投資，我們就是這種理念，我們用韓國的土地和資源，同時我們有中國資源的延伸，有中國大量的消費市場會延伸到國外。濟州島是個旅游城市，中國大量游客會過去，如果這種市場中國企業不占領，其他國家的企業也會占領。如果我們的企業去占領，我們在國內的品牌號召力更強，相對于其他企業來講，我們的競爭能力更強。

　　基于國際化的理念，我們下一步不僅要濟州島，還要在澳大利亞、泰國等地進一步拓展。近期我們酒店業務還和西班牙酒店公司簽了一個框架協議，下一步還要在酒店業務當中進行管理互換。在未來，綠地在做強國內的同時，還會大規模的加速在國外業務的拓展。

　　保障房是大企業的社會責任

　　人民網：綠地不僅是中國的綠地，也是世界的綠地。作為最懂政府的開發商，您能介紹一下綠地集團在保障房領域的一些好的方法、好的經驗嗎？

　　張玉良：保障房是我們國家近年來特別重視的，是黨和政府的一項民生工程，綠地作為地產行業的龍頭企業之一，我們是非常關注黨、政府和人民所關心的事情，積極響應政府的號召，在安徽、山東、遼寧、陜西等地在建的保障房超過了600萬平方米，去年一年我們在保障房上就投了兩百個億。

　　保障房需要專業公司去做，需要社會參與，可光政府需要還不夠，從這方面來講，房地產企業要積極響應政府的號召；另外，企業要把他們的技術惠及普通百姓。綠地這樣的公司，專業水平、規劃能力、以人為本的技術應用等都走在前列。保障房是大企業的社會責任，也是應盡的義務。

　　我們的保障房在上海的虹橋機場邊上的新江城小區，這個小區的節能減排技術、規劃理念都是上海和住建部的一個保障房示范小區。

　　人民網：希望房企能夠涌現出越來越多像綠地這樣的企業。

　　商業地產沖刺400億

　　人民網：近年來，由于國家宏觀調控政策的收緊，綠地集團在醞釀一些主營房地產業務的轉型，比如說大量的發展商業地產，這種轉變為綠地帶來了哪些變化？

　　張玉良：中央鼓勵企業向商務地產、普通商品房等領域傾斜。我們在做這兩類產品的實踐中，深切感受到，這不僅是地方政府調整導向的需要，也是企業自身市場發展的需要。去年我們商業地產銷售額增長100億元，今年上半年，商業地產比同期又增長了100億，預計今年全年我們的商業地產會增長200億。

　　近幾年我們國家的房地產調控給了很明確的方向。作為地產企業，按照中央要求進行業務結構調整，這既是呼應中央、響應號召。更是一種重要的是市場行為，讓我們自覺調整。

　　這兩年房地產調整的比值很大，之前商業地產占我們整個地產的比重當中的10%到20%，今年商業地產開發量占到整個集團的40%，這種業務結構調整極大地推進了我們的發展。

　　轉型商業地產符合中央要求，符合市場規律，也符合企業發展需要。這種產品結構調整對社會來講也是有積極意義的，人民生活水平的提高，需要建商務設施、酒店等等。

　　人民網：在資金鏈這一塊，綠地能否接受這一挑戰？

　　張玉良：在發展當中，轉型增加了我們企業穩定性增長，由于不同產品的現金流不一樣，商業地產與住宅地產結合起來，使得企業的現金流更加平衡。

　　另一方面，金融在改革，過去商業地產獲得銀行支持的力度不大。現在商業地產開發期間不僅可以融資，而且在運行中也可以獲得經營性貸款。這種金融改革配合以后，使我們整個地產轉型更健康、更持久。所以大企業一定會按照中央調結構的要求，進行適度轉型。

　　人民網：您說到去年綠地集團在商業地產的銷售業績是200多億，今年上半年要比去年多100多億，今年總規模怎么樣？

　　張玉良：去年商業地產大概200多億，整個地產是800多億，今年我們的地產會超過1000億，上半年完成了458億，下半年比例會提高。我剛才說的增長是絕對額，不是百分比。

　　人民網：商業地產集中發展區域還是在北京、上海這些一線城市嗎？

　　張玉良：我們對整個社會的城市化，對經濟結構調整有一個分析。目前一線城市的商業地產遠遠大于二、三線城市的需要，這是事實，所以你剛才講的對。

　　現在北京、上海、廣州、深圳的商業地產需求量很大，未來三線城市、四線城市也會有需要，當然需要的產品和數量可能有差異，但是一般來講能級越高的城市越需要商業地產。綠地在商業地產的布局會重點往一線城市，其次二線城市，然后三、四線城市。

　　人民網：在商業綜合體酒店開發等方面，綠地加緊籌措，自營的酒店品牌鉑瑞和鉑麗目前已經開業運營了，和沃爾瑪等的合作也在緊密推動，是否意味著商業地產領域綠地集團已經在逐漸完成事業的拼圖？

　　張玉良：我們把商業地產已經放在房地產開發的重要部分，首先商業地產既是為了把我們的地產做的更強，也是對住宅地產的一種支持。

　　現在綠地把40%的開發量都放在商業地產上，在建面積4500萬平方米，2000萬平方米的在建量，已經建成的3000萬平方米。現在我們又成立了酒店自主品牌以及一攬子捆綁式的發展，都是我們的發展戰略。

　　下一步我們會繼續加大與國內外一線商業地產運行公司的合作，另外還要加強自己酒店品牌的發展，而這不僅限于國內，國外亦如此。

　　最近我們在北京大興剛開了繽紛城，十幾萬平方米的商業運營體，第一天就非常火爆。這些大型運營體的運行我們在加強。在未來，綠地不僅要把酒店業納入自身運行的結構中來，在大商業運營體中，我們也會介入。

　　人民網：說到酒店，綠地集團有什么想法？

　　張玉良：酒店現在在建和已經運行的酒店超過60多家，兩年內，我們酒店總量會超過100家，將來在中國酒店持有物業當中，綠地應該是國內數一數二的。

　　馬鞍山質量門是個案

　　人民網：我們關注一下產品品質。品品質作為綠地維持品牌的載體，5月份安徽馬鞍山綠地一項目出了一些質量問題，引發了媒體和公眾對綠地的質疑，面對這些紛至沓來的質疑，綠地當時怎么處理的？

　　張玉良：馬鞍山這個項目中存在一些質量問題，媒體做了報道，我們也覺得很痛心，作為全國大企業不應該有這樣的問題。

　　不管怎么樣我們會舉一反三，當時迅速整改，第一執行副總裁在那里待了一個月，全權負責處理這個事情。同時，我們也在全集團把這件事情延伸，告訴員工要用高度的責任感和對消費者負責的精神處理好其他所有項目。

　　當然這個項目以鑒定結果來看，是一般建筑的質量問題。安徽省建筑質量監督部門將這些項目破損檢驗，結果總體合格、良好，當時說鋼筋從12mm變成8 mm、6 mm，這樣的情況是沒有的，破損檢驗結果已經證明不存在這樣的問題。但是也存在著一般質量問題，這些一般質量問題已經整改。

　　我們在事后及時聽取了消費者的整改意見，以改進我們的工作。事后我們舉一反三，我本人召開這樣的質量會議就開過三次，當時最晚開到晚上十點多。

　　這個項目在全面檢查以后，我們覺得它在全公司四千萬平米的施工項目當中是個案的個案。當然這個個案我們也是不允許存在的，我們一定把質量放在企業生命的重要位置來抓。

　　產品質量是企業的生命線，媒體的關注也是我們堅定自己不會被打倒的信心，有時候企業被打倒是自己被自己打倒的。社會對我們存在問題的關注度越高，會使我們的進步更快。我們真的是痛定思痛，也感謝媒體在這方面對我們的關注，媒體的關注也是對我們工作的督促。

　　人民網：綠地肩負著眾人矚目的責任。對于產品品質的嚴格管理，下一步綠地集團又會做什么改變呢？

　　張玉良：這方面有一個系統的管理。一個企業的發展、進步，制度始終要跟進。這次馬鞍山發生了一般質量的問題，我們還是存在一些薄弱環節，比如說監理、總包、分包、材料集中采購等這些重要環節，需要我們給予了全方位的制度梳理與完善，堅決杜絕以后有類似問題的發生。