實(shí)德醫(yī)療驚夢(mèng)

　　實(shí)德系龍珠醫(yī)院的部分貸款已經(jīng)被列為“未結(jié)清的不良貸款”，余額為4億元。“實(shí)德系”唯一的醫(yī)療項(xiàng)目成為了無人接手的包袱

　　【《財(cái)經(jīng)》記者 魯偉】背靠塘朗山，周邊林茂水長(zhǎng)，初看上去，宛若一片聯(lián)排別墅；走進(jìn)去，又仿佛置身于一個(gè)偌大的體育館——這是深圳龍珠醫(yī)院的一面。

　　另一面是，這個(gè)“深圳首家中外合資醫(yī)院”，由于經(jīng)營混亂不堪、連年虧損，如今正遭遇資金斷流的窘境。

　　深圳龍珠醫(yī)院的實(shí)際控制人，是實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明。

　　2012年3月27日上午，深圳龍珠醫(yī)院的物業(yè)公司在獲知徐明與外部失去聯(lián)系后，派出多名保安及保潔員將醫(yī)院正門、西門團(tuán)團(tuán)圍住，要求醫(yī)院立即償還拖欠的200萬元物業(yè)費(fèi)及200萬元保證金。因訴求未及時(shí)解決，糾紛持續(xù)將近兩個(gè)小時(shí)，醫(yī)院交通一度陷入癱瘓。

　　不止物業(yè)公司，醫(yī)藥企業(yè)、裝修公司等各路債主紛至沓來，醫(yī)院目前已陷入“資金斷流”的困境。據(jù)公司自查，醫(yī)院還拖欠國投藥業(yè)1600萬的藥品款及保證金、拖欠南方圣邦公司工程款100萬元，而以上僅為“目前追討欠款最急的幾家”。

　　自2008年入主深圳龍珠醫(yī)院以來，實(shí)德已投入了3億多元的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，算上銀行4億多元債務(wù)及當(dāng)年控股醫(yī)院所花的費(fèi)用，實(shí)德在這個(gè)項(xiàng)目上投資不小�！爸挥懈冻觯瑳]有收獲。醫(yī)院這些年一直靠實(shí)德輸血，輸?shù)梦叶疾缓靡馑剂��！?月14日，深圳龍珠醫(yī)院一位負(fù)責(zé)人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說。

　　21歲即開始創(chuàng)業(yè)的徐明，在過去20年間一直致力于打造一個(gè)龐大的“實(shí)德系”，醫(yī)療是這個(gè)拼圖中的一塊。2001年實(shí)德即決定進(jìn)軍醫(yī)療，到2008年才拿下龍珠醫(yī)院，沒想到入主的卻是一個(gè)“爛攤子”。

　　“爛攤子”

　　頭頂“深圳首家中外合資醫(yī)院”的光環(huán)，深圳龍珠醫(yī)院自成立之初就備受關(guān)注。2001年是中國民營醫(yī)院發(fā)展元年。這一年，中國開放了醫(yī)療市場(chǎng)，大量社會(huì)資本進(jìn)入民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。深圳龍珠醫(yī)院即是在2001年期間開始籌備。

　　2002年3月9日，深圳紅十字會(huì)、億仁實(shí)業(yè)有限公司(下稱億仁)、吉里醫(yī)療投資管理有限公司(下稱香港吉里)三方簽訂公司合同與章程，新醫(yī)院被命名為深圳龍珠醫(yī)院。協(xié)議約定：深圳龍珠醫(yī)院注冊(cè)資本為1499美元，投資總額為2998萬美元，在注冊(cè)資本中，深圳紅十字會(huì)出土地，折合360萬美元投入，占股24%；億仁以360萬美元現(xiàn)金投入，占股24%；香港吉里出設(shè)備，折合779萬美元投入，占股52%。

　　民企億仁的創(chuàng)辦人為孫啟銀，孫在1992年創(chuàng)建的山東萬杰醫(yī)院，是衛(wèi)生部批準(zhǔn)的國內(nèi)第一家中外合資醫(yī)院。孫希望把山東的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到深圳。成立于1995年的香港吉里則是一家實(shí)力平平的私人公司，由張智平創(chuàng)建。深圳龍珠醫(yī)院的創(chuàng)辦主要由孫啟銀在張羅，香港吉里即由孫啟銀“招商”而來。

　　2003年1月27日，醫(yī)院取得營業(yè)執(zhí)照。按照合同，三方股東應(yīng)在兩年內(nèi)將1499萬美元注冊(cè)資本全部繳清。但除了深圳紅十字會(huì)以土地作價(jià)360萬美元繳足外，億仁與香港吉里均未能按期繳清注冊(cè)資本。

　　深圳龍珠醫(yī)院成立后不久，香港吉里及億仁的股權(quán)被質(zhì)押給深圳發(fā)展銀行深圳中電支行，由后者提供3.58億元貸款，用于醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)。不過直到2006年3月，這份最高額質(zhì)押擔(dān)保合同才獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

　　2007年，上述股權(quán)被輾轉(zhuǎn)質(zhì)押到了中國銀行深圳分行，并于2007年11月遭法院凍結(jié)。

　　在資金壓力下，醫(yī)院建設(shè)異常緩慢，且風(fēng)波不斷�！跋愀奂�里是控股股東，但醫(yī)院運(yùn)營主要是億仁在做。”前述深圳市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，兩大股東未能良好合作。

　　直到2006年年底，深圳龍珠醫(yī)院才開始試營業(yè)。但2007年4月，兩大股東甚至一度鬧到法院，原因是雙方對(duì)經(jīng)營不滿，認(rèn)為彼此中飽私囊；與此同時(shí)，醫(yī)院陷入停業(yè)狀態(tài)，銀行、項(xiàng)目工程商紛紛上門討債。在此背景下，深圳市政府要求醫(yī)院盡快恢復(fù)正常運(yùn)作，否則將開始接管。實(shí)德嗅到了投資機(jī)會(huì)。

　　豪爽買家

　　早在2001年，實(shí)德即開始籌備進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，并在2002年成立一個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目投資小組，在全國范圍內(nèi)尋找投資機(jī)會(huì)。此后數(shù)年，實(shí)德在大連、上海等地接觸了不少醫(yī)療項(xiàng)目，但均未能實(shí)現(xiàn)其投資的愿望。一直到2007年，實(shí)德遇到深圳龍珠醫(yī)院項(xiàng)目。

　　各路資本在此時(shí)盯上深圳龍珠醫(yī)院，實(shí)德是其中最積極的一個(gè)。2007年年底，實(shí)德開始和億仁、香港吉里談判入主事宜。一方面是亟需資金拯救的深圳龍珠醫(yī)院，另一方面是對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目渴求已久的實(shí)德。參與談判過程的人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者稱，僅用了幾分鐘，徐明即決定接手。

　　2008年3月，實(shí)德正式接管。其時(shí)，債務(wù)纏身的龍珠醫(yī)院，全部資產(chǎn)遭法院查封凍結(jié)。多個(gè)消息源顯示，實(shí)德通過將億仁24%的股權(quán)全部買下，并控股香港吉里得以入主深圳龍珠醫(yī)院，退出股東在銀行4億多元的債務(wù)均由實(shí)德承擔(dān)。交易完成后，深圳龍珠醫(yī)院的大股東變?yōu)閷?shí)德，而深圳紅十字會(huì)的股權(quán)未受交易影響，仍為24%。

　　“實(shí)德一進(jìn)來，我們都松了一口氣，認(rèn)為醫(yī)院總算有救了�！鄙钲谑姓�府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示。她曾當(dāng)面問徐明，為何要花那么多錢買下醫(yī)院？徐明表示，自己并不指望通過深圳龍珠醫(yī)院賺錢。他補(bǔ)充說，可以賺錢的項(xiàng)目很多，希望把醫(yī)院打造為自己未來慈善事業(yè)的一部分。

　　實(shí)德未能扮演“救世主”角色。2008年至今，龍珠醫(yī)院發(fā)生十多起勞資糾紛，包括拖欠項(xiàng)目工程款、拖欠藥品款等�！昂芏鄷r(shí)候，我也不得不出面來調(diào)解�！鄙鲜錾钲谑姓�府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說。

　　2009年度龍珠醫(yī)院的年檢報(bào)告顯示，資產(chǎn)總額6.63億，負(fù)債總額7.19億，其中流動(dòng)負(fù)債5.15億，長(zhǎng)期負(fù)債2.04億。2009年的營業(yè)收入1843萬，虧損5500萬。2007年、2008年的年均收入僅過千萬，年均虧損都在5000萬以上。工商資料未能顯示龍珠醫(yī)院2010年、2011年年檢報(bào)告，但醫(yī)院連年虧損是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　雖然不指望賺錢，但持續(xù)虧損也是徐明無法容忍的。接下來幾年實(shí)德都在為醫(yī)院交著“學(xué)費(fèi)”，徐明最終失去了耐性。

　　燙手山芋

　　深圳龍珠醫(yī)院每天的門診人數(shù)最多時(shí)也就100來人。胸外科一位主任醫(yī)師說，雖然患者少，不過他每月6000多元的工資還是按時(shí)發(fā)放�！褒堉獒t(yī)院這個(gè)項(xiàng)目，在貸款上，只有減少，沒有增加；在經(jīng)營上，只有付出，沒有回報(bào)。”4月14日，前述實(shí)德內(nèi)部人士在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說。

　　2008年實(shí)德接手深圳龍珠醫(yī)院時(shí)，醫(yī)院只有6、7個(gè)科室能正常應(yīng)診，其它科室手續(xù)不全；11層的住院部仍是毛坯房，亟需裝修。

　　接手醫(yī)院后不久，實(shí)德就開始抱怨，沒有想到運(yùn)營醫(yī)院會(huì)如此麻煩：一直到2010年年底，18個(gè)科室才走完全部程序；到今天，醫(yī)院住院部也未完成所有裝修，目前住院部?jī)H裝修完了1樓-6樓，7樓-11樓則仍為毛坯房——實(shí)德的解釋是，沒必要一下子全部裝修完，患者住滿一層再修一層，“循環(huán)發(fā)展”；而當(dāng)時(shí)承諾償還的銀行貸款，實(shí)德也未付清。

　　深圳市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾問徐明：“為什么不把醫(yī)院債務(wù)還掉、裝修弄完？”徐明直言，醫(yī)院一直沒做起來，他很失望。徐明稱，只有讓他看到了希望，他才會(huì)大投入。

　　在入主深圳龍珠醫(yī)院4年多時(shí)間里，徐明甚至都沒有找到一位合適的院長(zhǎng)，其失望之情顯而易見。實(shí)德于今年年初從醫(yī)院內(nèi)部提拔醫(yī)務(wù)科主任陳崇喜為副院長(zhǎng)，“在找到合適的院長(zhǎng)之前，這一職位只能空缺”。

　　1995年8月，徐明曾“大膽”使用自己全部資金，并貸款1.2億元引進(jìn)了12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)當(dāng)時(shí)少有人用的塑鋼型材以替代鋁合金門窗。是役徐明得以起家。但這一次，在一位了解深圳龍珠醫(yī)院內(nèi)情的人士看來，實(shí)德因不懂醫(yī)療，貿(mào)然進(jìn)入，終惹得一身麻煩。

　　接手四年后，徐明萌生退意�！敦�(cái)經(jīng)》記者獲悉，2011年10月，華潤集團(tuán)開始和實(shí)德接觸。華潤集團(tuán)由深圳龍珠醫(yī)院的債權(quán)人之一——中國銀行深圳分行推薦，最初是為解決深圳龍珠醫(yī)院在銀行的債務(wù)。經(jīng)過幾輪談判，華潤集團(tuán)除了有意承接實(shí)德在銀行的債務(wù)外，也對(duì)實(shí)德在醫(yī)院的股權(quán)有了興趣。

　　3月12日，前述深圳市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人還在短信中詢問實(shí)德總裁陳春國談判的進(jìn)展。陳春國在短信中回復(fù)：“快了，很快就有結(jié)果了�！钡�3月14日之后，陳春國和徐明一起“失去了聯(lián)系”。

　　“和華潤的談判，已經(jīng)黃了�！�4月14日，前述實(shí)德內(nèi)部人士說。這個(gè)實(shí)德系唯一的醫(yī)療項(xiàng)目，成了急于甩掉、但無人接手的包袱。