在萬科地板采購的總量中位居第三

　　【深圳商報訊】(記者 董超文 實習生 白娜 尹璐)在昨日的媒體溝通會上，萬科執行副總裁周衛軍對萬科精裝修產品的地板采購情況進行了介紹。據了解，萬科涉及安信地板的采購額為1.31億元，在萬科地板采購的總量中位居第三。

　　安信地板采購額為1.31億元 據了解，萬科對地板的集中采購始于2008年。由于萬科的業務規模巨大，任何一家單獨的供應商都不可能滿足萬科的采購需求，所以公司歷來是與多家供應商共同合作。

　　事實上，安信并非萬科唯一的地板供應商，也并非最大的供應商。2008年后萬科與圣象、北美楓情、書香門第、巴洛克、大自然、大莊、德爾、宏耐、吉林森工金橋地板等木地板供應商都進行過合作。從采購比例來看，萬科集團近三年的集中采購金額累計5.53億元，其中安信地板的采購額為1.31億元，在萬科地板采購的總量中，大約只占23.7%，低于同期圣象的37.5%和北美楓情的30.3%。

　　采購并非最低價中標

　　針對有關“萬科壓低采購價格導致質量下降”的傳聞，周衛軍表示，這種說法并無事實依據。萬科在供應商選擇中并非只考慮價格，而是將產品質量作為是首要指標。在采購招標中，萬科對抽檢質量不合格的執行“一票否決”制度，直接取消其入圍資格。只有在質量達到要求的大前提下，才會以合理低價作為選擇標準。

　　當被問及何為“合理低價”時，周衛軍表示，集團采購價應不高于市場平均價。

　　據他介紹，萬科在采購上實施全程質量管控：首先，在投標前會有由兩個部門的同事共同參與的飛行檢查；在材料進場時又會檢查一遍，不合格的產品退貨處理；之后，還會進行不定期的飛行檢查，質量不合格的必須立刻整改，并保留暫時中止合作的權利。

　　供應商行賄可終止合作

　　周衛軍還介紹了萬科內部有采購流程。他介紹，萬科內部的采購并不是一個部門說了算，而是商務、技術、經濟“三權分立”，相互協作，相互制約。其中，采購部主要負責資源開發、招投標實施、供應商評估與管理等，商務事務設計部、工程部則負責確定技術標準和產品定樣；成本部負責制定目標成本，進行經濟標評審。收到投標文件后由成本、采購共同開標。定標決策由采購決策委員會共同進行。

　　對于違反職業道德和操守的行為，萬科一貫的態度是“零容忍”。根據萬科與每個供應商簽署的《陽光合作協議》，如果供應商發生行賄行為，一經查實將對該供應商處以黃牌警告，并處以合同金額10%的罰款；如果一年內發生兩次，則萬科將向供應商“出示紅牌”，有權暫停或終止合作。