摘要:新年伊始,本土空調企業志高以人事調整開局:技術專家鄭祖義接替李興浩出任廣東志高空調有限公司(下稱廣東志高)董事長,并委任為志高控股執行董事及副主席;黃興科出任廣東志高空調有限公司副董事長兼總裁。
李興浩(微博)昨日接受南都專訪時坦言,此次人事調整早在一兩年前就開始醞釀,之前就做好了分工,是公司發展計劃的一部分!拔椰F在主要是管理人事和戰略方面的工作,鄭祖義管理整個系統,包括產品創新、成本、營運績效等工作。調整也是志高‘去家族化’的一步!
此次調整令人想起2009年,美的創始人何享健將美的電器董事局主席的權杖交給年輕的方洪波。何享健當時表示,“并不是代表我退休,只是美的進一步放權,完善職業經理人的授權經營和現代企業公司管治模式!
廣東志高換帥
志高控股前日晚間發布公告稱,1月4日起,鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執行董事和董事局副主席。而1月1日起,鄭祖義已接替李興浩任廣東志高的董事長;黃興科獲任廣東志高的副董事長兼總裁。
廣東志高是志高控股旗下的核心企業,負責志高空調的生產、研發及國內外銷售。據志高內部人士透露,雷江杭等志高創業元老悉數退出,廣東志高董事會中五位新成員,除董事長鄭祖義、副董事長兼總裁黃興科外,還有負責技術的副總裁林崐、一位管外銷的副總裁成劍及一位管財務的副總裁金善東。三位副總裁均是新提拔的。
志高方面表示,這一系列人事布局能確保企業穩健發展,更好地達成未來企業發展戰略目標。而李興浩主席兼行政總裁今后將更專注于志高集團發展戰略的運籌。
2009年,美的創始人何享健將美的電器董事局主席一職讓渡給方洪波。當年放權之后,何享健仍擔任美的集團董事局主席,并將以大股東和實際控制人的身份,“從更宏觀、更高戰略層面,繼續關心、關注和支持美的電器的發展!
志高此次調整與美的當年頗為相似:同樣是放權,同樣是從戰略層面管理公司的發展,但創始人依然是公司的實際控制人。李興浩昨日向南都記者坦言,之前志高董事會里面有家族成員,“現在沒有了,一個都沒有了。”
但李興浩否認此舉是效法美的,“李興浩是李興浩,何享健是何享健,F在志高每個事業部都有一個董事會,鄭祖義主管的是家用空調事業部。”
志高公共關系部部長黃通華向南都表示,這次人事調整并不意味著李興浩將退居二線,他仍擔任志高控股董事局主席兼行政總裁,是志高的實際控制人。“只是今后李總將更專注于志高集團發展戰略的運籌!
家電專家劉步塵認為,志高的此次人事變動,創業者騰出位置,給團隊提供更大的成長空間。另外,逐步淡化家族企業的色彩,志高或許正在向這方面努力。
接棒者鄭祖義
對于接棒者鄭祖義,志高官方充滿溢美之辭:“鄭祖義是清華大學第一代制冷博士后,自2005年起擔任志高常務副總裁,一直參與公司的全面管理,其間,所表現出的戰略遠見、卓越的決策能力和運營管理能力有目共睹。在他的主導之下,志高成功推出系列產品多次刷新世界紀錄,始終引領行業技術發展潮流。同時,鄭祖義在公司享有極高的威信,是實現志高未來發展戰略目標的最佳人選!
今年元旦,志高抑菌銅C u+變頻空調高調上市,主打殺菌和節能,其產品負責人便是鄭祖義。
但客觀而言,在空調企業上游成本壓力不斷攀升、下游終端博弈日趨激烈,政策性補貼逐漸退出的多重壓力下,面對美的、格力的雙寡頭格局、海爾、奧克斯的圍追堵截,“突出重圍”是擺在鄭祖義面前的現實難題。
行業統計數據顯示,2011冷年,空調行業庫存總量達到1620萬臺,較2010冷年的1 2 2 5萬臺增加了3 9 5萬臺,增幅為32.2%,較2009年更是翻了一倍還要多。
具體到志高,根據其2011年中報,公司空調業務上半年營業收入為55 .294億元,同比增幅達18.6%。而同期,美的在空調及零部件的收入為425 .2億元,同比增長6 4 .4 4 %;格力空調的營業收入為402 .4億元,同比增長60%。
利潤方面,志高當期虧損1331萬元,去年同期盈利2.8億元。而美的電器半年凈利潤為19 .8億元,同比增長13 .6%;格力為22.1億元,同比增長40.4%。
志高空調認為,公司虧損的直接原因是來自政府的補貼比去年同期大幅減少。財報顯示,上半年公司高效節能產品所獲政府補貼金額為1 .5億元,去年同期為5 .9億元,同比減少了4.4億元。 剛剛履新的鄭祖義昨日接受南都專訪時直言,全面實施卓越績效管理,通過持續的科技創新、管理創新、文化創新,推動志高達成既定戰略目標是他接下來的主要任務。
千億目標不變
“2012年,家電市場機遇和挑戰并存。一些刺激政策的退出,給市場帶來的困難與壓力確實存在,但絕沒有像有些人說得那樣悲觀。”鄭祖義指,一方面,城市市場中,舒適性空調產品總體前景向好;而三、四級及農村市場仍有巨大增長潛力,再加上家電產品的更新換代,都是未來幾年市場增長的動力!傲硗,未來三年國家大量的保障房開工,這對家電業也是一大利好;國際經濟形勢開始轉暖,大環境對未來家電業來說趨向利好!
鄭祖義稱,志高未來的盈利點在于持續的產品創新能力,海外市場巨大的增長潛力,以及產業鏈整合所帶來的價值提升。面對同行裁員過冬之舉,鄭祖義強調志高目前沒有裁員計劃。
在李興浩的計劃中,“打造最具競爭力的產業價值鏈”是志高未來的工作重點。他的思路是,進一步加強公司與供應商以及下游經銷商的產業同盟關系,強化“一體化產業價值鏈”,減少與上游供應鏈、下游經銷鏈之間的資源整合障礙,以對未來可能發生的行業變革做出敏捷反應。
中怡康數據顯示,去年志高空調零售份額波動不小,業績好的時候僅次于格力、美的和海爾,排名第四。而據國家統計局中國行業企業信息發布中心最新調查結果顯示,志高空調在2011全國市場同類產品中銷量第三。
但昨日接受南都記者專訪時,李興浩仍堅持自己的目標,他說,志高的業績一直在增長,未來5至10年,要將志高集團打造成千億資產的集團。而千億目標使他決定分權至各個事業部。“志高旗下的各個事業部將陸續分拆,獨立上市!崩钆d浩說,“不超過5年,志高系將有不少于2個公司在上市!
志高官網顯示,志高目前有家用空調、中央空調、制冷設備、小家電等多個事業部。
南都記者 汪小星 實習生 肖小珊
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