1.華為(微博)在美收購再受阻

　　事件回放：2月上旬，美國外國投資委員會作出決定，要求華為剝除其在2010年5月份收購的美國創業科技公司3LeafSystems。該委員會稱，若華為不剝除3LeafSystems，則將建議美國總統下令解除這起收購。最終華為主動撤銷了對該公司的收購。

　　點評：盡管華為已成為全球排名第二的電信設備商，并得到世界各國運營商的認可，但美國還是以華為產品危害美國為由，拒絕了華為的收購。美國對中國民營企業的華為尚且如此，國有背景的企業要想收購美國的高科技企業更是難上加難。

　　2.國美電器董事長陳曉離職

　　事件回放：3月7日，陳曉辭職的消息在坊間傳開，市場最初以為是謠言，但3月9日晚間國美電器最終以公告形式予以證實。

　　點評：歷經近一年的國美控制權之爭終于落幕，陳曉正式辭去董事局主席以及其他職務，張大中接任董事局主席，兼非執行董事，大股東黃光裕重新奪回控制權。但是，陳曉離開國美后，國美是否會退回到家族治理，各方能否在經營理念上達成一致，還有待觀察。

　　3.三大油企開始設立董事會

　　事件回放：4月2日，中石化集團黨組書記、總經理、中石化股份董事長蘇樹林調任福建省委副書記。4月8日，中組部有關負責人宣布新任命：中海油總公司原黨組書記、總經理傅成玉調任中石化擔任集團公司黨組書記兼董事長，中石油原副總經理王宜林調任中海油擔任中海油黨組書記兼董事長。隨后，中石油董事會制度也開始推進，11月6日，中組部宣布蔣潔敏擔任中石油集團董事長，免去總經理職務。至此，董事會制度在三大石油公司就位。

　　點評：三大油的換帥無疑是5年來中國石油系統最大的人事變動，規范董事會是“十二五”期間國資委完善公司治理的重要途徑，三大石油公司均設立董事會制度，預示著我國央企建立現代企業制度的提速，初步改變了權力集中的“一把手”決定企業命運的局面。

　　4.雀巢等洋奶粉企業被發改委約談

　　事件回放：5月6日，國家發改委宣布對散布漲價信息、擾亂市場秩序的聯合利華進行處罰。同一日，國家發改委約談了雀巢等6家企業負責人，以了解奶粉價格等情況，此前雀巢等被媒體稱為“頂風漲價”的企業。

　　點評：就在國家發改委約談前，洋奶粉企業放出風聲表示將漲價，理由是配方升級、成本上升，但業內人士認為，這一理由過于牽強，利用中國消費者對國產奶粉不信任的心理，謀求更大利潤，才是洋奶粉頻頻漲價的原因所在。早在2009年，雖然國際原料奶粉價格一直下跌，但部分洋品牌仍以配方改變為由漲價。在國內消費者對本土奶粉品牌沒有信任的情況下，靠國家發改委的約談很難遏制洋奶粉漲價。

　　5.哈藥集團污染排放事件

　　事件回放：6月5日，央視《朝聞天下》播出“哈藥總廠污染物排放調查”，附近居民飽受其害。報道稱其污染是“水陸空立體排放”。6月11日，哈藥集團制藥總廠廠長和該廠環境保護部部長公開道歉，表達了哈藥總廠將深刻反省污染門事件，并列舉了數條整改方案。

　　點評：哈藥的廣告鋪天蓋地，哈藥不惜在市場營銷中一擲千金，而環境污染治理卻總是“缺錢”。藥品涉及到人們的健康與安全，做藥的企業不能為了追逐利益而把良心、責任丟在一邊。

　　6.康菲渤海漏油事件

　　事件回放：6月21日，有人在微博爆料，渤海油田發生漏油事故，隨后傳統媒體跟進，蓬萊19－3油田漏油事件才進入公眾視野。據報道，該污染由作業方的美國康菲公司所引起，早在6月初，漏油事故就已經發生。國家海洋局責令康菲停產、限期清污并要求其賠償污染造成的相關損失。但康菲對于事故原因及處理頗多偽飾，并在12月16日接受外媒采訪時表示：基本沒有證據顯示漏油事故對環境產生影響。

　　點評：漏油事件發生后，康菲公司對公眾隱瞞不報，屢屢誤導公眾，一再試圖逃避承擔其造成的生態損害及漁民養殖損失；目前，漏油造成的油基泥漿還未完全清理干凈，對環境的影響還將長期存在。針對康菲這種極不負責任的做法，我國相關監管部門還需加大處理力度。

　　7.上海家化股權轉讓完成

　　事件回放：11月7日，上海聯合產權交易所發布了家化集團100%股權轉讓的競價結果，中國平安旗下上海平浦投資有限公司以底價51.09億元中標，歷時兩個多月的家化集團爭奪戰，在復星集團、海航商業先后被PK掉后終有結果，上海家化也因此成為上海國資委主導改制的第一家國有企業。

　　點評：上海家化股權轉讓，是上海市國資委成立以來，首次采取市場化方式大規模整體出售的優質資產，成了地方國資改革探索的里程碑事件。上海家化所在的日用品行業不屬于國家戰略性行業，“國退民進”符合市場規律。

　　8.達能關閉上海工廠

　　事件回放：12月5日，達能酸奶上海工廠停產。早在7月，達能就宣布將其把持10年的上海正廣和飲用水有限公司50%股份轉讓給中方合資伙伴。此前，達能先后退出了光明乳業、梅林正廣、蒙牛、娃哈哈以及匯源果汁。

　　點評：依靠合資和并購起家的達能，在中國一度所向披靡，但2007年成為其轉折點，這一年，隨著娃哈哈掌門人宗慶后的“發難”，也徹底打亂了達能的戰略，歷時兩年的 “達娃之爭”結束了雙方疲憊的 “婚姻”。此后，達能開始謀求獨資，但“獨身”的生活并不美好，由于對中國市場的研究并不到位，其距離成為中國市場領導者的目標越來越遠。

　　9.萬科網上降價賣房

　　事件回放：12月初，萬科宣布旗下的“萬科V購”華南在線購房中心將在網上銷售房源，涉及城市之廣和項目之多惹人注目。萬科在深圳、廣州、廈門、福州、長沙等華南14城的共計10億元房源，均以在線專賣的形式進行網售。

　　點評：樓市正遭受調控高壓、成交低迷、資金吃緊等多重壓力，在調控不放松的預期之下，開發商紛紛“降價走量”，樓市新一輪“降價潮”正在醞釀。具有房地產領頭羊之稱的萬科在網上低價賣房預示著房地產的冬天已經來臨。

　　10.重慶啤酒股價連續跌停

　　事件回放：12月8日，重慶啤酒的疫苗研發遭遇巨大挫折，其Ⅱ期臨床面臨失敗，隨后其股價連續10個交易日跌停，重慶啤酒宣布，股票從23日起停牌，等待乙肝疫苗的定論。

　　點評：重慶啤酒創下了中國資本市場20多年來最大的“題材”泡沫破滅的紀錄。重慶啤酒的疫苗概念在資本市場具有典型意義，乙肝疫苗研發周期長、前景遠大、不確定性強，這些因素都決定了公司股票容易反復被炒作。如果不厘清市場監管框架，不加強上市公司監管，中小投資者只能成為別有用心者宰割的“羔羊”。

　　(整理／點評：夏金彪)