新華網天津11月5日電(記者毛振華(微博))記者4日從總部位于天津的康師傅控股有限公司獲悉，康師傅目前已與百事達成協議，百事將把其在中國的非酒精飲料裝瓶業務股權全部出讓給康師傅飲品控股有限公司，并由此獲得康師傅飲品控股5%的權益。

　　目前，雙方的聯盟仍有待商務部門及康師傅股東大會的批準。一旦獲批，百事將把它在24家裝瓶廠中的72%的間接持股權全部轉讓給康師傅飲品控股，由此獲得在康師傅飲品控股5%的間接股權。

　　業內人士認為，此舉對兩方而言可實現雙贏，康師傅在碳酸飲料業務方面有望獲得長足進步，百事也可借康師傅成熟的分銷渠道扭轉虧損局面。

　　據康師傅控股有限公司總裁室公關部協理陳功儒介紹，在康師傅與百事建立聯盟后，康師傅飲品控股有限公司將與百事現有的在大陸裝瓶廠合作，負責生產、銷售百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品。百事將繼續擁有品牌，并負責其市場推廣活動〉師傅還將通過百事的授權，將百事的果汁產品在純果樂品牌下進行聯合品牌經營。

　　“這就意味著今后大家在市場上喝到的百事有可能是由康師傅生產和銷售的。”陳功儒說。

　　在中國飲料行業中，康師傅品牌占有舉足輕重的地位。據康師傅方面提供的資料顯示，至今年6月，康師傅品牌方便面在大陸的市場占有率約為57%，茶飲品約為54%，包裝水約為25%，稀釋果汁則約為21%。

　　百事公司旗下擁有百事可樂、七喜、美年達、純果樂等眾多知名飲料品牌，它在華的飲料業務是通過24家全資及合資裝瓶企業來運營的。

　　康師傅控股有限公司董事長魏應州表示，“面對競爭激烈的市場，為迎接中國飲料行業黃金時代的到來，康師傅和百事將通過結盟以增強掌握市場機遇的能力，滿足消費者對于多元化飲料產品的需求。”

　　百事公司董事長兼首席執行官盧英德也認為，為在全球范圍內獲得成功，百事需要與最好的本地業務合作伙伴聯手。“我們相信此聯盟將把康師傅覆蓋廣泛的分銷網絡與百事杰出的創新能力結合起來，從而在短期內提升百事在華的飲料業務。”

　　康師傅方面資料顯示，截至今年6月30日，康師傅飲品控股集團的未經審核綜合資產凈值約為11億美元。若照此推算，百事此次股權換購將獲得賬面價值約為5500萬美元。

　　“百事可樂拋股權與其在中國業績不佳分不開，”職業培訓師徐劍認為。

　　據雙方披露的公告，代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司在截至2009年12月31日的財政年度內，根據美國公認會計原則編制的未經審核合并稅后虧損為4550萬美元，2010年財政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計高達2.211億美元。

　　除百事持有的24家裝瓶廠股權損失外，中方股東也因虧損接連出現三起股權出售事件。

　　中投顧問食品行業研究員向健軍分析認為，百事在中國的發展確實遇到了一定阻礙。與康師傅合作，百事或是希望通過此舉扭轉當前的虧損局面。

　　在康師傅與百事結盟前，可口可樂也曾計劃并購匯源，但最終無果。此次康師傅與百事的合作若能順利通過，將是中國飲料行業的又一次重大并購事件，對中國飲品界未來格局發展將產生重要影響。

　　康師傅控股有關人士稱，目前康師傅所涉及的飲料品種眾多，卻唯獨沒有染指碳酸飲料，通過與百事合作能夠大大豐富其飲料品類，加上百事可樂擁有強大的品牌地位，也能夠進一步穩固康師傅的品牌影響力和市場份額。

　　品牌中國產業聯盟秘書長王永認為，康師傅一直奉行單一品牌模式，即“集團品牌＋產品名稱”，這種模式的好處是一榮俱榮，壞處是一損俱損。此次收購不但可以豐富康師傅的品牌群、分散風險，也有利于在細分市場做大做強。

　　不過他同時認為有兩點需警惕：一是確定百事到底是真虧損，還是以此實現獨資目的；二是康師傅控股和百事在華聯盟是否會對本土飲料企業形成沖擊。

　　對于此次結盟對整個中國飲料業的影響，部分分析人士認為，由于此次交易不會有品牌產生太大變化，各品牌所占市場份額基本穩定，所以中國的飲料行業格局當下不會受到很大沖擊，但長遠來看勢必對中國飲品界未來的格局產生深遠印象。

　　康師傅董事長魏應州曾公開表示，希望能與可口可樂一較高下。如今與可口可樂的老對頭聯手，康師傅似乎已經迎來了挑戰的機遇。不過，擺在結盟后的問題依然很多，關鍵就在于合作后是否能將產品及生產鏈順利整合。