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雀巢洽購徐福記 渠道借勢下沉

http://www.sina.com.cn  2011年07月09日 10:42  中國經營報

  盧曦

  雀巢向中國最大的糖果商徐福記伸出橄欖枝,7月初,雀巢對外承認正在接觸徐福記。在新加坡上市的徐福記市值高達26億美元,不論雀巢是全資收購還是參股,都將震動全行業。

  在1999年收購太太樂后,雀巢加快了在中國的收購步伐。雀巢目標在2020年將新興市場的份額從目前的33%提高到45%,并購將是重要的手段之一。徐福記在華經營二十年一直低調,卻保持著高增速和大市場份額,一旦收購成功,將成為雀巢新的利潤增長點。

  最關鍵的是,徐福記已經成功搭建了深入中國二三線城市的強大銷售網絡,這正是雀巢在中國長期以來的短板。徐福記不但可以補充雀巢的糖果產品線,還可以幫助雀巢已有品牌實現渠道下沉。

  證實“非公開商談”

  一向作風沉穩的雀巢近來在中國頻頻出手收購。2011年2月,雀巢完成對云南山泉的收購,4月又拿下銀鷺60%的股份,如今又展開了對廣東糖果制造商徐福記的進攻。

  雀巢方面向《中國經營報》記者表示,針對有關徐福記的消息,雀巢證實“和其進行了初步的非公開商談”。而徐福記方面發出一份公開聲明,表示長期以來一直在業內尋求合適的伙伴合作結盟,已陸續與日本、歐美的潛在對象進行過交流。由于徐福記在新加坡上市,受消息影響,已于7月4日暫停交易。徐福記方面向記者表示沒有更多的評論。

  巧克力和糖果,是雀巢在華十二個產品大類之一,比起中國百姓熟知的雀巢咖啡、飲料和奶制品,糖果不是雀巢的強項。目前雀巢在華旗下只有奇巧等為數不多的幾個糖果品牌。

  而徐福記則是個專業的糖果制造商,品類之多讓人眼花繚亂。徐福記將其產品劃分為糖果、糕點和餅干、沙琪瑪等主要業務單元,分別貢獻了公司總收入的51%、31%和18%。2010年全年,徐福記銷售額為43億元,凈利潤6億元。

  在中國糖果行業,徐福記已經深耕了近二十年。1992年,來自臺灣的徐氏兄弟在中國注冊成立徐福記,5年后新加坡匯亞集團加入,共同成立了BVI徐福記國際集團,目前徐氏兄弟仍持有公司56%的股份。

  雀巢的焦慮

  雀巢全球總部定下目標,要在2020年之前,實現新興市場對公司總體營業收入貢獻達到45%,這一數據目前為33%,并購本土企業是個不錯的選擇。

  中糧福臨門事業部總監陳豪告訴記者,雀巢早在二十多年前剛進中國時,就開始做糖果這部分業務,業內將其歸為“干貨”這一大類。在多年的耕耘和營銷之后,雀巢的品牌路人皆知,但雀巢這部分業務進入一個緩慢增長的階段,已經想不出還有什么新的手段來提升了。類似的情況出現在臺灣地區,雀巢長期被統一等臺灣本土品牌壓制,份額一直難以提升。

  另一個久未解的難題是,雀巢的“干貨”很難下沉到更低的渠道,一直在主要城市和大賣場停留。

  1999年,雀巢收購太太樂,成為難得的一個亮點,此后太太樂一直保持高增長,甚至超出了雀巢最初的預期。不難想象,雀巢一直希望找到“下一個太太樂”,在自己的產品線中加入一個全新的利潤增長點。

  徐福記最突出的一點是,產品品類非常多,可達上千種。而且深諳本土的營銷規律,手段靈活多變。

  在這一起并購中,徐福記稍占強勢。陳豪分析認為,創始人對徐福記的出售意愿并不是非常強烈,因此需要雀巢給出很好的價錢。快消這一行業,競爭激烈、工作繁雜,有一些創始人會因為心生倦意而選擇出售,而徐福記的創始人心態卻一時難以把握。

  徐福記2009年在國內糖果業占據6.6%的份額,排名第一;糖果和巧克力綜合份額占4.2%排名第二。如果并購成功,雀巢將超越瑪氏,成為國內糖果和巧克力老大。

  目前擁有箭牌的瑪氏以及收購了吉百利的卡夫,都只能在單項上與雀巢抗衡。雀巢在食品行業仍然是全球領袖,擁有不錯的財務報表。

  渠道整合任重道遠

  徐福記多年來在渠道建設上的成果,是值得雀巢羨慕的。徐福記一位國內三線城市的代理商告訴記者,徐福記牢牢掌控著各種渠道,非常強勢。

  截至2009年,徐福記在中國擁有100家銷售分公司,超過16000個直接管控的終端零售點。上述代理商向記者透露,徐福記的銷售分公司很多都已深入三線城市,每個分公司負責周邊數個城市的銷售工作。

  對于家樂福、沃爾瑪這樣的KA賣場(大型零售終端),徐福記由分公司直接合作,公司已建成自己的物流配送系統。這部分利潤相對較高,公司希望掌握在自己手中。超市促銷往往需要較大的費用,為避免代理商作假賬等行為,徐福記從來不讓外人插手。

  除此之外,徐福記還有大量的代理商,以低于零售的價格向代理商供貨,再由代理商向大賣場之外的標準超市、便利店等渠道鋪貨。

  “可以說除了菜市場,徐福記什么渠道幾乎都鋪到了。”上述代理商說。在兵家必爭的大賣場,徐福記的產品占到散貨的40%以上,袋裝產品的比例也相當大。價格上,徐福記比本土同行稍貴,但由于口味好、變化多,從來不愁銷售。

  對雀巢來說,即使收購成功,徐福記的渠道能否為自己所用,仍有待整合。陳豪認為,雀巢用徐福記的渠道在二三線城市鋪開,理論上是可能的。但兩家公司在文化上差異非常大,雀巢風格穩定,近乎僵化,而徐福記靈活多變,也正是因為這一特點,才打開了更低一級的渠道。

    中國經營報微博:http://weibo.com/chinabusinessjournal

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