在建設好三峽工程、有序開發金沙江水電的同時，中國長江三峽集團公司圍繞建立現代企業制度目標，不斷探索國有資產管理體制改革，精心實施改制上市、股權分置改革和主營業務整體上市，打造公司資本運營平臺，轉換企業經營機制，規范經營管理，增強公司發展的活力與動力。

　　2003年，長江電力成功改制上市，實現了大型工程與資本市場的對接，拓寬了三峽公司的融資渠道，增加了國有資本的控制力。2005年，長江電力率先開展了股權分置改革。2008年，根據國家關于積極推進符合條件的國有企業整體改制上市的精神以及自身發展的需要，中國長江三峽集團公司啟動了主營業務整體上市。經過一年多的方案比選、政策爭取、市場溝通和決策審批，2009年9月完成了整體上市資產交割。這次整體上市對三峽工程進入全面運行期以后的相關重大政策做出了制度安排，有利于促進三峽工程綜合效益的充分發揮，有利于建立產權明晰、職責明確、管理科學的集團化管控模式，有利于實現更高層次的國有資產保值增值，為公司的全面協調可持續發展奠定了基礎。

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　　中央企業第二任期考核優秀企業專題報道